倉庫管理流程、流程圖、管理制度、管理辦法(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)應(yīng)-展示頁
2025-04-12 13:48本頁面
【正文】 流動過程。 財(cái)務(wù)部根據(jù)資信及付款狀況審批發(fā)貨單 客戶資信 銷售政策 付款狀況 27 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 物流部查看成品庫存 成品庫存 發(fā)貨單 12. 物流部對可能需要的換補(bǔ)貨進(jìn)行協(xié)調(diào) 13. 物流部填寫出庫單 成品庫存 發(fā)貨單 出庫單 14. 物流部經(jīng)理審批出庫單、發(fā)貨單 出庫單 發(fā)貨單 經(jīng)過審批的出庫單，發(fā)貨單 15. 物流部執(zhí)行成品出庫流程 16. 物流部將執(zhí)行完成的出庫單，發(fā)貨單抄送給財(cái)務(wù)部 17. 物流部安排裝車、出庫 28 時間 物流部 第三方運(yùn)輸公司 結(jié)束 開始 客戶 財(cái)務(wù)部 把貨物交給第三方汽車運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸 簽署隨貨通行單 把簽署的隨貨通行單帶回物流部 向第三方公司付款 ,并根據(jù)需要進(jìn)行理賠 核對 ,并對差異部分進(jìn)行說明 ,由物流部經(jīng)理簽署 2 5 8 3 1 4 分析運(yùn)輸需求 運(yùn)輸合同 總部備貨與 發(fā)貨流程 隨貨通行單 選擇已簽訂合同的協(xié)議第三方運(yùn)輸公司 時間 目的地 價(jià)格 數(shù)量 確定運(yùn)輸方式和路線 6 7 貨物類型 29 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 查看銷售合同上的送貨時間，數(shù)量，地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)價(jià)格，貨物類型等信息綜合考慮運(yùn)輸需求 銷售合同 2. 根據(jù)運(yùn)輸需求確定運(yùn)輸方式和路線 3. 在已簽約的第三方物流公司中進(jìn)行選擇，比較價(jià)格和服務(wù)。 收料人員將入庫信息登記在管理信息系統(tǒng)里 入庫單 庫存帳 庫存卡 庫存管理信息系統(tǒng)內(nèi)的庫存信息 庫存帳 庫存卡 13. 財(cái)務(wù)部執(zhí)行應(yīng)付帳款流程 14. 采購部將降價(jià)通知及時送交財(cái)務(wù)部 15。 對于檢驗(yàn)不合格的貨物 ,品質(zhì)部在入庫單上填寫不合格意見 ,同時在貨物上貼不合格標(biāo)簽 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格標(biāo)簽 16 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 10. 物流部根據(jù)入庫單上的意見 ,分別將原輔材料放置于合格品儲存區(qū)或不合格品區(qū) 11. 物流部將入庫單 (多聯(lián) )分送到財(cái)務(wù) ,采購等相關(guān)部門 12. 收料人員登記庫存帳 ,標(biāo)明 :品種 ,數(shù)量 ,批號 ,入庫日期 ,結(jié)存等 。 入庫單 入庫請驗(yàn) 7. 采購執(zhí)行部門根據(jù)入庫單的信息 ,對原輔材料進(jìn)行抽樣檢查。 倉庫規(guī)劃的最佳實(shí)踐 9 案例：某公司倉庫管理實(shí)踐 10 案例：某公司倉庫管理實(shí)踐 11 案例：倉庫設(shè)施介紹 12 最新先進(jìn)的倉庫設(shè)施介紹 圖 重力貨架式自動倉庫結(jié)構(gòu)組成示意圖 13 儲運(yùn)管理流程 倉庫管理的最佳實(shí)踐 14 合格 供應(yīng)商 物流部 采購執(zhí)行部門 開始 財(cái)務(wù)部 收到貨物，將貨物放入待驗(yàn)區(qū) 到貨通知單 判定質(zhì)量是否合格？ 不合格 在入庫單上填寫質(zhì)量不合格意見 在入庫單上填寫質(zhì)量合格證明 對品種，數(shù)量及包裝進(jìn)行檢驗(yàn) 填寫入庫請驗(yàn)單 對入庫產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn) 將貨物分別放入合格與不合格區(qū) 入庫單 入庫單 入庫單 入庫單 入庫單 通知供應(yīng)商換貨 登記庫存帳卡及庫存信息系統(tǒng) 結(jié)算價(jià)格調(diào)整通知 應(yīng)付帳款流程 結(jié)束 采購訂單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 協(xié)議規(guī)定可退換貨的可不檢驗(yàn) 15 填寫入庫單 15 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 采購執(zhí)行部門將到貨通知單交給物流部 到貨信息 到貨通知單 2. 物流部對照到貨通知單收取貨物 ,并將貨物整齊放置在待檢區(qū) 3. 采購執(zhí)行部門將采購訂單送交一份給物流部 采購訂單 4. 物流部收料人員對照采購訂單 ,到貨通知單對貨物的品種及數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn) ,同時對貨物外觀進(jìn)行檢查 .檢查完成后收料人員將檢查結(jié)果填寫在到貨通知單上 收料人員填寫入庫單 ,標(biāo)明實(shí)際到貨品種 ,數(shù)量 ,批號 . –對于包裝材料 ,批號采用年 月 日信息 –對于原材料 ,批號采用供應(yīng)商生產(chǎn)批號 采購訂單 到貨通知單 實(shí)際到貨品種 ,數(shù)量信息 入庫單 5. 協(xié)議中規(guī)定在使用中發(fā)現(xiàn)問題可退換貨的物品可免于檢查。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫存。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。 4 計(jì)劃 交付 制造 采購 退貨 退貨 確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd. 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 倉庫管理流程 2 ?價(jià)值定位 ?核心競爭力 ?外購 /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 運(yùn)營模式 績效目標(biāo)和標(biāo)桿 202020802001002003004005006001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199710304570851001501760204060801001201401601802001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 199701002003004005006007008009001,0000501001502002503000 50 100 150 200成本 響應(yīng) 柔性 可靠性 供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程 計(jì)劃 配送 制造 外購 系 統(tǒng) 和 工 具 組 織 和 決 策 退貨 3 計(jì)劃 交付 制造 采購 退貨 交付 所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫、存儲、以至出庫等所有倉庫管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績效、數(shù)據(jù)、成品的庫存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。 所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。 5 倉庫管理一級流程 ?倉庫庫位規(guī)劃流程 ?倉庫設(shè)施規(guī)劃流程 ?
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