tpm活動的推進(jìn)-展示頁
2025-03-19 17:18本頁面
【正文】 推進(jìn) 自主保全活動 員工狀態(tài)（懶散、儀容不整等） 設(shè)備表面及周圍環(huán)境 原材料、工具、檢具的放置 通道不明確或隨意被占用 電源線及管道隨意連接或裸露 資料、文件隨意放置，查找困難 … ? 自主保全活動 5步驟 二 .發(fā)生源與難點問題對策 自主保全活動 發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染及污染物的出處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲、振動等的場所，或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因 難點問題是指場所位置過高，需很多工時，需他人協(xié)助或一時還找不到合適方法 ? 自主保全活動 5步驟 三 .總點檢 自主保全活動 總點檢首先是識別和確定點檢項目的頻度 ,通過對設(shè)備原理、構(gòu)造、機(jī)能的學(xué)習(xí)和理解，以及對設(shè)備以往的故障和品質(zhì)情況的分析，歸納出設(shè)備需要進(jìn)行點檢的項目，形成文件以指導(dǎo)操作者對設(shè)備的點檢工作 ? 自主保全活動 5步驟 四 .提高點檢效率 自主保全活動 ?點檢項目及點檢頻率的簡化與優(yōu)化 ?目視管理的制作 ?點檢標(biāo)準(zhǔn)的完善 ?點檢通道的制作 ? 自主保全活動 5步驟 五 .自主管理體系的建立 自主保全活動 完整運(yùn)行良好的管理體系包括： ?活動方針和管理文件的制訂 ?自主保全活動的實施 ?檢查與糾正活動的措施 ?自我癥斷活動的實施 ? 自主保全活動 5步驟 五 .自主管理體系的建立 自主保全活動 完整運(yùn)行良好的管理體系包括： ?活動方針和管理文件的制訂 ?自主保全活動的實施 ?檢查與糾正活動的措施 ?自我癥斷活動的實施 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 效益最大化活動推進(jìn) 活動成果的總結(jié) ? 多種多樣的形式，如： 個人改善事例集 改善活動宣傳欄 優(yōu)秀改善事例交流 主題改善效果總結(jié)及報告會 改善后節(jié)約金額統(tǒng)計 … 自主管理體制的建立 ? 總結(jié)的目的是為了提高 改善是無止境的，要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制，保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵；建立一個自主管理、自主改善的機(jī)制是關(guān)鍵 TPM推進(jìn)組織的任務(wù) ? 明確活動的目標(biāo)，該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實際意義 ? 激發(fā)員工參與的積極性，全員參與和集思廣益 ? 提高員工素質(zhì)和改善能力 ? 態(tài)度和業(yè)績 ? 領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 專業(yè)水平 總之，工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，行動力要強(qiáng)；在員工中要有威信，有號召力。 企業(yè)生存的新環(huán)境： ? 競爭的全球化 ? 適用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的國際化 ? 微利時代的到來 必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)變 ? 觀念的轉(zhuǎn)變 F管理意識的更新 ? 方法的學(xué)習(xí) F管理及改善方法的學(xué)習(xí) ? 快捷的行動 F持續(xù)開展生產(chǎn) /管理的革新活動 管理方面普遍存在的問題 ? 生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用過高，贏利能力不強(qiáng)； ? 生產(chǎn)過程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高； ? 生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用資金多； ? 現(xiàn)場管理水平不高，隱患多影響效率； ? 員工積極性不高，企業(yè)活力不夠； ? 勞動生產(chǎn)力或設(shè)備效率低； ? 內(nèi)部溝通不暢 等 …… TPM活動概要 TPM活動的發(fā)展 ? TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動 ? 上世紀(jì) 50年代美國的制造業(yè)首先推行 PM活動 (預(yù)防保全 ) ? 上世紀(jì) 60年代日本從美國引進(jìn) PM活動 ,經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立 PM獎 ? 1971年 ,豐田 (TOYATA)汽車公司的供應(yīng)商日本電裝 ,發(fā)揚(yáng)光大了 PM活動 ,首次推出 TPM概念 ? 1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的 TPM專著問世 ,書名為 TPM活動程序 ? 1989年 TPM的定義又一次被修改 ,內(nèi)容得到進(jìn)一步充實 TPM活動概要 ? TPM的現(xiàn)狀 : 今天 TPM活動還在發(fā)展 ,它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本 ,提高生產(chǎn)效率 ,改善企業(yè)經(jīng)營管理 ,強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具 TPM活動概要 ? 早期定義 ? 追求更高的設(shè)備綜合效率 ? 確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 設(shè)備的計劃、使用和維護(hù)部門的人員 全面介入 ? 團(tuán)隊活動的形式推進(jìn) PM活動 TPM活動的定義 ? 1989年版的定義 ? 追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化（極限目標(biāo)） ? 考慮生產(chǎn)系統(tǒng)總體，構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制 ? 所有部門（生產(chǎn)、設(shè)備、銷售 ……） ? 所有員工 ? 自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合 TPM活動的定義 TPM活動的定義 區(qū) 分 早期 TPM 1989年版 TPM 活動目標(biāo) 設(shè)
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