黑五類(黑芝麻糊)食品集團(tuán)公司管理組織咨詢策劃方案(ppt47頁)-展示頁
2025-04-12 15:20本頁面
【正文】 分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 集團(tuán)管理的三種管理模式 －戰(zhàn)略規(guī)劃控制型 －財務(wù)控制型 －戰(zhàn)略實施控制型 17 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 管理思想、管理模式的確定 集團(tuán)化判斷與分析 多元化程度判斷與分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 財務(wù)控制型： –總部將自己看作是其分部的的股東或銀行，它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定 18 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 管理思想、管理模式的確定 集團(tuán)化判斷與分析 多元化程度判斷與分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 戰(zhàn)略實施控制型： －公司作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定公司的戰(zhàn)略；然后制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃，并為每個分部和部門分配詳細(xì)的任務(wù)和責(zé)任，這些分部和部門被看作執(zhí)行部門計劃的一些機(jī)構(gòu)，他們的任務(wù)只限于戰(zhàn)略的實施 19 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 管理思想、管理模式的確定 集團(tuán)化判斷與分析 多元化程度判斷與分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 戰(zhàn)略規(guī)劃控制型 －總部是戰(zhàn)略策劃者，關(guān)心組織的整體戰(zhàn)略和原則性政策，并根據(jù)總體規(guī)劃對各下屬單位的活動和任務(wù)進(jìn)行均衡；各個部門在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和實施政策、措施。總部以下屬單位是否有效地貫徹落實了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自上報的戰(zhàn)略任務(wù)來衡量各自的工作業(yè)績 20 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 管理思想、管理模式的確定 集團(tuán)化判斷與分析 多元化程度判斷與分析 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷 控管模式選擇 管理思想選擇 與黑五類管理原則的關(guān)系分析 集團(tuán)的管理原則： –實行董事局領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制 –實行有監(jiān)督的負(fù)責(zé)制 –實行責(zé)權(quán)利相平衡的目標(biāo)管理原則 管理原則體現(xiàn)的管理思想： –分權(quán)管理 –強調(diào)結(jié)果，注重目標(biāo) 21 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 黑五類集團(tuán)管理原則的意義 ? 黑五類集團(tuán)的管理原則是黑五類管理者在長期的管理實踐中總結(jié)、歸納、提煉出的一套行之有效的管理方法，是黑五類集團(tuán)管理的核心，充分展示了黑五類管理者高超的管理水平 ? 作為國內(nèi)著名的民營食品企業(yè)，黑五類集團(tuán)的管理原則對提升民營企業(yè)的管理水平有一定的借鑒意義 22 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 黑五類集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 計 財 部 人 力 資 源 部 運 營 管 理 部 辦 公 室 集團(tuán)公司總裁 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 經(jīng)營副總裁 集團(tuán)公司董事局 行政副總裁 23 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 1． 負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃 2． 戰(zhàn)略實施管理 3． 事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)營類制度的管理與監(jiān)督 4． 事業(yè)部經(jīng)營趨勢分析 5． 事業(yè)部技術(shù)管理與質(zhì)量管理 6． 事業(yè)部的營銷管理 7． 集團(tuán)公司無形資產(chǎn)管理 8． 集團(tuán)公司品牌管理 9． 集團(tuán)公司危機(jī)公關(guān) 10． 專項工作 11． 其他工作 運 營 管 理 部 24 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 運營管理部的職能變化 ? 在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團(tuán)公司營銷管理部與技術(shù)部的管理的職能，突出差異化競爭戰(zhàn)略中的營銷與技術(shù)管理 ? 強調(diào)了目標(biāo)管理的科學(xué)應(yīng)用 ? 突出運營分析的職能，在貫徹黑五類管理原則的前提下，加強了過程監(jiān)督，是對目標(biāo)管理方式的補充與完善 ? 強調(diào)建立企業(yè)運營數(shù)據(jù)庫，強調(diào)管理的科學(xué)性，既讓“數(shù)據(jù)說話” ? 通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的側(cè)重點不同，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的管理不同 25 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 * 集團(tuán)公司部門職能概述 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 1． 發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定
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