3機(jī)關(guān)事務(wù)局某年上半年機(jī)關(guān)效能活動工作總結(jié)-展示頁
2025-08-11 05:32本頁面
【正文】 度，用制度促效能。 二、廣泛征求意見，深入查擺問題 為找準(zhǔn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的問題，我局緊密結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持全面查擺，采取開門納諫與自查相結(jié)合，單位查擺與個人查擺相結(jié)合，就辦事拖拉、作風(fēng)懶散、效率低下的問題，辦事推諉、能少管的事盡量少管、不好做的事盡量不管的問題，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的問題，中心工作跟不緊、為大局服務(wù)措施少的問題，破解難題畏首畏尾的問題，做一天和尚撞一天鐘、得過且過的問題，事不關(guān)己、高高掛起的問題，當(dāng)公務(wù)員無戲、晉升無戲、船到碼頭車到站 的問題，工作不主動、不深入、不作為的問題，現(xiàn)代物業(yè)管理知識少、素質(zhì)低、能力差的問題等十個方面，廣泛征求各方面的意見和建議，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正。四是組織召開了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局 “ 機(jī)關(guān)效能年 ” 活動動員部署大會。實(shí)行 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制，黨組書記、局長為機(jī)關(guān)效能年活動的第一責(zé)任人，對全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)負(fù)總責(zé)任；局 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，在抓好分管工作的同時(shí)，抓好分管科室、單位的效能建設(shè)；各科室、各單 第 2 頁 共 5 頁 位主要負(fù)責(zé)人為本科室、本單位效能建設(shè)第一責(zé)任人，率先垂范，以身作則；廣大職工以主人翁姿態(tài)，自覺行動，積極投身于效能建設(shè)之中。領(lǐng)導(dǎo)小組以局黨組書記、局長溫渤山為組長，局其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為
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