tpm-全員生產(chǎn)保全-展示頁(yè)
2025-03-18 21:53本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化 )軟件導(dǎo)向 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物理想狀態(tài)的現(xiàn)實(shí) 硬件導(dǎo)向 人才培育 分析手法 (QC做法 ) 固有技術(shù)中心 (設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能 ) 小集團(tuán)活動(dòng) 自主的小集團(tuán)活動(dòng) 組織活動(dòng)與自主活動(dòng)一體化 目標(biāo) 質(zhì)量提高 PPM值下降 Loss和浪費(fèi)的徹底排除（趨于 zero） TQC活動(dòng)著眼點(diǎn)是質(zhì)量，從已生產(chǎn)的不良品出發(fā)，研究改善質(zhì)量的辦法并采取對(duì)策措施。 第一單元 5TPM活動(dòng)定義 第一單元 5TPM活動(dòng)定義 ★ TPM以設(shè)備全壽命周期為對(duì)象，最大限度的發(fā)揮設(shè)備性能，最求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，以零故障、零缺陷、零事故、零損失為總目標(biāo)； ★ TPM以重跌式的小組活動(dòng)方式，在等級(jí)制度的組織下推動(dòng)的，力爭(zhēng)從上到下的政策和自下而上的意見(jiàn)得到貫徹和溝通； ★ TPM以 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為基礎(chǔ)，開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)； ★ TPM以降低六大損失（設(shè)備故障、安裝調(diào)試、空轉(zhuǎn)短暫停機(jī)、速度降低、加工廢品、初期未達(dá)成）來(lái)提高設(shè)備綜合效率改善活動(dòng)可以涉及企業(yè)所有部門。 ★ 80 年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家 、美洲國(guó)家、歐洲國(guó) 家相繼開(kāi)始導(dǎo)入 TPM 活動(dòng)。） 第一單元 3TPM的起源和發(fā)展 ★ 50 年代起源于美國(guó) ，最初稱事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防 保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。 ?20世紀(jì) 60年代，日本從美國(guó)引進(jìn) PM活動(dòng)，并在推行過(guò)程中不斷充實(shí) PM活動(dòng)內(nèi)容，這年代末，日本為促進(jìn)這活動(dòng)的普及，設(shè)立了 PM獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在 PM活動(dòng)中成果顯著的企業(yè)。 第一單元 3TPM的起源和發(fā)展 ?TPM源于設(shè)備保全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。 什么是 TPM? TPM的詞義擴(kuò)展 Total Productive Manufacturing 全員生產(chǎn)制造 Total Perfection Of Manufacturing 全員優(yōu)化制造 Total production Management 產(chǎn)品全面管理 。此后，三星集團(tuán)步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)，還漸漸凌駕于其他集團(tuán)之上，處于獨(dú)步江湖的地位。事實(shí)上，在三星大力推行 TPI／ TPM之前，排名韓國(guó)前三個(gè)大集團(tuán)公司之間存在的差距并不大。 ? 海信之所以作出這個(gè)決定，最直接的誘因源于韓國(guó)三星的 TPI／ TPM。 TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。 TPI（ Total Productivity Innovation），是 “ 全員生產(chǎn)力創(chuàng)新 ” 的簡(jiǎn)稱。 ★ 我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到做大并不等于強(qiáng)大； ★ 幾乎所有的制造業(yè)都面臨一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在微利的時(shí)代生存和發(fā)展； ★ 現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，有臟亂現(xiàn)象。TPM全員生產(chǎn)保全 （全員設(shè)備維護(hù)管理） 講課人 ： taigene 20230426 課程目錄 1 T P M的 發(fā) 展 和 管理體系 2 T P M與其它活動(dòng)的區(qū)別 設(shè)備綜合效率O E E 3 T P M不可缺一的兩大主題 4 5 如何推行T P M 零故障與設(shè)備效率改善 6 7 8 T P M的 三大思想 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施T P M的難點(diǎn) 第一單元 TPM活動(dòng)的發(fā)展和管理體系 ★ 為什么要實(shí)施 TPM ★ 何謂 TPM ★ TPM的起源和發(fā)展 ★ TPM活動(dòng)定義 ★ TPM活動(dòng)內(nèi)容 第一單元 1為什么要實(shí)施 TPM 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。有客戶參觀，需提前準(zhǔn)備； ★ 勞動(dòng)生產(chǎn)率或設(shè)備效率不高，事故、工傷、故障、浪費(fèi)多等待； ★ 員工積極性不高，內(nèi)部存在溝通不暢的現(xiàn)象； 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該思考的問(wèn)題？ 第一單元 1為什么要實(shí)施 TPM ? 三星變革的誘惑 ? 日本索尼一直是海信的榜樣，但后來(lái)，海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師，潛心學(xué)習(xí) TPI／TPM管理。即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng)，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。 ? 而 TPM（ Total Produ
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