【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓和配置 人力資源管理結構圖： 工作分析在人力資源管理中的角色 版權所有、不得翻印 第 19頁 工 作 分 析 確定工作職責 確定工作任務 明確職位權限 職位技能要求 知識要求 ?? 影響 /決定 招聘和選拔 工作評價 薪酬管理 培訓開發(fā) 公平管理 ?? 人力資源規(guī)劃 工作分析在人力資源管理中的運用和作用 版權所有、不得翻印 第 20頁 確定工作分析的目標 確定工作分析的側重點 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理 確認與調整 形成工作說明書等 現(xiàn)場觀察與訪問 訪談與小組座談 工作日志 問卷調查 關鍵事件分析法 ?? 工作分析的基本程序 版權所有、不得翻印 第 21頁 ? 通過崗位說明書你要看到什么 ？ 會在工作中有哪些方面使用 ？ ? 崗位說明書應包含內容組成 ? 崗位說明書模板設計 （ 完全版 、 標準版 、 簡版介紹 ） 小組研討：崗位說明書模板設計 版權所有、不得翻印 第 22頁 小組練習：崗位職責的結構化分析法 版權所有、不得翻印 第 23頁 Q A 版權所有、不得翻印 第 24頁 四 、 職業(yè)經(jīng)理人管理必備技能之二：人員配置 案例分享與小組討論：招聘流程及職業(yè)經(jīng)理人在其中的角色 有效的甄選：面試前準備 /面試過程 /面試后 目錄 版權所有、不得翻印 第 25頁 招聘流程： 直線經(jīng)理的角色： 小組討論：招聘流程及職業(yè)經(jīng)理人在其中的角色 版權所有、不得翻印 第 26頁 如何實現(xiàn)有效的招聘？ 信息化工具在人才招聘中的應用 動態(tài)建立 人才信息庫 人力需求的計劃性和準確性 合理選擇招聘渠道 有效的招聘 及時、低成本地招入合適的人 有效控制招聘成本 人才招聘標準的明晰 版權所有、不得翻印 第 27頁 困惑：如何招到最優(yōu)秀的人？ ? 案例研討：招聘中的“玻璃天花板”現(xiàn)象 版權所有、不得翻印 第 28頁 Q A 版權所有、不得翻印 第 29頁 五 、 職業(yè)經(jīng)理人管理必備技能之三：績效提升 案例分享與小組討論：有效的績效管理 從職業(yè)經(jīng)理人角度看績效管理體系的構建 專題研討 A：如何通過績效考核保證個人目標和團隊目標的一致 專題研討 B：如何避免績效考核打分失真 專題研討 C：如何防止銷售人員惡意轉移業(yè)績 專題研討 D：如何進行有效的績效溝通 目錄 版權所有、不得翻印