企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點-展示頁
2025-04-12 13:58本頁面
【正文】 它們存在于公司內部。這些變量組成了公司的生存環(huán)境。 什么是環(huán)境分析 環(huán)境分析 是從外部與內部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的關鍵人員。 ? 戰(zhàn)略選擇及評價：其實質就是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進行探索制定以及選擇。 ? 管理層意識到業(yè)績差距：當業(yè)績沒有達到預期時，就會存在業(yè)績差距。 ? 外部機構的干涉：公司的銀行突然拒絕同意給予新的信貸或突然要求全部歸還原來的信貸。 .... . 觸發(fā)事件 就是引發(fā)戰(zhàn)略變革的某些事。 戰(zhàn)略管理對公司業(yè)績有何影響 ? 對小公司來說，是非正規(guī)化過程，可以不定期、非正式地進行規(guī)劃。 4 戰(zhàn)略管理的特點和作用 特點 ： ? ? ? ； ? ? 多因素 4 戰(zhàn)略管理的特點和作用 作用 ： ? 增強對環(huán)境的適應性 ? 統(tǒng)一思想發(fā)揮其綱領性的作用 ? 提高資源利用的協(xié)同作用 ? 增強創(chuàng)新性 學習成為戰(zhàn)略管理的一部分 ? 戰(zhàn)略管理的主要價值是幫助企業(yè)成功地在動態(tài)、復雜的環(huán)境中運營。一書中提出的。波特（競爭戰(zhàn)略 1981年） 五種力量模型 ? 核心競爭力概念的出現：把戰(zhàn)略管理推向新的階段 4 戰(zhàn)略管理的特點及作用 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在其1976年出版的 171。 ? 概念的形成：安德魯斯（公司戰(zhàn)略的概念 1971年） 把公司能做什么與做什么劃上句號。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，取得未來的成功。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應。通過預測下一年度以后的情況，尋求更有效的成長規(guī)劃。通過努力做到與預算相符，尋求更好的運營控制。 2 戰(zhàn)略管理的本質 ? 是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能 美 羅伯特 ?卡茨將管理者能力分成 3方面 ? 技術能力（戰(zhàn)術能力）、 ? 人際關系能力（社會能力）、 ? 思維能力（戰(zhàn)略能力）。 ? (2)職能管理：生產管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理、研發(fā)管理。 .... . 戰(zhàn)略管理：一種總體性謀劃 ? 要素： ? 充分利用公司的機會和威脅去評價企業(yè)的現在和未來環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢去評價企業(yè)的內部條件。 ? 一種定位 (Position)： ? 一種觀念 (Perspective)： 戰(zhàn)略是一種觀念的重要實質在于，它同價值觀、文化、理想等精神內容一樣為企業(yè)成員所共享。”－－杜拉克 ? 一種計謀 (Ploy)： 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)將戰(zhàn)略作為威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的一種具體手段。企業(yè)的戰(zhàn)略管理 主講人：王立杰教授 關鍵戰(zhàn)略問題 1. 企業(yè)現在處于什么位置？ 2. 如果不加改變， 1年、 2年、 5年或 10年后企 業(yè)將處于什么位置？這個結果可以接受嗎？ 3. 如果不能接受上述結果，管理層應該采取哪些特別措施？由此會帶來哪些風險和回報？ 引 言 第一章 戰(zhàn)略管理概論 ? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略管理的本質 ? 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 戰(zhàn)略管理的特點及作用 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 ：在眾多的關于戰(zhàn)略的定義中，介紹茨博格（ )對于戰(zhàn)略定義的獨特認識。 ? 戰(zhàn)略是： ? 一種計劃 (Plan)：“ 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體 化的計劃，用來實現企業(yè)的基本目標。 ? 一種模式 (Pattern)： 這種定義將戰(zhàn)略體現為一系列的行為。 戰(zhàn)略管理 ? 是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè) 外部環(huán)境 和內部條件 的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程 。 ? 關鍵詞：機會和威脅（外部） 優(yōu)勢和劣勢（內部） 2 戰(zhàn)略管理的本質 ? 是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論 按照內容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理理論分成下列三個不同層次： ? (1)管理基礎：管理數學、管理經濟學、管理心理學、管理組織學、管理思想等。 ? (3)戰(zhàn)略管理：以（ 1） 、（ 2）為基礎，還融合了政治學、法學、社會學、經濟學知識。 ? 目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 3 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 科學管理先驅：法約爾和泰羅對企業(yè)計劃的貢獻 ? 長期規(guī)劃時代 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 ? 戰(zhàn)略管理時代 企業(yè)內的戰(zhàn)
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