3建筑施工安全生產(chǎn)管理措施-展示頁
2024-08-18 20:22本頁面
【正文】 的重要基礎(chǔ)，而落實(shí)不到位的安全責(zé)任，更加造成安全生產(chǎn)管理的混亂。同時(shí)，施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，致使安全生產(chǎn)管理為應(yīng)付檢查而組織，缺乏明確的安全生產(chǎn)管理制度、安全控制運(yùn)行體系。 ，特別是內(nèi)部安全投入的缺乏，致使安全生產(chǎn)管理工作缺乏全面的鋪展，注重各環(huán)節(jié)管理的工作需求難 以實(shí)現(xiàn)。尤其是企業(yè)缺乏施工安全生產(chǎn)管理工作的重視，在管理工作的建設(shè)、投入、監(jiān)督控制等方面，缺乏全面而有效的踐行。 （一）施工安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，致使安全生產(chǎn)管理工作流于表面。 第 1 頁 共 5 頁 建筑施工安全生產(chǎn)管理措施 一、施工安全生產(chǎn)管理存在的問題 施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)管理是把好質(zhì)量關(guān)的前提。當(dāng)前，施工安全生產(chǎn)管理仍存在諸多的問題，特別是企業(yè)對安全管理不重視、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響施工安全生產(chǎn)管理的有效性。 “ 重效益、輕管理 ” 的安全生產(chǎn)管理情形，致使安全生產(chǎn)管理工作開展不到位。 ，人員素質(zhì)不高，造成管理工作落實(shí)不到位，流于表面的工作形態(tài)，給施工安
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