【正文】 本科以上學(xué)歷 員工 ●本科以下管理部、人事行政部、銷售部辦公室人員 技能職 ●生產(chǎn)部、支援部（包括安全、環(huán)保、消防）現(xiàn)場員工 ●管理部、銷售部非辦公室人員（如物流發(fā)貨人員等） 特殊職 ●司機(jī)、門衛(wèi)、廚師 職級(jí) 職位 現(xiàn)有人數(shù) 備注 事 務(wù) 職（ 83 ） 1級(jí) 部長 一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務(wù)專家，全面主持業(yè)務(wù)的開張 2級(jí) 副部長 部門、營業(yè)所、科室工作者 3級(jí) 科長 科室、營業(yè)所工作組織者 4級(jí) 副科長 5級(jí) 5Ⅰ 社員 按照規(guī)定的基準(zhǔn)和程序進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 5Ⅱ 5Ⅲ 技 能 職（ 195） S級(jí) 高級(jí)技師 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備技術(shù)決策和指導(dǎo)能力 2級(jí) 社員 本系統(tǒng)業(yè)務(wù)專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導(dǎo)能力 3級(jí) 社員 具備獨(dú)立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力 4級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 特殊職（ 10） 特殊級(jí) 社員 按照規(guī)定程序和基準(zhǔn)，進(jìn)行一定范圍內(nèi)的定性業(yè)務(wù) 職級(jí)體系 Page ６ 員 工 評 價(jià) 制 度 ◆ 以 MBO(目標(biāo)管理 )為中心 事務(wù)職評價(jià)細(xì)則 LG yongxing 員 工 評 價(jià) 制 度 1. 評價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)樹立及合議 評價(jià)及 反饋 中間 檢查 1)目標(biāo)設(shè)定及合議程序 整體評價(jià)程序 目標(biāo)樹立及合議程序 (年初 ) (季度別 ) (年末 ) ◇ 目標(biāo)樹立原則 : 通過公司目標(biāo) 部門目標(biāo) – 科室目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)的連接， 樹立及合議有連貫性的目標(biāo)。 （１）為了理解績效評價(jià)制度的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。 （六）評價(jià)者訓(xùn)練 第十七條 評價(jià)者訓(xùn)練 １ 在取得評價(jià)資格之前，必須經(jīng)過評價(jià)者訓(xùn)練。 每年的評價(jià)匯總報(bào)告作成 file保管。 （ 五）評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 第十五條評價(jià)結(jié)果的存檔 評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)將評價(jià)結(jié)果記入 “ 個(gè)人評價(jià)等級(jí)卡 ” ，存入員工檔案。 ３ 晉升 在依據(jù)職能職級(jí)制度進(jìn)行晉升晉級(jí)工作時(shí)，應(yīng)參考績效評價(jià)的結(jié)果。做法如下： １ 教育開發(fā) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育開發(fā)工作時(shí)，應(yīng)把績效評價(jià)的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)、開發(fā)、利用能力工作的關(guān)鍵。 ２ 個(gè)人別相對評價(jià)階段：按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級(jí)。 第十一條 評價(jià)結(jié)果等級(jí)分布比例 根據(jù)部門別的年度評價(jià)等級(jí)確定部門類個(gè)人別的最終評價(jià)等級(jí)分布比例，按 S、 A、B、 C、 D 共 5級(jí)進(jìn)行分布。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。 ２ 個(gè)人別相對評價(jià)階段：評價(jià)者必須嚴(yán)格按照個(gè)人別絕對評價(jià)得分名次和相應(yīng)的個(gè)人別最終評價(jià)等級(jí)分布比例確定個(gè)人的最終評價(jià)等級(jí)。當(dāng)年度評價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評價(jià)結(jié)果的平均 。 2 被評價(jià)者 被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃的事務(wù)職、技能職、特殊職員工。在遵循 “ 誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰 ” 原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價(jià)項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。 （三）績效評價(jià)的實(shí)施 第七條 評價(jià)組織機(jī)構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價(jià)的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù) 第八條 實(shí)施頻度、評價(jià)時(shí)間 1 績效評價(jià)以 1年（ 1月 1日 —— 12月 31日）為一個(gè)評價(jià)年度，并確定最終的評價(jià)等級(jí)。 第六條 績效評價(jià)的基準(zhǔn) 績效評價(jià)是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。 第二條 績效評價(jià)的原則 1 誰負(fù)責(zé)誰評價(jià)、誰執(zhí)行評價(jià)誰原則 2 有效原則（評價(jià)制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力） 3 實(shí)用原則（評價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 4 科學(xué)原則（評價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系） 第三條 用語的定義 本制度中使用的專用術(shù)語定義如下： 1 績效評價(jià) —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價(jià)及其程序 ２ 個(gè)人別絕對評價(jià) —— 根據(jù)相關(guān)評價(jià)細(xì)則，依照評價(jià)項(xiàng)目對個(gè)人進(jìn)行評分 ３ 個(gè)人別相對評價(jià) —— 由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對評價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評價(jià)等級(jí)分布確定個(gè)人別的最終評價(jià)等級(jí)。員 工 評 價(jià) 制 度 —— 致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn) INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL 員 工 評 價(jià) 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL 員 工 評 價(jià) 制 度 目 錄 INDEX ■ 員工評價(jià)制度圖示 ……………………………………………………………..….....1 ■ 員工績效評價(jià)制度 …………………………………………………………..……...…2 ■ 公司職級(jí)體系 ………………………………………………………………………..…6 ■ 事務(wù)職評價(jià)細(xì)則 ………………………………………………………………….....…7 Ⅰ . 評價(jià)程序概要 ……………………………………………………………………..…...8 ……………………………………………………………...……8 ……………………………………………………………....…..11 …………………………………………………………………………......12 Ⅱ . 詳細(xì)評價(jià)方法 ………………………………………………………………………….13 ……………………………………………………………….…..…13 ………………………………………………………………………….…..…14 ……………………………………………………………………….….….15 ……………………………………………………………………….….….16 Ⅲ . 評價(jià)要素別詳細(xì)評價(jià)基準(zhǔn) ………………………………………………………..…...17 ……………………………………………………………………….….….18 ……………………………………………………………………….……..21 ……………………………………………………………………….……..24 ……………………………………………………………….……..25 ………………………………………………………………….……..26 Ⅳ .評價(jià)實(shí)施基準(zhǔn) …………………………………………………………………….…….27 1 .評價(jià)實(shí)施程序 ………………………………………………………………….……...27 ……………………………………………………….……28 ……………………………………………………….……29 ……………………………………………………………………….………29 ■ 個(gè)人評價(jià)表（科長及以上） ……………………………………………………….30 ■ 個(gè)人評價(jià)表（副科長及以下 ） …………………………………………………….41 ■ 技能職評價(jià)細(xì)則 ...…………………………………………………………………….51 Ⅰ .評價(jià)對象及要素 ………………………………………………………………….….…52 Ⅱ .評價(jià)項(xiàng)目 ……………………………………………………………………….…….…53 ■ 個(gè)人評價(jià)表（技能職） …………………….……………………………………….57 ■ 特殊職評價(jià)細(xì)則 …………………………………...………………………………….63 Ⅰ .評價(jià)對象及要素 ………………………………………………………………….….…64 Ⅱ .評價(jià)細(xì)則 ………………………………………………………………………….….…65 ■ 個(gè)人評價(jià)表（特殊職） …………………………………….…………………….….68 員 工 評 價(jià) 制 度 員工評價(jià)制度 事務(wù)職評價(jià)細(xì)則 技能職評價(jià)細(xì)則 特殊職評價(jià)細(xì)則 績效評價(jià)的基準(zhǔn) 績效評價(jià)的實(shí)施 績效評價(jià)的分類 績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 評價(jià)者訓(xùn)練 評價(jià)結(jié)果的存檔和查閱 附則 總則 評價(jià)表 科長及以上 評價(jià)表 副科長及以下 SAN科技能職評價(jià)表 特殊職評價(jià)表 ABS科技能職評價(jià)表 支援部及其他技能職評價(jià)表 Page 1 員工評價(jià)制度圖示 員 工 評 價(jià) 制 度 員工績效評價(jià)制度 （一）總則 第一條 目的 1 本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價(jià)工作。 2 本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。 ４ 部門別評價(jià) —— 按照ＬＧ化學(xué)對ＬＧ甬興的評價(jià)，總經(jīng)理各部門進(jìn)行的評價(jià) （二）績效評價(jià)的基準(zhǔn) 第四條 績效評價(jià)的種類 依據(jù)公司的職級(jí)、職能劃分制度，績效評價(jià)分為三大類： 1 事務(wù)職評價(jià) 2 技能職評價(jià) 3 特殊職評價(jià) Page 2 員 工 評 價(jià) 制 度 第五條 績效評價(jià)的項(xiàng)目及權(quán)重 績效評價(jià)的評價(jià)項(xiàng)目，依據(jù)不同的評價(jià)類別，設(shè)置不同的評價(jià)項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。必須按不同的評價(jià)種類制定不同的評價(jià)基準(zhǔn)。 2 實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間 一個(gè)評價(jià)年度，不同評價(jià)類別可設(shè)定不同的實(shí)施頻度和評價(jià)時(shí)間，具體如下： 評價(jià)類別 實(shí)施頻度 評價(jià)時(shí)間 事務(wù)制評價(jià) 一年一次（有不定期的中間檢查） １２月下旬 技能職評價(jià) 每季度一次（每季只評分不定等級(jí)） 每季最后一個(gè)月下旬 特殊職評價(jià) 每月一次（每月只評分不定等級(jí)） 下月上旬 第九條 評價(jià)者與被評價(jià)者 1 評價(jià)者 評價(jià)者含被評價(jià)者（自我評價(jià)）、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。評價(jià)期間調(diào)動(dòng)時(shí)的評價(jià)者依照相應(yīng)的評價(jià)細(xì)則而定。調(diào)到毫無工作經(jīng)驗(yàn)的其他職務(wù)類別工作未滿 6各月者，不進(jìn)行當(dāng)年度評價(jià)。 Page 3 員 工 評 價(jià) 制 度 第十條 評價(jià)者職責(zé) 評價(jià)者的職責(zé)如下： １ 個(gè)人別絕對評價(jià)階段：評價(jià)者必須依照相應(yīng)的評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分。 ３ 評價(jià)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。 ４ 不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。 第十二條 評分方法與評價(jià)等級(jí) １ 個(gè)人別絕對評價(jià)階段：不同的評價(jià)種類在其評價(jià)細(xì)則中可設(shè)置不同的評分方法。必須統(tǒng)一為下列５等： S—— 卓越 A—— 優(yōu)秀 B—— 一般 C—— 差 D—— 很差 （三）評價(jià)的分類 第十三條 績效評價(jià)的分類 1 事務(wù)職評價(jià) 2 技能職評價(jià) 3 特殊職評價(jià) （四）績效評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 第十四條 評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 為了把績效評價(jià)的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用職工的能力、應(yīng)用于整個(gè)人力資源管理 Page 4 員 工 評 價(jià) 制 度 過程中。 ２ 調(diào)動(dòng)調(diào)配 管理者在進(jìn)行人員調(diào)配、崗位或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)該參考績效評價(jià)的結(jié)果，把握員工適應(yīng)工作和環(huán)境的能力。 ４ 提薪及獎(jiǎng)金 績效評價(jià)結(jié)果將作為升（降）號(hào)俸及獎(jiǎng)金給予的參照依據(jù)。由評價(jià)擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有評價(jià)表。 第十六條 評價(jià)結(jié)果的查閱 在工作中若須查閱員工個(gè)人績效評價(jià)結(jié)果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價(jià)結(jié)果保管者處查閱。 ２ 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 （２）為了確認(rèn)評價(jià)規(guī)則 （３）為了統(tǒng)一評價(jià)者的評價(jià)尺度 （七）附則 第十八條 公司所有員工績效評價(jià)事項(xiàng)都必須依照本制度執(zhí)行 第十九條 根據(jù)本制度，按職務(wù)類別制定事務(wù)職評價(jià)細(xì)則、技能職評價(jià)細(xì)則、特殊職評價(jià)細(xì)則及詳細(xì)評價(jià)表。 公司目標(biāo) 科室目標(biāo) 個(gè)人別目標(biāo) ◇ 科室別目標(biāo)及