jit生產(chǎn)方式(意識篇)-展示頁
2025-03-19 16:55本頁面
【正文】 ,縮短生產(chǎn)周期 ,最短時間內(nèi)制造出產(chǎn)品 ,可以使生產(chǎn)效率最大化 . : (積壓品 )可得到有效控制 . ,降低員工返修率 . . . : . ,測時實現(xiàn)工序最優(yōu)化 . ,技能高與低的區(qū)分 , 對工序進行科學(xué)性的動作分解 ,杜絕了因人為因素導(dǎo)致工序工價工時不標(biāo)準(zhǔn) . ,可進行有目的、有針對性的改善，拓展員工和管理者的思維界面，提高個體綜合素質(zhì)。 三：要對一起成長的老員工負責(zé)。 為什么引用 JIT 我們 一：要追求整體、單位、部門的成長 。 JIT是基本是從實務(wù)的改善中所創(chuàng)造出來的新穎生產(chǎn)管理技術(shù)。 來源： JIT生產(chǎn)方式是日本豐田生產(chǎn)模式的一種（ Toyota Production System)簡稱TPS。 JIT簡介 定義：單元制造采取流動、順暢、連貫的直線化流程方式，將人、材料、設(shè)備有機的結(jié)合起來，通過組織體系，將技術(shù)、技能、創(chuàng)新、改善進行聯(lián)動最優(yōu)化的生產(chǎn)業(yè)態(tài)，我們稱為流線化生產(chǎn)方式。 ? 工序固定，貨源充足，速度得到了鍛煉（像長跑冠軍一樣）越做越快。大流水有大部分（約 2/3）車位的工序是固定的，類似一個不平衡的單扎流，平衡率通常僅 77%；好的 JIT生產(chǎn)線平衡率通常在 97%左右。 JIT優(yōu)點：主要是可以提高產(chǎn)量縮短生產(chǎn)周期，其次是在制品少，現(xiàn)場清潔明亮。 JIT簡介 名詞解釋。 ? IE：即工業(yè)工程，指生產(chǎn)技術(shù)。 ? JIT：即準(zhǔn)時生產(chǎn)。它包含三個內(nèi)容：單件流、節(jié)拍節(jié)奏、后拉式。它的精髓：永無休止地追求進步。這里的少指的是少的人力、時間、機器設(shè)備與空間等。JIT生產(chǎn)方式 （意識篇） — JIT流線化生產(chǎn)模式 主講 :李偉 課程大綱 ? 一：什么是 JIT ? 二： JIT現(xiàn)場實施 ? 三：設(shè)備保全 什么是 JIT? JIT是英文 (Just In Time)的簡寫。 ? 精益生產(chǎn)：是一種思維方式，即 用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出 。精益生產(chǎn)是一種建立在信任基礎(chǔ)上的 團隊工作 。 ? TPS：是一種以通過消除所有環(huán)節(jié)上的浪費來縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到客戶手中的時間從而提升企業(yè)競爭力的生產(chǎn)方式。 TPS有兩大支柱： JIT與“人字邊的自動化”。單件流、單扎流都屬于 JIT。目前在服裝界通常指的是工藝、工序、工時、工價及生產(chǎn)線的平衡等相關(guān)技術(shù)，也可專指 JIT的推廣與 JIT管理。 JIT的優(yōu)點與特點。提高產(chǎn)量的原因有以下幾點： ? 有效工作時間提高?？梢姶罅魉性S多車位貨源不是很充足，時間悄悄流失了； JIT生產(chǎn)線有效工作時間大大提高。 ? 小組很團結(jié)，節(jié)奏感強，動力很大（都不愿堆貨）。運用到服裝工程，我們指單件流或 U形流。 JIT所強調(diào)的是要通過不斷的改善活動，排除老式生產(chǎn)方法過程中和各種多余不必要的工序與流程，提高品質(zhì)方法，簡化作業(yè)工序，以新的理論模式實踐提高企業(yè)的素質(zhì)，創(chuàng)造快速供貨與利益，持續(xù)生存成長。 JIT 是門功夫 需要身體力行 !! 講究的是平衡，達到外柔內(nèi)剛，內(nèi)外合一， 全員協(xié)調(diào)， 步調(diào)一致。 二：要對社會負責(zé)。 四：可以幫助解決一部分就業(yè)問題。 ，能培養(yǎng)各類優(yōu)秀人材。 什么是團隊 團隊合作高于一切 長久以來，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，普遍追求個人效率，認為個人效率理所當(dāng)然能給公司帶來利益。往往是做的快的給后道工序堆了大量的半成品，在 JIT的理念中，半成品也屬于庫存，隱藏了很多的品質(zhì)隱患，造成批量事故。 大家應(yīng)該發(fā)揮團隊合作精神 不要只是說 !!! 動作 ! 不要光說不做，蛋要靠孵，小雞才會出來，成果不是 說出來的，而是做出來
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