【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司糾正和預防控制程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-21熊英趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-21-1-1目的采取適宜的糾正和預防措施,以消除不合格存在的原因,防
2025-06-18 10:10
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司合同評審控制程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-11焦建金靖鄧澤林20xx-8-25否WAYOUT-QP-11-1-1目的制定文件化程序,規(guī)范對客戶要求的識別與評審,確保滿足客戶
2025-07-25 19:13
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司文件與資料控制程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-22張麗萍趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-22-1-1目的確保與公司質(zhì)量管理體系有關的文件和圖紙資料得到
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司合格供應商控制程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-13李春華施琛暉鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-13-1-1目的對供應商進行評定,以選定合格供應商,確保本
2025-07-25 18:45
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-24熊英趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-24-1-1目的為確保質(zhì)量管理體系能有效運行及持續(xù)改進,特制訂本程序
2025-07-25 18:58
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司管理評審程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-25熊英趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-25-1-1目的制定文件化程序定期執(zhí)行管理評審,確保質(zhì)量系統(tǒng)持續(xù)的
2025-06-18 10:09
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司新產(chǎn)品開發(fā)實施程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-05楊梅趙慶軒鄧澤林20xx-9-16否WAYOUT-QP-05
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司應用軟件開發(fā)程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-01楊梅趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-01
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司系統(tǒng)集成項目實施程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-06孫鵬趙向東鄧澤林20xx-8-25否WAYOUT-QP-06-1-1
2025-07-25 18:51
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司硬件開發(fā)及設備研制工作程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-10李萬興趙慶軒鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP10
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司維護和服務程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-09熊英趙慶軒鄧澤林20xx-11-4否WAYOUT-QP-09
【摘要】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司過程的監(jiān)視和測量程序文件號:版本:擬制審核批準生效日期保密WAYOUT-QP-16熊英趙向東鄧澤林20xx-7-8否WAYOUT-QP-16-1-1目的為驗證質(zhì)量管理體系過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力,特制訂
【摘要】1目的為證明產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求及體系及其過程運行的有效性提供客觀證據(jù),為實現(xiàn)可追溯性和采取糾正預防措施提供依據(jù)。2適用范圍質(zhì)量管理體系內(nèi)所有相關的質(zhì)量記錄。3職責和權限質(zhì)量記錄編制:由各責任單位執(zhí)行。4術語記錄:為已完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。質(zhì)量記錄:質(zhì)量活動的真實記載。5作業(yè)程序質(zhì)量記錄分類按質(zhì)量記錄的內(nèi)容進行分
2025-07-16 12:12
【摘要】1目的對采購活動進行控制,以確保采購產(chǎn)品符合確定的質(zhì)量要求。對供方進行選擇和評價,以確保供方具有滿足要求的能力和產(chǎn)品。2適用范圍 適用于本公司有關的產(chǎn)品與服務的采購。3職責和權限、產(chǎn)品研發(fā)部等相關部門負責產(chǎn)品的申購。、工程服務部(產(chǎn)品研發(fā)部)、商務部、法律顧問、財務部參與采購合同的評審。,維護《合格供應商名單》,負責產(chǎn)品的采購實施;。4作業(yè)程序在
2025-07-16 12:05
【摘要】1目的根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策,結(jié)合《項目運作管理大綱》(即《項目經(jīng)營計劃書》)的要求,科學合理地制訂項目總進度計劃,并確保按計劃實施。結(jié)合項目總進度計劃,明確施工進度控制的方法,保證工程施工工期的實現(xiàn)。2適用范圍本程序適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目總進度和施工總進度的控制。3職責設計管理部負責編制《項目設計進度計劃》;項目發(fā)展部和項目經(jīng)理部負責編制《項目報批報建
2025-07-18 12:44