4某年內(nèi)科工作計(jì)劃范文精選合集-展示頁(yè)
2024-08-24 17:50本頁(yè)面
【正文】 中有數(shù)，新入院病人一一過目，消 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。 2024 年申請(qǐng)選， 3名醫(yī)生進(jìn)修，其中 1 人進(jìn)修兒科， 1 人進(jìn)修胃腸鏡， 1 人進(jìn)修心血管，申請(qǐng)選送 1 名護(hù)士進(jìn)修兒科。仍然存在青黃不接的處境。 四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)。我們下一步的重點(diǎn)擬對(duì)患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實(shí)行跟蹤服務(wù)，進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，請(qǐng)示醫(yī)院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)探索制定 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)，建立相對(duì)穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。 科室要生存、要發(fā)展，必須 不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。改進(jìn)服務(wù)措施： ① 新入院病人熱情接待； ② 宣教認(rèn)真仔細(xì)； ③ 及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在 20 分鐘內(nèi)正確處置； ④ 危重病人立刻處理，溝通到位； ⑤ 主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查； ⑥ 徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象； ⑦ 出院時(shí)送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。 二、強(qiáng)化管理、改進(jìn)服務(wù)措施 我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) XX 年內(nèi)科工作計(jì)劃范文精選合集 【內(nèi)科工作計(jì)劃第一篇】 一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大會(huì)議精神，與科室的實(shí)際情況相結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉的思想意識(shí)。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)科室建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè)。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇，進(jìn)而增加病源量，提高業(yè)務(wù)收入。 我科通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長(zhǎng)的人才隊(duì)伍，但是我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別 學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。 五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。 2024 年，我們將把強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系作為科室頭等大事來(lái)抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)工作。 六、勤儉節(jié)約，強(qiáng)化成本核算 科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓 管，建立帳目，有進(jìn)有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。 我們將以創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。 【內(nèi)科工作計(jì)劃第二篇】 一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對(duì)我院現(xiàn)狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹科室形象 ，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)雙贏全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為三甲醫(yī)院。 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1