【正文】 介紹相關(guān)人員認識。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓 ,總體培訓時間一周為宜 ,培訓合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。然后再到具體工作部門進行培訓 (培訓內(nèi)容見部門 崗位培訓 )。解答新員工提出的問題 .) 四、培訓反饋與考核 各中心 (公司 )制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核 ,并交集團培訓學校存檔 ,所進行的中心 (公司 )→ 部門培訓應在集團職工培訓學校 指導下進行 .各中心 (公司 )每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓 表格 ,部門 → 中心 (公司 )→ 集團職校的培訓鏈 ,應環(huán)環(huán)相扣 ,層層確認 培訓實施過程應認真嚴格 ,保證質(zhì)量 ,所有培訓資料注 意保存 ,并注意在實施過程中不斷修改 ,完善 . 培訓結(jié)果經(jīng)職校抽查后 ,統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書 。集團組織 結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導 ,集團各部門職能介紹 ,主要服務對象 ,服務內(nèi)容 ,服務質(zhì)量標準等 。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求 . 集團整體培訓 :集團職校負責 不定期 分發(fā)《員工培訓手冊》 ――( 簡述 __大學的歷史與現(xiàn)狀 ,描述 __大學在南京市地理位置 ,交通情況 。講解新員工崗位職責要求 ,工作流程 ,工作待遇 ,指定一名 老職工帶教新員工 。參觀工作部門 。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師 。 一、培訓程序 大學生或合同工人數(shù)多 ,文化層次 ,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時 ,由集團職校與用人單位共同培訓 ,共同考核 .(不定期 ) 人數(shù)較少 ,分散時 ,由具體用人單位從中心 → 具體班組負責培訓 ,培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證 ,職校負責抽查 . 二、培訓目的 讓新員工了解集團 ,公司概況 ,規(guī)章制度 ,組織結(jié)構(gòu) ,使其更快適應工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責 ,工作流程 ,與工作相關(guān)的安全 ,衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì) . 三、培訓內(nèi)容 中心 (公司 )崗前培訓 ―― 中心準備培訓材料 .主要是要對新來 員工表示歡迎 。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓 目標。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 應用考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。 在崗培訓 :采用日常工作指導及一對一輔導形式。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期 1 個月，包括 2_3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板篇 3 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作 中對培訓知識或技巧的應用。脫崗培訓中使用。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 z 集團公司簡介、思埠集團公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內(nèi)容 思埠集團公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。 四、培訓方式 脫培訓：采用集中授課的形式。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。 (四 )結(jié)果評定，通過對參訓人員的綜合學習實踐情況來評定是否合格。比如在培訓中或培訓后對提問問題的回答情況，向參訓人員了解對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。通過員工個人培訓簽到記錄來進行統(tǒng)計。企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板 (精品 12 篇 ) 企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板 (精品 12 篇 )】，供你選擇借鑒。 企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板篇 1 一、培訓人員： 李 __、任 _、 ___ 二、參訓人員： 公司各崗位人員、上崗前的人員、轉(zhuǎn)崗人員、門店負責人、質(zhì)管員、藥師、營業(yè)員 三、培訓方式： 公司會議室集體授課、網(wǎng)絡傳授、自學 四、培訓考核與評定 (一 )、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓簽到，是否上滿培訓課時。 (二 )、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。 (三 )、學習評估，主要測量參訓人員通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，通過要求參訓人員在一定時間內(nèi)提交一份考試試卷來評價培訓效果。 企業(yè)經(jīng)典 員工培訓方案模板篇 2 一、培訓目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境。 二、培訓對象 思埠集團所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期 1 個月，包括 23 天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。 在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。 應用考核。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。 四、培訓方式 脫崗培訓 :采用集中授課的形式。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓資料 公司概況 (歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀 ) 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面 (保險、休假、請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。脫崗培訓中使用。經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。 企業(yè)經(jīng)典員工培訓方案模板篇 4 企業(yè)培訓對員工個人來說，收益意味著學到新的知識或技能 。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關(guān)于集團公司的員工培訓方案，希望對你有所幫助。按照各中心 (公司 )行業(yè)特點 ,中心 (公司 )的組織結(jié)構(gòu) ,工作性質(zhì) ,中心 (公司 )有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解 。解答新員工提出的問題 . 部門崗位培訓 ―― 新員工實際工作部門負責 . 介紹新員工認識本部門員工 。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容 ,部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。一周內(nèi) ,部門負責人與新員工進行交換意見 ,重申工作職責 ,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題 ,回答新員工的提問 。集團歷史與發(fā)展前景 ,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理 念 。集團有關(guān)政策與福利 ,集團有關(guān)規(guī)章制度 ,員工合理化建議采納 的渠道 。職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結(jié)反饋一次 . 五 ,新員工培訓實施 召集各中心 (公司 )負責培訓人員 ,就有關(guān)集團新職工培訓實施方案 ,征求與會者意見 ,完善培訓方案 . 各中心 (公司 )盡快拿出具有針對性的培訓教材 ,落實培訓人選 ,配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡 . 集團內(nèi)部