【正文】 道 戰(zhàn)爭(zhēng)是否爭(zhēng)議；上下 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否符合國(guó)家政策 意志是否統(tǒng)一； 導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)方針是否符合世界要 求；管理思想 、 方法是否先進(jìn) 天 自然氣候及客觀形勢(shì) 企業(yè)所處的政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 政 策 、 法律等條件 地 地形地勢(shì) 企業(yè)地理位置 、 資源狀況 、 布局 、 市場(chǎng) 、 交通 將 將帥的智 、 信 、 仁 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)及能力 勇 、 嚴(yán) 法 軍令法規(guī) 企業(yè)體制和規(guī)章制度 返回 “七計(jì)”與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 七 計(jì) 軍 事 斗 爭(zhēng) 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 主孰有道 國(guó)君是否賢明 、 戰(zhàn)爭(zhēng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否能夠進(jìn)行英明的領(lǐng)導(dǎo) 是否獲得民眾支持； 將孰有能 將帥是否有才能 企業(yè)管理者的德才素質(zhì) 天孰有德 交戰(zhàn)那一方占據(jù)有利 企業(yè)所處政治 、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境及地理位置 的作戰(zhàn)地形 是否有利 法令孰行 將帥的命令和軍規(guī)是 企業(yè)體制規(guī)章制度 、 領(lǐng)導(dǎo)指令的有效 否貫徹執(zhí)行 貫徹情況 兵眾孰強(qiáng) 哪方軍隊(duì)實(shí)力強(qiáng)盛 企業(yè)全體人員素質(zhì)是否提高 士卒孰練 士兵的訓(xùn)練水平 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新 、 業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力培 養(yǎng)和提高 賞罰孰明 軍規(guī) 、 軍令是否賞罰 企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度適用性及執(zhí)行情況 分明 以上這些勝負(fù)決定因素也說(shuō)明：企業(yè)要使經(jīng)營(yíng)取得成功，關(guān)鍵憑 企業(yè)自身的素質(zhì)和實(shí)力?！秾O子兵法》在千百年戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐中證明這一論述是完全正確的。 （《孫子兵法。孫子把決定和影響戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)主要因素概括為“五事”、“七計(jì)”，并且說(shuō)“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。（《孫子兵法。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。 孫子曰：“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 返回 中國(guó)古代《孫子兵法》中對(duì)戰(zhàn)略有許多精辟論述?！斑\(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之 外”用盡天時(shí)地利人和，古今中外的戰(zhàn)爭(zhēng)史都證明了戰(zhàn)略的重 要性。有限資源的有效部署 指導(dǎo)所有其他行為的工具 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)使命 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 三、企業(yè)使命（企業(yè)任務(wù)） 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略思維的模式 一、戰(zhàn)略思維方法 系統(tǒng)性思維 超前性思維 創(chuàng)造性思維 二、戰(zhàn)略思維的兩種基本模式（戰(zhàn)略管理理論的兩大學(xué)派） 戰(zhàn)略思維的工業(yè)組織模式 戰(zhàn)略思維的資源依賴模式 三、戰(zhàn)略思維的整合模式 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 一、 宏觀環(huán)境分析 二、 行業(yè)環(huán)境分析 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 四、外部環(huán)境分析技巧 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析 一、內(nèi)部資源評(píng)估 二、 價(jià)值鏈分析（ Value Chain analysis） 三、資源利用 三、資源有效性分析 四、資源的效率 五、資源控制 六、資源控制 七、財(cái)務(wù)分析《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 書(shū)上 ～ 87 八、比較分析 九、評(píng)價(jià)結(jié)果（資源平衡分析） 十、內(nèi)部環(huán)境分析技巧 第三節(jié) SWOT分析（斯沃特分析） 第四節(jié) 企業(yè)核心能力 第三節(jié) 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析法 二、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 五、三種戰(zhàn)略的不同要求 見(jiàn)表 33 六、三種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 見(jiàn)表 34 七、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的運(yùn)用 第四節(jié) 波士頓矩陣戰(zhàn)略（ ） 第五節(jié) 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、分散行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 四、衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第六節(jié) 企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略 一、企業(yè)購(gòu)并概念 二、 企業(yè)購(gòu)并的類型 三、企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因 四、企業(yè)購(gòu)并對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極 影響及對(duì)我們的啟示 五、 企業(yè)購(gòu)并的程序 六、 企業(yè)購(gòu)并具體實(shí)施策略 第七節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和特點(diǎn) 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建的動(dòng)因 三、 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 四、 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問(wèn)題 第八節(jié) 蘭切斯特戰(zhàn)略 一、蘭切斯特第一法則 二、蘭切斯特第二法則 三、蘭切斯特戰(zhàn)略在市場(chǎng)營(yíng)銷中的運(yùn)用 第九節(jié) 內(nèi)部管理型戰(zhàn)略與外部交 易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用 一、概念 二、內(nèi)部管理型戰(zhàn)略 三、外部交易型戰(zhàn)略 四、兩種戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總論 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)與發(fā)展 一、戰(zhàn)略概念 戰(zhàn)略 —— 軍事術(shù)語(yǔ)，它是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)雙方的分析上判斷 而作出的對(duì)全局范圍的籌劃和指導(dǎo)?！稇?zhàn)略管理》講授大綱 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總論 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)與發(fā)展 一、戰(zhàn)略概念 二、產(chǎn)生與發(fā)展 三、企業(yè)面臨著外部環(huán)境的十大挑戰(zhàn) 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義、層次結(jié)構(gòu)及 戰(zhàn)略管理過(guò)程模型 一、涵義 二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征是 ： 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（見(jiàn)圖 ） 四、戰(zhàn)略管理過(guò)程的模型（見(jiàn)圖 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確與否是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死 存亡或興衰成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。 二、戰(zhàn)略就是籌劃未來(lái)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必備 條件 三、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，賦予企業(yè)理想和 活力，是企業(yè)職工奮斗的目標(biāo) 。什么是戰(zhàn)略？ 全面指揮的藝術(shù)和科學(xué) 戰(zhàn)略就是為追求極具重要性的長(zhǎng)期目標(biāo)而對(duì)有限資源進(jìn) 行管理和分配的一門(mén)藝術(shù)。即戰(zhàn)爭(zhēng)的勝敗首先取決于戰(zhàn)略的正確與否。完