jit生產方式(意識篇)-展示頁
2025-03-19 16:55本頁面
【正文】 ,縮短生產周期 ,最短時間內制造出產品 ,可以使生產效率最大化 . : (積壓品 )可得到有效控制 . ,降低員工返修率 . . . : . ,測時實現(xiàn)工序最優(yōu)化 . ,技能高與低的區(qū)分 , 對工序進行科學性的動作分解 ,杜絕了因人為因素導致工序工價工時不標準 . ,可進行有目的、有針對性的改善，拓展員工和管理者的思維界面，提高個體綜合素質。 三：要對一起成長的老員工負責。 為什么引用 JIT 我們 一：要追求整體、單位、部門的成長 。 JIT是基本是從實務的改善中所創(chuàng)造出來的新穎生產管理技術。 來源： JIT生產方式是日本豐田生產模式的一種（ Toyota Production System)簡稱TPS。 JIT簡介 定義：單元制造采取流動、順暢、連貫的直線化流程方式，將人、材料、設備有機的結合起來，通過組織體系，將技術、技能、創(chuàng)新、改善進行聯(lián)動最優(yōu)化的生產業(yè)態(tài)，我們稱為流線化生產方式。 ? 工序固定，貨源充足，速度得到了鍛煉（像長跑冠軍一樣）越做越快。大流水有大部分（約 2/3）車位的工序是固定的，類似一個不平衡的單扎流，平衡率通常僅 77%；好的 JIT生產線平衡率通常在 97%左右。 JIT優(yōu)點：主要是可以提高產量縮短生產周期，其次是在制品少，現(xiàn)場清潔明亮。 JIT簡介 名詞解釋。 ? IE：即工業(yè)工程，指生產技術。 ? JIT：即準時生產。它包含三個內容：單件流、節(jié)拍節(jié)奏、后拉式。它的精髓：永無休止地追求進步。這里的少指的是少的人力、時間、機器設備與空間等。JIT生產方式 （意識篇） — JIT流線化生產模式 主講 :李偉 課程大綱 ? 一：什么是 JIT ? 二： JIT現(xiàn)場實施 ? 三：設備保全 什么是 JIT? JIT是英文 (Just In Time)的簡寫。 ? 精益生產：是一種思維方式，即 用最少的投入實現(xiàn)最大的產出 。精益生產是一種建立在信任基礎上的 團隊工作 。 ? TPS：是一種以通過消除所有環(huán)節(jié)上的浪費來縮短產品從生產到客戶手中的時間從而提升企業(yè)競爭力的生產方式。 TPS有兩大支柱： JIT與“人字邊的自動化”。單件流、單扎流都屬于 JIT。目前在服裝界通常指的是工藝、工序、工時、工價及生產線的平衡等相關技術，也可專指 JIT的推廣與 JIT管理。 JIT的優(yōu)點與特點。提高產量的原因有以下幾點： ? 有效工作時間提高。可見大流水中許多車位貨源不是很充足，時間悄悄流失了； JIT生產線有效工作時間大大提高。 ? 小組很團結，節(jié)奏感強，動力很大（都不愿堆貨）。運用到服裝工程，我們指單件流或 U形流。 JIT所強調的是要通過不斷的改善活動，排除老式生產方法過程中和各種多余不必要的工序與流程，提高品質方法，簡化作業(yè)工序，以新的理論模式實踐提高企業(yè)的素質，創(chuàng)造快速供貨與利益，持續(xù)生存成長。 JIT 是門功夫 需要身體力行 !! 講究的是平衡，達到外柔內剛，內外合一， 全員協(xié)調， 步調一致。 二：要對社會負責。 四：可以幫助解決一部分就業(yè)問題。 ，能培養(yǎng)各類優(yōu)秀人材。 什么是團隊 團隊合作高于一切 長久以來，傳統(tǒng)的生產方式，普遍追求個人效率，認為個人效率理所當然能給公司帶來利益。往往是做的快的給后道工序堆了大量的半成品，在 JIT的理念中，半成品也屬于庫存，隱藏了很多的品質隱患，造成批量事故。 大家應該發(fā)揮團隊合作精神 不要只是說 !!! 動作 ! 不要光說不做，蛋要靠孵，小雞才會出來，成果不是 說出來的，而是做出來
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