【正文】 平。一方面，加強資金成本控制，通過提高成本管理水平的手段控制各項費用支出；另一方面，大力開拓存貸款業(yè)務(wù)，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加業(yè)務(wù)收入，努力提高資本回報率。 （ 三）經(jīng)營成本逐步下降，綜合盈利穩(wěn)步增長。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額 __億元，占貸款總額的 %，同比提高 %。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣，有針對性地推出了 __、 __等新型小貸產(chǎn)品，有效滿足當?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。 去年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)蘇緩慢，金融市場同業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，我們堅持以客戶為中心，針對社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)、進一步完善服務(wù)功能。其他風(fēng)險監(jiān)管主要指標持續(xù)達標并得到進一步夯實。各項存款余額 __億元，同比增加__萬元，增長 %，其中活期存款余額同比增加 %，定期存款余額同比增加 %，存款穩(wěn)定性增強，結(jié)構(gòu)更趨合理；各項貸款余額增加 __億元，同比增加 __億元，增長 %。 （一）存貸規(guī)模進一步擴大，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢。按照章程賦予的職責，董事會及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場營銷、業(yè)績激勵、風(fēng)險管理等方面為工作重點，實現(xiàn)了服務(wù)能力和市場影響力的雙提高。下面，我代表董事會做工作報告，請予審議。以下是小編帶來的銀行工作報告范文，歡迎大家一起來收看！ 銀行工作報告范文（篇 1） 各位股東： 今天，我們召開 __銀行 20__年度股東大會，主要任務(wù)是審議董事會、監(jiān)事會工作報告，確定我行 20__年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。關(guān)于銀行工作報告范文精選（ 5 篇） 工作報告在工作環(huán)境中具有重要的作用。它幫助實現(xiàn)信息傳遞、決策制定和監(jiān)督評估，記錄工作進展并促進跨部門或團隊的合作。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗積累，我相信通過大家的共同探討、共同努力，我們一定能夠形成一致的工作思路，凝聚起開拓奮進的創(chuàng)業(yè)勁頭，找準發(fā)展方向，為我行加快業(yè)務(wù)拓展，提升社會認可度，提高市場影響力。 一、 20__年整體經(jīng)營情況 在地方政府的關(guān)心支持下，在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下，在主發(fā)起行和各位股東的幫助下，20__年 __銀行有效地應(yīng)對了各種不利因素并取得良好 的發(fā)展成效。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，資產(chǎn)風(fēng)險控制有力，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。 截至 20__年底，本行資產(chǎn)規(guī)模達到 __億元，同比增加 __萬元，增長 %；負債 __億元，同比增加 __萬元，增長 %；所有者權(quán)益 __億元，同比增加 __萬元，增長 %。信貸風(fēng)險得到有效控制，實現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。 （二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，服務(wù)功能日趨完善。通過加強客戶營銷和服務(wù)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運用，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，進一步提高對市場的反應(yīng)速度，提升對客戶的服務(wù)水平，為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。截至末，儲蓄客戶 __戶，對公客戶 __戶，同比分別增加 __戶和 __戶。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 __萬元，與去年同期相比，中間業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的比率提高接近一個百分點。 作為一家新成立的銀行，初期不可避免會產(chǎn)生成本費用較高，財務(wù)收入較低的問題，為此，我行把提高財務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點。 20，實現(xiàn)營業(yè)收入 __萬元，同比增長 %；實現(xiàn)凈利潤 __萬元；資本利潤率為 %，同比提高 個百分點。年末資本凈額 __億元，同比增加 __萬元，增長 %，實現(xiàn)資本的保值增值， 2024 年末資本充足率達到 %；核心資本充足率 %。 在加快發(fā)展的同時，正確把握風(fēng)險與發(fā)展的辯證關(guān)系，強化制度建設(shè)，制訂各項管理制度和業(yè)務(wù)指引，努力建立分工合理、職責明確、相互制約的信用風(fēng)險管理組織架構(gòu)，全面提升風(fēng)險管理、合規(guī)運行、服務(wù)發(fā)展三項能力，切實 做到在防控風(fēng)險的前提下促進發(fā)展，為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。截至 20__年底，貸款撥備覆蓋率大于150%，撥備充足率達到 115%，均高于監(jiān)管要求。當前本行剛剛起步，業(yè)務(wù)規(guī)模小，市場知名度低，金融服務(wù)滲透力低，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲備、后臺技術(shù)支持不足，造成綜合服務(wù)能力與國有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標準構(gòu)建適合自身實際的科學(xué)有效的經(jīng)營機制，更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾 ,完善金融服務(wù)，建立風(fēng)險管理、激勵約束機制還有大量的工作要完成。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作，專業(yè)積累少，工作經(jīng)驗不足，相當部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大，工作效果與實際要求相差甚遠。 20__年經(jīng)濟金融形勢總體上仍將嚴峻復(fù)雜，經(jīng)濟復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性，中小微企業(yè)資金緊張的趨勢在短時 間難以改變，信貸風(fēng)險防控任務(wù)加大。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇，切實強化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力，通過加快機構(gòu)擴張步伐，大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品，整合內(nèi)外資源，全面提升市場競爭力和社區(qū)金融服務(wù)能力。提高中間業(yè)務(wù)的比重，開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓寬收入渠道，爭取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長。 三是資產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)做好風(fēng)險控制管理 工作，不良貸款余額控制在 __萬元以下；單戶貸款集中度控制在 10％以下；貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在 150％、 100％以上；資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi)；在保證流動性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比，避免資金閑置浪費。 董事會將按照銀監(jiān)會的《關(guān)于進一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神，以制度建設(shè)為核心加強法人治理，保證治理的有效性，狠抓制度執(zhí)行與落實。按照發(fā)揮特長、專業(yè)匹配的要求，相應(yīng)