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3關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告[推薦5篇]-展示頁

2024-08-26 12:57本頁面
  

【正文】 效能機制。 制訂完善各項規(guī)章制度,加強紀律的考 勤工作。 三、改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)的建議 統(tǒng)一思想,穩(wěn)定人心。 雙重管理模式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所形成制約。全縣財政所年齡在 35 歲以下的年青干部職工為 42%,不到總數(shù)的一半, 35 歲至 45 歲的為 19%,45 歲以上的占 41%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍總體文化水平還很低,業(yè)務(wù)水平不高。 干部隊伍素質(zhì)較低。 個別領(lǐng)導(dǎo)敷衍了事。 工作紀律不夠嚴格。該如何工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后財政所到底會不會撤消。 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍建設(shè)存在的主要問題 思想混亂的現(xiàn)象依然存在。 (五)搞好隊伍建設(shè),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理水平。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)直各部門使用的房屋認真做好建造日期及使用年限的登記建檔,對購買的車輛、空調(diào)和辦公用品的購買日期、品牌、金額、使用年限分別一一登記造冊,制定臺帳,做到資產(chǎn) 實物管理與價值管理相統(tǒng)一,防止資產(chǎn)流失。 (四)加強財務(wù)監(jiān)督,健全鄉(xiāng)村理財機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所積極參與專項資金的監(jiān)督管理,對于列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的專項資金,建立了全項目庫管理制度,加強項目論證、立項、申報、實施等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督;對未列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算的專項資金,包括農(nóng)林水專項、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、環(huán)境保護、土地開發(fā)整理等也加強監(jiān)督管理。與鎮(zhèn)多辦、畜牧站、農(nóng)機站等部門對涉農(nóng)補貼對象的小麥種植面積補貼、良種補貼、養(yǎng)殖母豬補貼和購買大型 農(nóng)用機械補貼申報的情況,認真做好認定、審核和公示等工作,確保符合條件的補貼對象全部納入政策保障范圍內(nèi),最后通過 “ 一卡通 ” 把補貼款發(fā)放到補貼對象本人手中。 (二)做好涉農(nóng)補貼工作,認真落實惠農(nóng)政策。編制財政預(yù)算,保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府運轉(zhuǎn)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的基本職能。為進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè),提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化、精細化管理水平,我縣財政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況進行了調(diào)研 . 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作職責(zé)的基本現(xiàn)狀 目前,我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所承擔(dān)的工作大致相同,主要是承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般預(yù)算資金的收支管理,部門綜合預(yù)算管理,非稅收入的征管,國有(集體)資產(chǎn)管理,財政補貼資金發(fā)放與信息化管理,執(zhí)行財政監(jiān)督,參與農(nóng)村綜合改革,協(xié)助稅收征管等。 第 1 頁 共 24 頁 關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告 [推薦5 篇 ] 第一篇:關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)情況的調(diào)研報告 多年以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政在管理基層財政、組織地方稅收方面發(fā)揮著非常重要的作用。目前,隨著財政體制改革的不斷深化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用也發(fā)生了新的變化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能的發(fā)揮,直接影響著上級財政政策的落實。 (一)做好財政收支預(yù)算,保障黨委政府工作正常運轉(zhuǎn)。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所根據(jù)上級財政 “ 要健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算制度,堅持量入為出、收支平衡 ” 的原則,力求科學(xué)合理地編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度財政收支預(yù)算,切實 保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)行政和社會管理等基本運轉(zhuǎn)的支出需要,努力適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求,嚴格按照財政預(yù)算制度 第 2 頁 共 24 頁 和編制程序按時編制年度財政收支預(yù)算,預(yù)算方案通過后,鎮(zhèn)基本支出定員定額管理,嚴格控制預(yù)算追加,切實增強預(yù)算的約束力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所通過涉農(nóng)財政補貼信息管理系統(tǒng),對各自轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶建立了詳細的信息庫,內(nèi)容包括:每戶人口數(shù),主要勞動力,種植土地面積等情況以及收入狀況等。 (三)參與專項資金監(jiān)督管理,提高資金使用效率。根據(jù)專項資金項目申報進度情況,經(jīng)過核實后,給專項資金項目撥 付資金,既嚴防截留、挪用、擠占專項資金的行為發(fā)生,又對專項資金的使用情況進行跟蹤監(jiān)督管理,確保提高資金使用效率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所嚴 第 3 頁 共 24 頁 格執(zhí)行《 xx 縣村財村用鄉(xiāng)代管》、《鄉(xiāng)財鄉(xiāng)用縣監(jiān)管》等財務(wù)管理辦法,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位加強財務(wù)管理,實行統(tǒng)一財務(wù)開支范圍和標準,嚴格規(guī)范財務(wù)收支行為,并按月公開,廣泛接受社會監(jiān)督。對村財務(wù)實行按事項審批制度,限定報刊費支出標準,禁止村級列支招待費,確保村級組織正常運轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員除積極參加縣財政部門組織的培訓(xùn)外,還參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府定期組織的學(xué)習(xí)國家方針政策 的活動,除此之外各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所人員每周再抽出 24 小時集中或分散學(xué)習(xí)法規(guī)政策或業(yè)務(wù)知識,以增強財所人員的綜合素質(zhì)和工作能力,使每個人員的財政管理水平都有突飛猛進的提高。農(nóng)業(yè)稅取消后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的主要職能是什么。如不撤,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財所的工作在哪里。這種認識上存在的盲點和誤區(qū),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部隊伍的穩(wěn)定和工作開展帶來很大的負面影響,部分財政所存在管理松散、人心不穩(wěn),工作消極等現(xiàn) 第 4 頁 共 24 頁 象。在日常工作中,紀律意識較差,不能嚴格遵守按時上下班制度,有遲到早退、工作散漫現(xiàn)象。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所領(lǐng)導(dǎo)在工作上不抓緊,不督促所內(nèi)干部職工按期完成工作,聽之任之,匯 報工作時總是客觀原因多于主觀原因,沒有深入分析主觀因素。全縣的 12 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所本科學(xué)歷的僅有 6 人,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工總?cè)藬?shù)的 8%;有大專以上學(xué)歷的 18人占 26%;中專學(xué)歷的 25 人,占 36%;高中以上 21 人,占 30%。 年齡結(jié)構(gòu)上不夠合理。老齡化不斷發(fā)展的趨勢,干部隊伍難以在新的環(huán)境下打開 新的局面。目前,我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,業(yè)務(wù)由縣財局指導(dǎo),這種雙重領(lǐng)導(dǎo)模式讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。采取多種形式,向廣大干部職工闡明鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所在新時期中的任務(wù)、職能和作用,務(wù)必保證鄉(xiāng)鎮(zhèn) 第 5 頁 共 24 頁 財政所有足夠的人員編制,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的宣傳力度,使社會各方面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的作用和地位,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所干部工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所工作的主要特點,制訂好外勤和內(nèi)勤兩種便于考勤的制度,落實好考勤人員,嚴格考勤制度,明確人員去向,嚴肅請假和病假的審批程序,將考勤與津貼、評優(yōu)、年度獎勵等直接掛鉤,縣財政要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的指導(dǎo)抽查力度。要認真研究新時期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所干部職工工作的獎勵機制,對完成好任務(wù)和完不成任務(wù)的在獎勵、評優(yōu)上要適當拉開距離,不搞平均主義。 調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)班子。在考核中,要盡量提撥年輕且有潛力的年輕干部。首先鼓勵干部職工接受學(xué)歷再教育,其次對非財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)的年輕干部職工進行 1至 2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí), 第 6 頁 共 24 頁 再次是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所干部的培訓(xùn)工作。獎勵專業(yè)職
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