主生產(chǎn)排程知識講座-展示頁
2025-03-18 23:25本頁面
【正文】 訂單生產(chǎn) (MaketoOrder, MTO)：在收到顧客的訂單後，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。 這時通常要用到計劃材料表 (planning BOM) ，處理邏輯和MRP同。 DRP和服務(wù)零件需求規(guī)劃亦可用 。 ? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。 ? 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測量。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。 生產(chǎn)規(guī)畫 (PP),MPS, MRP MPS RCCP MRP 資源 ? Not OK Ok PP M o n t h 1 2 3 4F o r e c a s t 620 800 660 760Pr o du c t i o n P l a n 720 720 720 720P A B 500 600 520 580 540生產(chǎn)規(guī)劃 Product family: X I t e m W e e k 1 2 3 4 5 6 7 8G R 78 85 86 90 96 100 120 100M PS 90 90 90 90 90 90 90 90AP A B 250 262 267 271 271 265 255 225 215G R 48 50 46 52 58 60 70 55M PS 54 54 54 54 54 54 54 54BP A B 150 156 160 168 170 166 160 144 143G R 28 30 32 32 38 44 40 36M PS 36 36 36 36 36 36 36 36CP A B 100 108 1 14 1 18 122 120 1 12 108 108MPS MPS的資料來源 ?客戶訂單 ?銷售預(yù)測 ?廠際調(diào)撥 ?配銷倉庫需求 MPS 技術(shù) (1) ?需求時柵 (Demand Time Fence, DTF): 在DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 ?生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 MPS和 PP ?生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)是針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作； 而 MPS是針對個別完成品而作。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 ?評估計畫變更的影響。 ?衡量各單位的績效。主生產(chǎn)排程 Master Production Scheduling (MPS) MPS的目的 ?協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 ?驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 ?調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。 MPS 和 MRP ? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ? MPS是否合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 ?生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 ?生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件 。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。 ?計劃時柵 (Planning Time Fence, PTF): 在DTF和 PTF之間，新的訂單還是會進(jìn)來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估， MPS取訂單量。 時柵 Now DTF PTF End of Planning Horizon Contains frozen customer orders only. Contains orders and forecasts. Customer orders replace forecast quantitie
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