【摘要】精益布局管理探討?企業(yè)精益化管理改善路線圖?流動(dòng)化管理的思路打破孤島作業(yè)建立流動(dòng)?“流動(dòng)化管理”是:對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線體的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行優(yōu)化,使之實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的狀態(tài),生產(chǎn)過程工序與工序之間只有一個(gè)生產(chǎn)件(或最小的經(jīng)濟(jì)批量)在各道工序之間流動(dòng)。一、傳統(tǒng)布局模式介紹二、企業(yè)精益布局介紹三、精
2025-02-12 22:03
【摘要】TheToyotaWay豐田汽車案例精益製造的14項(xiàng)管理原則MBALSS~2023/6~第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎(chǔ),即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異成果原則2:建立無間斷的操作流程
2025-01-21 19:20
【摘要】精益生產(chǎn)系統(tǒng)卓越制造管理研討會(huì)ProminentManufacturingManagementP2內(nèi)容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng)?實(shí)施精益生產(chǎn)P3
2025-01-28 01:39
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-28 02:03
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要
2025-03-08 18:46
【摘要】 第1頁共4頁 精益生產(chǎn)五大原則[企業(yè)精益生產(chǎn)成功實(shí)施的 因素分析] 所謂精益生產(chǎn)是指基于顧客時(shí)間要求和質(zhì)量成本要求,以最 短的周期來提供客戶所需要的產(chǎn)品。它通過消除一切非增值(浪 費(fèi))活...
2024-09-04 11:48
【摘要】精益生產(chǎn)14項(xiàng)管理原則第一部分豐田模式具有世界一流的效能第一章以卓越的操作流程為戰(zhàn)略性武器我們最重視的是確實(shí)執(zhí)行與采取行動(dòng)。我們所不了解的事情很多,因此,我們總是要求員工:何不采取行動(dòng),嘗試不同的方法呢?當(dāng)代誠實(shí)面對(duì)自己的失敗時(shí),才會(huì)了解自己所知甚少,你可以矯正那些失敗,再做一次,在第二次的嘗試中,你發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)錯(cuò)誤或你不滿意的事,然后,你可以再嘗試。于是,通過
2025-07-06 05:21
【摘要】精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式與JIT?JIT的生產(chǎn)哲學(xué)?降低在制品庫存的途徑?生產(chǎn)過程的同步化?JIT的生產(chǎn)控制系統(tǒng)?JIT與MRP的比較?推式和拉式系統(tǒng)精益生產(chǎn)方式與JIT?什么是精益生產(chǎn)方式–一個(gè)核心思想?大野耐一:“杜絕一切浪費(fèi)”–準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)?豐田喜
2025-03-19 18:04
【摘要】Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO
2025-01-15 20:09
【摘要】精益生產(chǎn)教材第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出[1]有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。[1]的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高
2025-04-17 11:34
【摘要】豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯2/8/20231?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(LP
2025-01-21 19:18
【摘要】北京易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司企業(yè)精益管理知識(shí)講座北京煙草推進(jìn)企業(yè)精益管理系列活動(dòng)之一北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6講座內(nèi)容精益管理的基本概念1精益管理與一般管理的區(qū)別2實(shí)施企業(yè)精益管理的基本步驟3精益管理的主要工具和方法4北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6國家專賣局和
2025-03-19 19:07
【摘要】EditedbyGanhongjun深圳德信誠經(jīng)濟(jì)顧問有限公司EditedbyGanhongjun精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大
2025-03-18 23:10
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則2動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則31、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡介2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的定義3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的意義4、肢體使用原則5、作業(yè)配置原則6、工裝夾具設(shè)計(jì)原則7、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的基本原理和分類8、動(dòng)作改善原則9、動(dòng)作效率10、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用目錄動(dòng)
2025-01-26 16:39
【摘要】LEANMANUFACTURING在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí):精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1LEAN
2025-01-28 02:01