3關(guān)于如何做好經(jīng)營分析會的資料-展示頁
2024-08-26 14:04本頁面
【正文】 項工作正常 第 3 頁 共 11 頁 進行。 ――― 四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。 一、第二次經(jīng)營（施工中的管理） 投標(biāo)中所獲取的信息終歸是膚淺的，只有項目人員進駐施工現(xiàn)場后，才能獲得最準(zhǔn)確的信息，因此如何科學(xué)的進行項目的二次經(jīng)營對企業(yè)的經(jīng)濟效益起到了決定性的作用。為此，項目前期就要做好仔細(xì)篩選信息，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，努力做好項目評估分析，緊緊把握效益源頭，防止項目先天虧損，提高項目承攬質(zhì)量，提高首次經(jīng)營創(chuàng)效能力。投標(biāo)中的管理（第一次合同經(jīng)營）、施工中的管理（第二次成本經(jīng)營）、回款售后（第三次經(jīng)營）。 第 2 頁 共 11 頁 我們作為施工單位， “ 干活不賺錢 ” 的問題，如何保證在競爭激烈的建筑市場中施工 的工程項目盈利而不虧損，確保企業(yè)的基本利潤，做好項目的 “ 三次經(jīng)營 ” 顯得非常重要。 二是在結(jié)算、審計、清欠過程中采取各種有效的手段獲取最佳的結(jié)算效益和及時回收工程款。 三次清算經(jīng)營（下簡：三次經(jīng)營）就是指在項目完工后，竣工結(jié)算、審計和清欠售后服務(wù)過程所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。二次經(jīng)營）就是指甲乙雙方履行合同時所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。它的最終目的是在固化的條件下獲取合同。 第 1 頁 共 11 頁 關(guān)于如何做好經(jīng)營分析會的資料 如何做好項目經(jīng)營 經(jīng)營的概念 一次合同經(jīng)營（下簡。一次經(jīng)營）就是企業(yè)為了獲取工程項目所發(fā)生的一切經(jīng)營行為。 二次成本經(jīng)營（下簡。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理效益。它的最終目的有兩點： 一是根據(jù)合同約定提供最好的售后服務(wù)，為承接后續(xù)工程提供強有力的保證，力爭與業(yè)主 “ 第 二、三次握手 ” ，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 一次經(jīng)營的最終目的是獲取合同；二次經(jīng)營和三次經(jīng)營的目的是在確保企業(yè)信譽、品牌的同時實現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益，三者的根本目的是為了企業(yè)的利促進企業(yè)的良性、高速的發(fā)展。 施工單位的三次經(jīng)營包括。第一次經(jīng)營（投標(biāo)中的管理）重在源頭創(chuàng)效，要提前介入，深入溝通，做全做足，避免設(shè)計概算漏項，造成工程項目虧損。 根據(jù)目前的工程實際，做好施工項目的 “ 二、三次 ” 經(jīng)營，使施工項目達到預(yù)期的盈利水平。加強項目管理干好在手工程，通過 “ 四控制、三管理、一協(xié)調(diào) ” 來提高項目的履約質(zhì)量和經(jīng)營成效。 ――― 三管理：現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理 ――― 一協(xié)調(diào)。 第二次經(jīng)營，重在過程控制創(chuàng)效，過程控制是施工企業(yè)創(chuàng)效最關(guān)鍵、最核心的內(nèi)容，而方案優(yōu)化在施工過程控制，尤其在項目減虧增盈上發(fā)揮著無可替代的作用。 貫徹落實精細(xì)化管理，高度重視施工方案的優(yōu)化。一個項
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