4墾區(qū)供電局慶祝建國60周年優(yōu)秀征文-展示頁
2024-08-19 04:51本頁面
【正文】 則，完善制度，細(xì)化指標(biāo)，在財務(wù)、用營、降損、安全、物資上加強節(jié)本降耗，開源節(jié)流的管理，在 “ 走出去 ” 外拓市場上嚴(yán)格質(zhì)量和隊伍的管理，實現(xiàn)了企業(yè)增效、職工增收的雙贏。人少，怎么求發(fā)展，做法也只有兩個字： “ 服務(wù) ” ，以服務(wù)贏人心，不但贏得了本單位的人心，而且贏得了地方用戶的人心，有了人心，企業(yè)就能發(fā)展。 局小，怎么創(chuàng)效益。 第 1 頁 共 6 頁 墾區(qū)供電局慶祝建國 60 周年優(yōu)秀征文 當(dāng)又一個春天向小興安嶺走來的時候，我們看出了農(nóng)墾 ****供電局員工頑強拼搏的那股子勁兒。 **供電局是一個小型供電企業(yè)，職工 42 人，每年供電量不足 350 萬千瓦時，人均售電量只有 萬千瓦時。做法只有兩個字： “ 管理 ” ，讓科學(xué)管理出效益，不但管出了經(jīng)濟效益，而且管出了社會效益。 科學(xué)管理出效益 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，更是企業(yè)增效的重要手段。 財務(wù)管理上 —— 全面推行 “ 精細(xì)化 ” 管理，重點抓好費用控制點、成本發(fā)生點、利潤增長點，出臺《企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》，實行收支兩條線，努力降低供電成本，堵塞各個環(huán)節(jié)漏洞節(jié)支。同時，我們既抱西瓜，又揀芝 第 2 頁 共 6 頁 麻，教育職工在反思中樹立成本意識和效益意識，以前是先花后算，現(xiàn)在是先算后花，增加了節(jié)支渠道。實行 “ 業(yè)擴報裝客店代理制 ” ，提高業(yè)擴報裝效率和供電服務(wù)水平，為增供擴銷打好了堅實的基礎(chǔ)。我們還出臺了 20 多項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，事事有章可循
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