【正文】 員的工作安排時(shí)要充分考慮到其自身的有缺點(diǎn)，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部成員的思想建設(shè)、思想引導(dǎo)及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分）。在人才招聘方面要深刻反省 0 __年的教訓(xùn)，做到寧缺勿濫。根據(jù)以上對(duì) 06 年的工作重點(diǎn)預(yù)測(cè)，在人才配置方面預(yù)計(jì)需增加 1 名硬件開(kāi)發(fā)工程師，若條件允許將增加 1 名測(cè)試工程師。此項(xiàng)工作是歷年來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在 06 年的工作中加強(qiáng)，降低因人員流動(dòng)對(duì)研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過(guò)文檔化指導(dǎo)其它部門(mén)工作。產(chǎn)品的技術(shù)輸出工作安排將會(huì)吸取 __年的教訓(xùn)，把技術(shù)輸出當(dāng)作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)有效的對(duì)外輸出。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)，年初的可自由支配時(shí)間較多，故產(chǎn)品的改進(jìn)將集中在 06 年上半年進(jìn)行。對(duì)硬件產(chǎn)品主要改進(jìn)產(chǎn)品性能、穩(wěn)定性、出錯(cuò)處理、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝。 通過(guò)分析 __年中工作的得失，對(duì) 06 年的工作計(jì)劃便是有的放矢。原因之一往年的技術(shù)管理環(huán)節(jié)比較薄弱，基礎(chǔ)較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時(shí)間所限；原因之三是開(kāi)發(fā)人員在同一時(shí)間多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行，給技術(shù)管理工作的執(zhí)行帶很大的難處；不過(guò)更重要的原因就是對(duì)這部分工作重視不夠，沒(méi)有找出合理的控制方法；在行政管理 有以下幾方面做的較好：第一、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)總結(jié)、以點(diǎn)帶面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門(mén)內(nèi)部工作配合程序化并與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。技術(shù)管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量提供了保證；行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性、積極性、參與性、創(chuàng)造性，思想引導(dǎo)等方面起重要作用。 管理工作： 包括技術(shù)管理工作及行政管理工作兩個(gè)方面。其中技術(shù)圖紙、 BOM單、物料編碼等取得了突破性的進(jìn)展，雖然此工作中存在一些錯(cuò)誤，但已經(jīng)邁開(kāi)了開(kāi)創(chuàng)性的一步。 其它方面工作： 約占總工作時(shí)間的 10％。 技術(shù)輸出： 約占總工作時(shí)間的 10％。 系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持： 約占總工作時(shí)間的 15％左右。這兩類非標(biāo)單給研發(fā)部的工作計(jì)劃、資源安排造成一定的影響。 非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)： 約占總工作時(shí)間的 30％左右。此項(xiàng)工作約占總工作時(shí)間的 5％（除新平臺(tái)建設(shè)）。方面二體現(xiàn)在測(cè)試力度、深度方面；導(dǎo)致產(chǎn)品推出后在反饋了一些 BUG。當(dāng)然新平臺(tái)的推出是建立在 04 年工作積累的基礎(chǔ)上。 新產(chǎn)品的研發(fā)： 包括 IC 卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、 ID 卡一卡通新平臺(tái)建設(shè)、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總 工作時(shí)間的30％。 按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含： 新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)、非標(biāo)單的開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持、技術(shù)輸出、管理工作。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因主要有兩方面：第一方面是由于開(kāi)發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺所致（占 70％）；另外一方面在于對(duì)技術(shù)工作的管理不善所致（占30％）；如若改進(jìn)管理方法、測(cè)試手段等則 可提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在其它人員工作安排方面，也存在一些問(wèn)題，如：未做到 “ 用人所長(zhǎng) ” 、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能力，高性價(jià)比的使用。其二在人才的使用方面未做到 “ 人盡其材 ” 。導(dǎo)致其錯(cuò)誤的主要原因是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，剛接手部門(mén)工作時(shí)，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對(duì)其它部門(mén)的支持。 工作順利開(kāi)展的同時(shí)，研發(fā)部也范了幾個(gè)大錯(cuò)誤： 整體工作安排方面： 忽視了研發(fā)技術(shù)成果及時(shí)、有效的對(duì)外輸出 。在第二階段銷售狀況較好及非標(biāo)單較集中時(shí)，可以充分發(fā)揮新平臺(tái)的作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺(tái)投入市場(chǎng)，另一方面可以在新平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行快速的非標(biāo)單定做。在產(chǎn)品銷售策略方面，公 司在 8 月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點(diǎn)，這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標(biāo)制作及系統(tǒng)維護(hù)等壓力）。在第一階段時(shí)，研發(fā)部的人力物力是整個(gè) __年最充沛的時(shí)候，為新平臺(tái)的建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果，所以工作總結(jié)時(shí)一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對(duì)內(nèi)因進(jìn)行分析和總結(jié)。最新工程師個(gè)人工作報(bào)告 5 篇 企業(yè)工程師根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加裝飾工程檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，這里給大家分享一些關(guān)于最新工程師個(gè)人工作報(bào)告，供大家參考。 最新工程師個(gè)人工作報(bào)告精選篇 1 成功一定有方法，失敗一定有原因?？v觀研發(fā)部 __年，其工作重點(diǎn)大致分為三個(gè)階段： 第一階段： 2 月份～ 7 月上旬，工作重點(diǎn)主要集中在新平臺(tái)建設(shè)及新產(chǎn)品研發(fā)上； 第二階段： 7 月下旬～ 10 月份，工作重點(diǎn)主要集中在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)； 第三階段： 11 月～至今，工作重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)品改進(jìn)、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)資料整理、技術(shù)輸出； 研發(fā)部 __年的工作能夠順利開(kāi)展，外因主要有兩方面： 公司宏觀調(diào)控方面： 包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售策略方面的調(diào)控。在第二、三階段時(shí)人員有所調(diào)整，但基本可以滿足工作的需要。 18 年的市場(chǎng)環(huán)境： 在第一階段，市場(chǎng)簽單少，為研發(fā)部有效的組織力量建設(shè)新平臺(tái)提供了時(shí)間保證。在第三階段非標(biāo)單較少，所有有較充裕的時(shí)間來(lái)改進(jìn)、穩(wěn)定新平臺(tái)、技術(shù)輸出。如 __年 9 月份以前，在技術(shù)輸出方面的安排很少，導(dǎo)致市場(chǎng)銷售、商務(wù)等對(duì)新平臺(tái)的認(rèn)知不夠，影響產(chǎn)品的推廣；對(duì)工程、生產(chǎn)的培訓(xùn)指導(dǎo)欠缺，導(dǎo)致在工程安裝、生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。 人才使用方面：其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對(duì)于何渭量、龍中濤去留，不夠果決，導(dǎo)致遺留下很多后遺癥；此為前車(chē)之鑒。好鋼應(yīng)用在 刀刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某些時(shí)候是 “ 高薪人才，底薪工作 ” 的做法，加大了研發(fā)運(yùn)營(yíng)成本。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在 3MJ 產(chǎn)品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長(zhǎng)；其二設(shè)計(jì)不合理，產(chǎn)品質(zhì)量存在較大隱患。 以上是從縱向?qū)ρ邪l(fā)部 __年的工作做了整體上的 `分析，現(xiàn)從橫向?qū)ρ邪l(fā)部 __年的工作做分類分析。各項(xiàng)工作在全年中所占的比例一方面取決于市場(chǎng)因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外一方面取決于研發(fā)部?jī)?nèi)部因素（技術(shù)能力、產(chǎn)品基礎(chǔ)平臺(tái)、工作的有效性、內(nèi)部管理等）。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場(chǎng)需求情況，新平臺(tái)的推出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。不足的地方主要有幾個(gè)方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面；如軟件的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的問(wèn)題。 產(chǎn)品功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)： 新平臺(tái)建設(shè)其作用之一就是對(duì)一卡通產(chǎn)品的功能升級(jí)及穩(wěn)定性改進(jìn)。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn) ，此工作預(yù)計(jì)于 06 年上半年集中進(jìn)行。在非表單來(lái)源方面有幾點(diǎn)要指出：其一 __年的部分非標(biāo)單投入與產(chǎn)出不成比例，此類非標(biāo)單研發(fā)部都拒絕開(kāi)發(fā)，但迫于其它因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標(biāo)單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行，其非標(biāo)需求不好實(shí)現(xiàn)及交貨期短。在非標(biāo)單開(kāi)發(fā)方面的主要問(wèn)題體現(xiàn)在交貨期短，測(cè)試時(shí)間短，大部分產(chǎn)品僅能進(jìn)行主要功能測(cè)試，部分產(chǎn)品在測(cè)試未完全通過(guò)的情況下就發(fā)貨。此 項(xiàng)工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時(shí)間，究其因主要有兩方面：其一研發(fā)部對(duì)外的有效輸出不夠；其二其它技術(shù)等部門(mén)主動(dòng)學(xué)習(xí)、提高做的不夠；其三非標(biāo)產(chǎn)品、個(gè)性項(xiàng)目較多。在技術(shù)輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時(shí)；其二、輸出不夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機(jī)制有待探索及改進(jìn)。包括技術(shù)圖紙、 BOM 單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。影響技術(shù)資料完善的因素有：其一、技術(shù)資料的工作量巨大，再加上往年的技術(shù)資料積累太少；其二、技術(shù)資料的編寫(xiě)工作需要特殊人才，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、圖紙繪