銷售員述職工作報告通用5篇-展示頁
2025-05-23 00:04本頁面
【正文】 設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦 x 變成我們長期客戶。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。今年主要目標也是利潤的增長點 — 無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在 __萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤 __萬元；多功能電子教室、多媒體會議室 __萬元；其余網(wǎng)絡工程部分 __萬元；新業(yè)務部分 __萬元；電腦部分 __萬元，人員工資 __— __萬元，能夠完成的利潤指標，利潤 __萬元。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡工程；工程。 20_年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材 市場用價格去競爭、薄利多銷。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關的業(yè)務。只有具有一支高素質(zhì)、技術水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。 業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關重要，關系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手： 首先要降低成本，應該采取的主要有：進一步拓寬進貨，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營，千斤重擔人人挑，個個頭上有指標，明天的你，會感謝今天勤勤懇懇的自己，這里給大家分享一些關于銷售員述職，供大家參考。 銷售員述職工作報告（通用）篇 1 我到 __公司主要負責市場開發(fā)和銷售業(yè)務方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。 其次也是最重要的部分 —— 培養(yǎng)意識。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。近幾年，耗材市場 競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。 能夠完成的利潤指標，利潤 __萬元。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。 服務、維修也能創(chuàng)造利潤。 六、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員 工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互習，互相提高，努力把 __公司建成平谷地 x
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