【摘要】導游禮儀什么是禮儀?
2025-01-30 03:07
【摘要】餐飲部常見服務案例分析遇有帶小孩的客人用餐時怎么辦??分析情況:小孩比較吵鬧、好動且容易被碰傷。?處理方法:1、將客人引領至餐廳旁邊不起眼(離通道比較遠)的地方落座;2、為小孩準備兒童椅,并圍上口布;3、及時撤走桌上的花瓶、刀叉、杯具等物品;4、配上相應的餐具(如湯碗、湯匙、
2025-03-16 12:15
【摘要】案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)收益率四川長虹概況深康佳概況主營業(yè)
2025-03-09 14:21
【摘要】顧客服務技巧?第一節(jié)交談、傾聽溝通技巧?第二節(jié)投訴處理?第三節(jié)故障診斷技巧第一節(jié)交談、傾聽溝通技巧?一、交談技巧??原則一:充分、認真聆聽?充分、認真聆聽既是對顧客的一種尊重和起碼的禮貌,也是互動交流的基礎。只有充分、認真地聆聽,才能夠清楚顧客講話的內(nèi)容,把握講話者的重點。
2025-03-11 14:48
【摘要】機械通氣無創(chuàng)呼吸機通氣模式介紹及臨床應用瑞思邁(中國)長沙厚德醫(yī)療器械有限公司劉鑄機械通氣的概念?機械通氣:是在病人自然通氣呾(或)氧合功
2025-03-10 11:39
【摘要】1第二章國際物流系統(tǒng)國際物流系統(tǒng)的構成國際物流系統(tǒng)的運作模式國際物流系統(tǒng)的目標及要素國際物流網(wǎng)絡2?物流系統(tǒng),要素之間存在有機聯(lián)系并具有使物流總體合理化功能的綜合體。,物流系統(tǒng)是指在一定時間、空間里,由所需運轉的物流產(chǎn)品、包裝設備、裝卸搬運機械、運輸工具、倉儲設備、運輸?shù)缆贰⒘魍庸ず蛷U棄物回收處理設施等物質、能量、人
2025-01-11 21:46
【摘要】1設計失效模式及效應分析DesignFailureModeEffectAnalysis(DFMEA)2FMEADefinition/FMEA定義AnFMEAcanbedescribedasasystemizedgroupofactivitiesintendedto:失效模式及效應分析是一組有系統(tǒng)的行為,
2025-03-05 23:36
【摘要】大話營銷營銷—關于財富的思維方式講師簡介程烈先生上海大學經(jīng)濟管理中心工商管理碩士上海大學營銷學講師上海福臨門高級營銷經(jīng)理引言
2025-03-02 16:59
【摘要】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術進步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果對于這些的問題的
2025-01-07 21:55
【摘要】餐飲服務案例分析一﹑按客人的預定標準開好菜單,但客人卻對其中的某些菜式不滿意時怎么辦??(1)詢問客人不滿意的原因,了解客人的菜式要求。?(2)根據(jù)客人的口味提出建議,在預定標準的范圍內(nèi),當好客人的參謀。?(3)重新開出菜單,再次征求客人的意見,直至客人滿意為止。二﹑客人喜歡坐的餐位,而那個臺已
2025-03-16 12:45
2025-03-16 12:13
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團總裁張瑞敏說:“市場經(jīng)濟下,世界的版圖是名牌的國界。可口可樂也好,柯達、富士也好,說到底是一種品牌、一種實力的顯示。”“一個國家的實力,也將通過其擁有世界名牌的多少來體現(xiàn),“海爾”的目標就是要沖出國門創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責任!”“海爾”集團的奮斗
2025-02-18 11:47
【摘要】物資編碼概述內(nèi)容大綱一丶物資編碼的意義二丶物資編碼存在的主要問題三丶常用物資編碼的原則四丶電算化物資編碼的原則五丶物資編碼方法六丶物資編碼操作步驟一丶物資編碼的意義物資編碼是以簡短的數(shù)字丶文字或符號來代表物料丶品名丶規(guī)格或屬性及其他有關事頊的一種管理工具。在物料極為單純丶品種極少的企業(yè)或許沒有物資編
2025-03-16 21:37
【摘要】事業(yè)部月份經(jīng)營計劃執(zhí)行分析匯報提綱月份經(jīng)營計劃執(zhí)行分析?經(jīng)營計劃完成情況?問題與對策分析?財務計劃執(zhí)行分析月份經(jīng)營計劃執(zhí)行分析?月度經(jīng)營計劃完成指標(臺/萬元)項目計劃數(shù)當月完成數(shù)當月完成比例(%)比上年同期增長(%)產(chǎn)量銷量
2025-03-01 09:47
【摘要】服務標準流程服務標準流程(七步法七步法)目目標標七步法服務流程是由豐田汽車公司發(fā)展的豐田優(yōu)質服務的基礎.七步法服務流程確保高效的服務步驟,而高效的服務步驟可以實現(xiàn)優(yōu)質客戶服務和銷售店利潤.七步法一.預約二.接待三.維修工單四.派工與維修五.質量控制六.交車七.維修后跟蹤七步法服務程序
2025-02-05 16:05