【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎？5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足？6、如何
2025-01-21 06:39
【摘要】----100期特別奉獻(xiàn)--2大營(yíng)銷工具黃海平評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，就是最終營(yíng)銷業(yè)績(jī)（包括銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)、知名度等）的高低，企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)力，決定了企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的高低，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷策略決定的，而30%是由企業(yè)的營(yíng)銷組合決定的，營(yíng)銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程的核心。
2025-06-29 18:05
2025-01-20 12:35
2025-01-19 13:10
2025-02-03 12:56
【摘要】 茲因甲方就期貨交易有關(guān)事項(xiàng)委任乙方提供研究分析意見(jiàn)或建議，乙方已於本契約簽訂之日起三日前交付本契約供甲方審閱，乙方人員并已告知各種期貨交易商品之性質(zhì)，交易條件及可能之風(fēng)險(xiǎn)，雙方同意約定條款如下： 第一條 研究分析意見(jiàn)或建議范圍之約定與變更 乙方提供甲方期貨交易之研究分析或建議服務(wù)之相關(guān)范圍系指依證期會(huì)核準(zhǔn)之期貨商品為限，前開(kāi)范圍經(jīng)雙方同意得依本契約第七條規(guī)定變更之?！ 〉诙l
2024-08-16 21:40
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-05-26 09:24
【摘要】期貨顧問(wèn)委任契約新 期貨顧問(wèn)委任契約新 茲因甲方就期貨交易有關(guān)事項(xiàng)委任乙方提供研究分析意見(jiàn)或建議，乙方已於本契約簽訂之日起三日前交付本契約供甲方審閱，乙方人員并已告知各種期貨交易商品之性質(zhì)...
2024-12-16 23:25
【摘要】文檔格式為word版——可編輯、可修改 期貨顧問(wèn)委任契約 （標(biāo)準(zhǔn)版合同模板） 甲方：**單位或個(gè)人 乙方：**單位或個(gè)人 簽訂日期：**年**月**日...
2025-04-02 04:17
【摘要】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月2解決問(wèn)題的程式看似刻板，卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這
2025-02-03 12:58
【摘要】咨詢顧問(wèn)常用分析工具與方法2分析工具之一：波士頓矩陣低高高相對(duì)市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng)低波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營(yíng)的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤(rùn)，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效明星金牛
2025-02-02 01:14
2025-01-10 13:19
【摘要】豐收咨詢客戶LOGO項(xiàng)目建議書PPT模板撰寫說(shuō)明xx年xx月管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)？4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的
2025-05-22 21:42
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