jit精益生產(chǎn)-展示頁
2025-03-19 16:52本頁面
【正文】 重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 一切不增加對顧客和企業(yè)價值的活動都是浪費。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領變力）。 safety CWMC 國慧顧問 柔性Ｆ：敏銳感覺市場，敏捷適應變化 預見性地滿足顧客需要 傾聽顧客的聲音（ VOC）。 cost CWMC 國慧顧問 交貨期Ｄ：抓住時機， 即時滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時交貨，瞬時響應市場。為世界作貢獻是企業(yè)的共同理念！ 企業(yè)使命及其實踐 CWMC 國慧顧問 供應商 顧客 以顧客為起 點的經(jīng)營 現(xiàn)代市場競爭 已經(jīng)由企業(yè)之間的競爭 轉(zhuǎn)變?yōu)楣溨g的競爭 CWMC 國慧顧問 顧客 滿意 顧客滿意五要素 CWMC 國慧顧問 質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場， 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務為媒體完全實現(xiàn)對顧客之承諾。 陳祖林 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化 課程五 JIT技術(shù) 提要 CWMC 國慧顧問 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術(shù) JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。 價值工程 ◎ 企業(yè)中層干部培養(yǎng) 工作外語：日語 CWMC 國慧顧問 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。 質(zhì)量管理 主講 ：陳祖林 JIT精益生產(chǎn)實務 制造型企業(yè)基礎管理技術(shù)培訓 CWMC 國慧顧問 【講師簡介】 陳祖林 美國 AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓師 ZERO Program 零牌專家組 首席顧問 中山大學管理學院 MBA《組織文化》客座講師 擅長業(yè)務： ◎ 企業(yè)運營系統(tǒng)改善 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)管理 伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 提要 CWMC 國慧顧問 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設備設計與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 自主管理活動 目 錄 CWMC 國慧顧問 認識浪費與效率 三種經(jīng)營思想
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1