4某年內(nèi)科工作計劃范文精選合集(已修改)
2025-08-19 17:50 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 15 頁 XX 年內(nèi)科工作計劃范文精選合集 【內(nèi)科工作計劃第一篇】 一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。 認真組織學習、貫徹黨的十九大會議精神，與科室的實際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索科室發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的思想意識。 二、強化管理、改進服務措施 我們將繼續(xù)加強和完善科室相關(guān)制度的建設，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。不斷擴大業(yè)務量及業(yè)務范圍，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進服務措施： ① 新入院病人熱情接待； ② 宣教認真仔細； ③ 及時處置新病人、力爭在 20 分鐘內(nèi)正確處置； ④ 危重病人立刻處理，溝通到位； ⑤ 主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查； ⑥ 徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象； ⑦ 出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事項。 三、進一步加強科室建設，拓展業(yè)務范圍。 科室要生存、要發(fā)展，必須 不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領導探索制定 第 2 頁 共 15 頁 責任醫(yī)生簽約服務，建立相對穩(wěn)定的契約服務關(guān)系。進而增加我科室的醫(yī)療服務范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務收入。 四、加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)。 我科通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍然存在青黃不接的處境。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別 學科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培養(yǎng)力度。 2024 年申請選， 3名醫(yī)生進修，其中 1 人進修兒科， 1 人進修胃腸鏡， 1 人進修心血管，申請選送 1 名護士進修兒科。 五、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。 2024 年，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全、完善服務體系作為科室頭等大事來抓，通過制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著力抓好此項工作。 ① 、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，杜絕偷奸耍滑、磨洋工、耍心計、推責 任抓三基培訓質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時討論學習加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消 第 3 頁 共 15 頁 除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書。 六、勤儉節(jié)約，強化成本核算 科室材料由護士長親自抓 管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，提高科室效益。 我們將以創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。以更好、更快、更強的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務。 【內(nèi)科工作計劃第二篇】 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象 ，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要
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