3互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)報告-展示頁
2024-08-26 12:17本頁面
【正文】 。 cohort，我們需要理解客戶，比如第一天進來的客戶。 第二是成長，盡量低成本獲取客戶，迅速大量獲取客戶，社交網(wǎng)絡(luò)提出這概念，把口碑做出來，推薦新客戶這個產(chǎn)品，變成注冊用戶，最后變成專業(yè)的注冊用戶，比如 linkedin，第一點，他注冊，他完成簡歷就是變成專業(yè)注冊用戶。 cpm，千人點擊率暴光成本。我們要為每一個轉(zhuǎn)化要付多少錢。你在獲取 第 3 頁 共 11 頁 認知的時候，你在市場里當你有多少生意，基數(shù)是全世界的生意，您的生意在全世界占多少。 誰知道什么是 sov。大家看看最大化這五個詞它的核心是什么。很多產(chǎn)品市場策略通過這個做。我們用戶群，第一個階段往往是有革命性的感覺的人，想來用新產(chǎn)品的人，這是很少一部分人。這個是生命周期，每一個企業(yè)都會或多或少經(jīng)歷這個周期，每一個人都要經(jīng)歷這個周期。 今天我們要談的也是這個，如何把剛才說的一些比較虛比較技術(shù)性的東西和今天業(yè)務(wù)相結(jié)合。 下面節(jié)省時間，盡量自動化下面，把時間放在上面去，這是每一個數(shù)據(jù)驅(qū)動里核心的競爭力。大家想想，中國以前有《孫子兵法》，《孫子兵法》講一句話，妙算勝寡算。 第一，我們要把數(shù)據(jù)決策權(quán)給公司里大量的員工，在過去五年在 linkedin 做得最有價值的事情，數(shù)據(jù)決策的權(quán)利給了很多很多的 linkedin 內(nèi)部員工，我們用技術(shù)引導很多人，能用數(shù)據(jù)做迅速決策，做大量決策，這點是我們看到一個趨勢。那么勢必我們會產(chǎn)生更少的價值，用更多的資源，我覺得企業(yè)急需要解決的問題。會后應(yīng)很多沒能到場的朋友的請求，把當晚的部分內(nèi)容分享出來，希望能對大家有幫助，同時也歡迎大家繼續(xù)交流碰撞。 第 1 頁 共 11 頁 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)報告 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背后的秘密 9 月 11 日晚，受邀周伯通招聘和 120 多名遠道而來的數(shù)據(jù)大牛們，在宇宙中心五道口，和大家一起分享了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背后的秘密。 非常感謝，當晚大家冒雨出席，對一些我在數(shù)據(jù)分析里面的前沿經(jīng)驗，很高興現(xiàn)場很多朋友聽后，跑來分享自己的心得體會，也跟大家做了很長時間的交流。 今天很多是創(chuàng)業(yè)公司或者 bat 公司，大家把時間花在下面，美國做了一個研究，大部分數(shù)據(jù)分析師和科學家花很多的時間，只有 10%時間創(chuàng)造很多的價值。不應(yīng)該把時間浪費在下面，要做大規(guī)模自動化。 另 外一個趨勢，美國發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析變成自動的東西，已經(jīng)不是一個人做高級模型還是機器建模型，慢慢就抽象出來有智慧和 第 2 頁 共 11 頁 智能，這種智能會產(chǎn)生很大的價值。如果道理是對的話，每個人用數(shù)據(jù)做決策，這對我們的業(yè)務(wù)一定會有很大的價值和產(chǎn)出。這種競爭力，我給大家舉一個例子， linkedin 講的三個東西，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)又產(chǎn)生了大量的價值，價值變成市場，再次反哺，是三角 形的關(guān)系。這張圖是一個我從互聯(lián)網(wǎng)上拷貝下來一張圖，它叫 lifecycle。
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