02_企業(yè)管理之道德與社會責任-展示頁
2025-03-16 13:18本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)變量 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 22 組織文化的內(nèi)容和強度也會影響道德行為 最有可能產(chǎn)生高道德標準的組織文化是那種有較強控制能力，以及具有承受風險和沖突能力的組織文化 在弱組織文化中，管理者可能以亞文化準則作為行動指南 組織文化 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 23 決定問題強度的影響因素： 1. 某種道德行為造成的傷害（或利益）有多大？ 2. 有多少人認為這種行為是邪惡的（或善良的）？ 3. 行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？ 4. 行為后果的出現(xiàn)需要多長時間？ 5. 你覺得行為的受害者（或受益者）與你（在社會上、心理上或身體上）挨得多近？ 6. 道德行為對有關(guān)人員的影響的集中程度如何？ 問題強度 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 道德發(fā)展階段 個人特征 結(jié)構(gòu)變量 組織文化 問題強度 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 24 問題強度（續(xù)） 行為造成的傷害越大，越多的人認為行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性越高，行為的后果越早出現(xiàn)，觀測者感到行為的受害者與自己挨得越近，行為的后果越集中，問題的強度就越大 這六個因素決定了道德問題的重要性，道德問題越重要，管理者越有可能采取道德行為 道德與崇尚道德的管理 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 25 確立道德準則 建立正式的 保護機制 設(shè)定工作目標 對員工進行 道德教育 對績效進行 全面評估 提升員工 道德修養(yǎng) 的途徑 麥道公司的道德準則 個人具有正直和道德的品質(zhì)或根本不具有。包括對法律的遵守，對重要人物期望的反應(yīng)，以及對期望的一般感覺 秩序 原則層次 受個人用來辨別是非的道德準則的影響。 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 11 功利觀 權(quán)利觀 公平觀 綜合觀 道德觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 12 觀點： 決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出 其目標是為盡可能多的人謀求盡可能多的利益 評價： ? 一方面，功利主義對效率和生產(chǎn)率有促進作用，并符合利潤最大化的目標 ? 另一方面，它會造成資源配置的扭曲 ? 導致一些利益相關(guān)者的權(quán)利被忽視 功利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管理的特征 管理者道德行為的影響因素 提升員工道德修養(yǎng)的途徑 社會責任與利潤取向 思考題 13 觀點： 決策要在尊重和保護個人基本權(quán)利（如隱私權(quán)、言論自由權(quán)和游行自由權(quán)等）的前提下做出 評價： ? 保護了個人的基本權(quán)利 ? 容易在組織中會產(chǎn)生對生產(chǎn)率和效率不利的工作氛圍 權(quán)利觀 道德與崇尚道德的管理 四種道德觀 崇尚道德的管
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