【正文】 技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。對(duì)工齡 5 年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。 制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。 二、繼續(xù)開(kāi)展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念： 一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！ 三、制定與完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終 末消毒、日常消毒工作。 加大醫(yī)院感染控制力度。 以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。 護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則 1。 九、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)有記錄，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計(jì)。 八、控制成本，提高效益。每月進(jìn)行一次院感知識(shí)的學(xué)習(xí)。做好科室?guī)Ы坦ぷ?:為了幫助新護(hù)士、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，全面掌握各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理工作方法、專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)等多項(xiàng)護(hù)理技能，有利于護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高，特制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃 ,選出優(yōu)秀的帶教老師，定期考核帶教情況。 積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。如體檢、義診等 六、制定培訓(xùn)計(jì)劃提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平： 加強(qiáng)護(hù)理 人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)、制度、專(zhuān)科知識(shí)等。落實(shí)情況反饋有記錄。 科內(nèi)不斷開(kāi)展護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查，以了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意程度，改進(jìn)不足。 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技巧，努力提高護(hù)理人員服務(wù)素質(zhì)。 (陪檢、標(biāo)本送檢，登記 )。 有各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有護(hù)理質(zhì)量管理工作流程 (重點(diǎn)是入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院，接送手術(shù)病人等工作程序 )。 強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度。 嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)床邊交接班。 四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保護(hù)理安全 。 護(hù)士長(zhǎng)每日有工作質(zhì)量檢查。 科室成立質(zhì)控小組，根據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量 (內(nèi)容為：基礎(chǔ)護(hù)理、搶救器材及藥品管理、護(hù)理文書(shū)、消毒隔離、危重病人護(hù)理等 )，每日對(duì)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全進(jìn)行檢查 ,要求每位質(zhì)控人員對(duì)護(hù)理工作中存在問(wèn)題及時(shí)指出提出整改意見(jiàn)。 護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃篇 1 一、科室花名冊(cè)齊全。2023 護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃七篇格式 時(shí)間在流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。以下是小編整理的護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃書(shū)，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。護(hù)士分級(jí)管理明確 . 二、要有年計(jì)劃、季安排、月重點(diǎn)、半年及一年工作總結(jié) 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，全面提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位。 科室質(zhì)控自查每月有成績(jī)，每月召開(kāi)一次全科護(hù)理人員會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量 (包括安全隱患 )。 護(hù)士長(zhǎng)做到每日五查房，檢查每一位護(hù)士的工作。 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新入科實(shí)習(xí)進(jìn)修 生管理，杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然。 五、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿(mǎn)意度 有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。有護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。實(shí)施整體護(hù)理，建立完善的支持系統(tǒng)。 做好基礎(chǔ)護(hù)理使患者感受到護(hù)理的改變，從而提 高患者的滿(mǎn)意度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式 .做到彈性排班，將危重患者分配給年資高 .能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)應(yīng)對(duì)。進(jìn)病房多一聲問(wèn)候，多一個(gè)微笑，提供茶水等。每月召開(kāi) 1 次工休座談會(huì)，針對(duì)患者對(duì)護(hù)理工作的反映，有處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。 配合醫(yī)院安排臨時(shí)性、突擊性的工作?？剖颐恐芙M織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次，每月組織專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核計(jì)劃。 鼓勵(lì)護(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、有記錄。 七、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防和控制院內(nèi)的發(fā)生。加強(qiáng)消毒管理，質(zhì)控人員每周對(duì)無(wú)菌物品，醫(yī)療垃圾的分類(lèi)等進(jìn)行每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每月不定期檢查，對(duì)于檢查的內(nèi)容及時(shí)反饋、分析、整改、評(píng)價(jià)。不輸錯(cuò)帳，漏帳，重復(fù)輸帳。 護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃篇 2 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng) x 級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作： 一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。 四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。 1。 2。 3。 （ 1）鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考與函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。 （ 2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。 堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。 護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期與不定期檢查安全工作。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá) 100%。 （ 1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 （ 3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班 __