【正文】 的問題，這是內部控制的客觀要求。事 前要和領導溝通和匯報，根據(jù)授權，重大的問題要有領導作出決定，我們進行落實；事中要掌握進度和發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理；事后要進行分析和總結，發(fā)揚成績，彌補不足，不斷前進。財務預算管理這個工具要用好。有可能遭到反對，要做好解釋工作，要有充分的依據(jù)說服別人。 六、重要指標的制訂，要經(jīng)得起推敲，并適當?shù)牧粲杏嗟? 財務管理人員要堅持 “ 穩(wěn)健 ” 的原則， “ 牛 ” 不能吹。 五、會計業(yè)務能力要不斷提高 做為財務管理人員，特別是財務部門負責人，應具有良好的業(yè)務功底，并不斷地更新知識，能夠解答和處理疑難問題，繁雜的事務很多，再忙也應當堅持學習業(yè)務，擺好當前和長遠的關系，并有一定的預見性，防患于未然。如果遇到困難，也要積極籌措，說到做到。按時足額繳納稅款，對企業(yè)來說是應該做到的，但是由于企業(yè)資金緊張，也可能出現(xiàn)滯納的情況，當 生產(chǎn)經(jīng)營中遇到困難，要提前向稅務部門專管員溝通，能否寬容辦理展期。我們經(jīng)常打交道的上級有關部門很多，最主要的是稅務部門和銀行。 四、要營造寬松的外部環(huán)境 企業(yè)的財務管理人員是連接企業(yè)與上級有關部門的紐帶和橋梁，代表著企業(yè)的形象。在工作、學習和生活方面給予關心和照顧他人。下屬之間，即使不是自己的工作，發(fā)現(xiàn)問題也要及時提醒，及時解決，形成互相關心、互相學習、互相幫助、團結向上的工作氛圍。 三、部門內部要掌握平衡 財務部門內部形成合力這一點也很重要，要調動各個崗位的積極性，分兵把口。要得到關聯(lián)部門的同情和支持，首先要了解企業(yè)的工藝流程和內部管理的業(yè)務流程，很有必要深入生產(chǎn)車間和供應、銷售、人力資源等相關部門，掌握真 實的第一手資料；其次，要和關聯(lián)部門的負責人交朋友，了解和反映他們的心聲，得到他們的認可；再次，站在關聯(lián)部門和全公司的角度，考慮財務問題，我們的眼界寬了，看問題將更加全面。我們會經(jīng)?？吹交蚵牭剑橙撕皖I導關系好，但脫離群眾，群眾看他的熱鬧，不買他的賬，也是困難重重，久而久之，甚至領導對他轉變了看法，結果失敗了。我的領導對我，可以說是比較信任的，我借助領導的威力，布置和安排工作，取得了一些成效，他們在工作和個人生活上也給予我很大的關心和照顧。只有得到領導的信任，才能得到領導的支持。我們應當嚴格要求自己，謹慎工作，有如履薄冰的感覺，不能出現(xiàn)閃失。做到這些，說 起來容易，做起來很難。轉念一想，歷史已經(jīng)發(fā)展了，國有企業(yè)已經(jīng)改制，財務管理環(huán)境和財務管理理念發(fā)生了很大變化，顯然我在財務管理方面的一些想法已經(jīng)過時了，但仍覺得有一些似乎是好的體會，算是征文的交卷吧。寫心得需要對所學知識和技能進行總結和反思，有助于提升自我修養(yǎng)和素質。怎么寫財務報告心得體會應該寫成什么樣的？快來看看怎么寫財務報告心得體會，本文為你提供怎么寫財務報告心得體會寫作技巧和示例！ 怎么寫財務報告心得體會篇 1 我離開企業(yè)財務管理崗位到會計師事務所工作已經(jīng) 14 年了，看到視野論壇 “ 財務與管理 ” 版面征文，勾起了我從事企業(yè)財務管理 20 多年的回憶。 一、要取得領導的信任和支持 我們從事管理財務管理工作的負責人，要想得到領導的重視，必須把全身心的精力投入到工作中，竭盡全力去想，真打實鑿地干，做到拿得起，放得下，獨當一面，不讓領導操心、勞神。要得到領導的信任，需要有一個過程，領導選拔和啟用我們，是經(jīng)過觀察和對我們進行考驗的。特別是原則的問題，一旦偏離軌道，將前功盡棄。只有得到領導的信任、支持和撐腰，我們所從事的財務管理工作才能進展順利。 二、要深入實際，得到關聯(lián)部門的配合 在財務管理的實際工 作中，光有領導的支持，沒有關聯(lián)部門的配合，也是難以開展工作的，俗話說：“ 一個好漢三個幫 ” ，就是這個道理。我們開展工作，涉及到關聯(lián)部門的利益，特別是財務預算和績效考核工作，數(shù)字由財務部門出具，輕者傷其皮毛，重者會傷筋動骨，同樣需要謹慎對待。只有關聯(lián)部門的支持，財務指標才能落到實處。各個崗位之間要密切配合，分工合作。作為財務管理的負責人，要以身作則，推功攬過，好事盡量讓 給別人。大家都心平氣和的工作，掌握平衡，財務部門是企業(yè)管理的重要部門，不能出現(xiàn)木桶的短板。企業(yè)要對外樹立起良好的信譽，首先高層領導和財務管理人員要講究誠信。 “ 買賣好不在稅上 ” ，如果絞盡腦汁納稅上打算盤，遲早會付出代價的。對于貸款銀行，要本著 “ 好借好還再借不難 ”的理念，盡量按期歸還貸款。在資金調度方面，我的做法是：一保工資，二保稅款，償還銀行貸款和支付貨款則要靈活機動。財務管理負責人一定要比一般會計的 業(yè)務能力略高一籌。制訂經(jīng)濟指標時，要先進合理，實事求是，不能冒進，自己不能找 “ 罪 ” 受。每到月末的前幾天，領導會問我們這個月收入和利潤預計情況，我們要提前做好準備，搜集有關資料，做好因素分析，留有余地，等實際結賬出來結果時，接近準確，領導就會滿意。 七、內控不能馬虎 財務管理的一個重要方面就是內部控制，包括事前、事中和事后。工作要盡職盡責，對財務狀況要做到心中有數(shù)，不能忽視各個環(huán)節(jié)，對出納員、材料會計、往來會計等崗位，經(jīng)常嚴格檢查對賬情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 八、處理問題要干脆、利落 在日常工作中，我們會遇到各種各樣的人和事，處理問題時，要客觀公正，不留尾巴；該明確表態(tài)的，不推不拖，不留活口；對自己份內的事，要敢 于負責，但不越權；做到一事一畢。 怎么寫財務報告心得體會篇 2 這是我人生中第十六個寒假，但卻與前十五個都不一樣，這一個寒假，我終于不是每天呆在家里吃飯、睡覺、玩玩樂樂，而是來到了 “ 長安社工 ” 做實習生。 因為我們這一學期的考試安排，在來到這里之前我在家已經(jīng)呆了十多天，要來到這里時難免產(chǎn)生了一些倦怠心理，尤其是到了這里之后，我一個人也不 認識，不知道該說些什么，做些什么，整個人被孤獨感包圍。 這次來到這里實習，我主要有三個大的收獲。來到這里后才知道我們要進行半結構式訪談，不知道是我沒有好好聽課還是老師真的沒有講過，我對半結構式訪談并沒有概念，經(jīng)過兩天的學習和模擬，我開始有一些初步的理解，但真正的體會依然是實踐之后。雖然經(jīng)歷過很多次的拒絕，但是換位思考一下也能理解對方的顧慮。而我們現(xiàn)在所作的一點一滴，社工前輩們所作的各種努力正是在推動社會工作的發(fā)展，以讓我們生活著的這個社會更加完善，生活在這個社會里的人多一些幸福感。他們需要錢來生活，不得不離開家鄉(xiāng)，離開父母和孩子，錢讓他們能夠繼續(xù)生活，卻彌補不了缺失的親情，尤其是那些年齡尚幼的 孩子。這對孩子的成長是很不利的，而且極易形成他們的孩子也早早輟學出來打工的循環(huán)。現(xiàn)在我們的中國內地還需要更多的社工來做這些事情，還有其他的方方面面。我們所做的事情無疑可以幫助整個社會的發(fā)展，但是我們每一個人著 手的，都是一件件小事，這一件件小事做好了，最終才能匯聚成一股大的力量。現(xiàn)在做社工是比較辛苦的，也掙不到多少錢，但從中實現(xiàn)的人生價值卻是無法計算的，我現(xiàn)在的年紀和經(jīng)歷雖然還不能完全體會和理解那些社工前輩們在這一事業(yè)上的奮不顧身，但我想，人這一生中，雖然被環(huán)境改變了許許多多，但總有那么一些東西是深入骨髓，不愿被別的人和事輕易改變，要一直去堅持并為之奮斗的。這些都是那些會計、國貿(mào)之類的專業(yè)所感受不到的。 第三，我體會到團結協(xié)作和各司其職的重要性。合作最重要的是相互信任，開始的時候我與我的搭檔就沒有做到這一點，我們時常因為兩個人記得的信息不同而爭論，但在后面的日子里，基本上不再有這樣的現(xiàn)象，兩個人