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電廠輸煤車間整風心得體會7篇-展示頁

2025-07-12 17:21本頁面
  

【正文】 便我們來統(tǒng)計。我建議公司在 __年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。 在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 二、質(zhì)量方面 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、物耗方面 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控; 四、 xS 管理方面 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 xS 管理,加強在產(chǎn)品工藝中因 xS 易造成品質(zhì)事故的進行管控。如果說 ____年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望 __年中我們能飛得更遠 、更廣,擁有一片更廣闊的天地。但在 S 管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 xS 的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在 __月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練 的按更改后的工藝進行操作。 五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好 隨著 ISO__質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機 器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 __月、 __月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 __MHZ/S 和太萊的 __MHZ/S 印錯字。 。 x%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 x%到 __月份達到 x。 二、質(zhì)量方面。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系 ISO____認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。 電廠輸煤車間整風心得體會篇 1 桃花落去,梅雪冬陽。有關(guān)于在車間的工作情況,作為一名工作人員,應(yīng)該懂得書寫一篇心得體會進行匯總。那么 ,好的心得體會是什么樣的呢 ?下面是小編精心整理的電廠輸煤車間整風心得體會 7 篇,希望對大家有所幫助。自從 __年 __月進入某某公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。具體表現(xiàn)在以下八方面: 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 x 月份入庫量為 __PCS 到 __月份 DEM 產(chǎn)量達到 __PCS, OEM__PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由 __月份 __。 x%,提高了x??蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控 制。從 月到 __月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起, __。 三、人員管理方面 __月、 __月因管理等多方面的原因 新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 四、物耗方面。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在 __年中加強管制。 六、工藝方面。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。 七、 xS 管理在 ISO__質(zhì)量體系試行中 雖然與公司前況相比,有很大進步。 八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下 這四個月中沒有發(fā)
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