4某年國稅局局長年終述職報告-展示頁
2024-08-24 16:48本頁面
【正文】 、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應用 ctais 作為突破口，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。 三、精心組織稅收業(yè)務工作 我努力學習應用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打 第 3 頁 共 6 頁 好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構(gòu)想。在一般干部的調(diào)配上，實行雙向選擇，共調(diào)整崗位 300 余人次，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關(guān)及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。 二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè) 從上任的第一天起，我就注重各級班子建設(shè)，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強化縣局領(lǐng)導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強一把手監(jiān)督管理 的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體進程。這些方案 在實踐中逐步完善，對全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導 第 2 頁 共 6 頁 作用。二是制定方案。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。 一、堅定不移推進 三位一體 改革 我上任后的第一件大事，就是全縣國稅機構(gòu)改革。一年來，我依靠市局 XX 縣區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導，依靠縣局 一班人 的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在稅收工作中努力實踐 三個代表 ，奪取了全縣國稅系統(tǒng)兩個文明建設(shè)的雙豐收。
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