企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與管理方案研討-展示頁(yè)
2025-03-18 20:31本頁(yè)面
【正文】 資源做比較 , 以回答以下問(wèn)題 : ?現(xiàn)有資源能否滿足此生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Plan) ?如果無(wú)法滿足 , 如何調(diào)整兩者間的差異 ? (通常先思考如何調(diào)度資源 , 最後才思考 PP 調(diào)整 ) ? Bill of Resource 資源需求表 (同 MBOM) ?資源需求表說(shuō)明製造某一產(chǎn)品族群時(shí) , Average 產(chǎn)品一單位所需要的 Key Resources. ?Key Resources 包括 : 材料 , 人工 , 設(shè)備及其他的瓶頸作業(yè) ... PMC 15 MPS 主生產(chǎn)排程 ? MPS 指出一個(gè)工廠在何時(shí)生產(chǎn)何種產(chǎn)品 ? 生產(chǎn)多少 ? ? MPS 必須考慮所有生產(chǎn)上的相關(guān)需求 , 如 : 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) , 客戶訂單 , PP, 可用產(chǎn)能 , 供應(yīng)商產(chǎn)能 , 安全存量 , 並配合公司的政策與目標(biāo) . ? MPS 是製造系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié) , 原因是 : ? MPS 指示生產(chǎn)項(xiàng)目和時(shí)間 , 使訂單承諾準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn) . ? MPS 是業(yè)務(wù)與生產(chǎn)單位共同遵守的計(jì)劃書(shū) . ? MPS 的功能 : ? Follow Production Plan ? Deliver MRP ? 使需求和可用製造資源相協(xié)調(diào) (Balance) PMC 16 RCP 粗略產(chǎn)能規(guī)劃 ? RCP 的功用在檢核各項(xiàng) Key Resource 是否可用來(lái)支援達(dá)成 MPS. ? 檢核過(guò)程透過(guò) Resource Bill 展開(kāi) . (此資源需求表是針對(duì)各別產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的 ) ? Key Resource: 關(guān)鍵材料 , 瓶頸作業(yè) , 人工 … ? MPS 的適用性透過(guò)以下三個(gè)準(zhǔn)則評(píng)定 : ?資源使用 ?客戶服務(wù) (交期 ) ?成本 (加班 , 外包 …) ? 必要時(shí) , 應(yīng)修訂 MPS. PMC 17 MPS, FAS 和相關(guān)原則 ? FAS: 最後裝配計(jì)劃 (主要針對(duì) ATO 的環(huán)境 ) ? MPS, FAS 併用可對(duì)複雜的裝配生產(chǎn)和配銷(xiāo)過(guò)程做最佳的控制 . ? MPS, FAS 的 Time Fences 政策 : ?DTF Demand Time Fence ?PTF Planning Time Fence ?製造前置時(shí)間 = DTF + PTF ?PTF 以上的時(shí)間 , 計(jì)劃可任意的調(diào)整 ?介於 DTF 與 PTF 間 , 計(jì)劃變動(dòng)應(yīng)有其限制 ?DTF 以內(nèi)的時(shí)間 , 計(jì)劃應(yīng)凍結(jié) , 不允許更動(dòng) PMC 18 產(chǎn)能管理 1 ? Capacity: 一個(gè)人力 , 機(jī)器 , 工作站 , 生產(chǎn)線 , 工廠或組織在一段時(shí)間內(nèi)可產(chǎn)出的能力 . ? 產(chǎn)能規(guī)劃?rùn)C(jī)制 : ?短期 : CRP, 中期 : RCP, 長(zhǎng)期 : RRP. ? Load: 指某一段期間 , 預(yù)計(jì)發(fā)出的工作 (W/O). ? 產(chǎn)能計(jì)劃的步驟 : ?決定現(xiàn)有產(chǎn)能 (定期檢視與盤(pán)點(diǎn) : 人 , 設(shè)備 , 材料 ) ?計(jì)算每一期間所需產(chǎn)能 (FCST, Customer order..) ?計(jì)算每一期間各工作站之 Loading. ?解決現(xiàn)有與計(jì)劃產(chǎn)能間的差異 (調(diào)整產(chǎn)能 or負(fù)荷 ) PMC 19 產(chǎn)能管理 2 ? 稼動(dòng)率 = (總工時(shí) 非生產(chǎn)性時(shí)間 ) / 總工時(shí) ?造成產(chǎn)能損失的原因分析 (柏拉圖 ) ? 使用率 = 實(shí)際使用工時(shí) / 總工時(shí) ? 效率 = 產(chǎn)量 x Standard Time / 實(shí)際使用工時(shí) ?工作效率 = 產(chǎn)量 x Standard Time / 實(shí)際使用工時(shí) ?管理效率 = 實(shí)際使用工時(shí) / 總工時(shí) ?經(jīng)營(yíng)效率 =產(chǎn)量 x Standard Time /總工時(shí) ?產(chǎn)品良率視同效率 ? 稼動(dòng)率 , 使用率及效率通常與部門(mén)績(jī)效相結(jié)合 , 稱為 Performance Analysis and Control System PMC 20 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 管理循環(huán) : Plan Do Check Action ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的目的 : ?讓 MPS, MRP 能如計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ?最有效率的使用各項(xiàng)生產(chǎn)資源 ?最小化 Working in Process ?準(zhǔn)時(shí)出貨 (最短的 Cycle Time) ? 現(xiàn)廠的控制 : (APT/APC) ?建立與維護(hù)加工的 Priority ?Monitor Cycle Time/ Queue Time/ WIP level ?Monitor 工作站與整體生產(chǎn)績(jī)效 PMC 21
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