【正文】 因很簡(jiǎn)單， A 級(jí)企業(yè)運(yùn)作有序，并有時(shí)間嘗試其它的改進(jìn)?？傊?，兩種的自由度大為降低，這使得在這些企業(yè)中做計(jì)劃更為簡(jiǎn)單，從而 MRP 的應(yīng)用更為容易。簡(jiǎn)單 JIT 的特點(diǎn)。 2． JIT 為制造企業(yè)中任何地方減少浪費(fèi)，包括庫(kù)存、提前期、訂單數(shù)量、設(shè)置、質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)量選擇、報(bào)告、保存、公務(wù)、材料運(yùn)送、雜亂的物流、工廠 布局、雇員技能分級(jí)、與顧客和供應(yīng)商來去的信息流、以及表單。 在這方面，它是如此強(qiáng)大，對(duì)于那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)，它都能進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃的不適用，不應(yīng)看作是計(jì)劃系統(tǒng)本身的缺點(diǎn)，而是要考慮那些使用人員。 MRP 還可被用于減少庫(kù)存。 MRP 是給各種制造類型做計(jì)劃的普遍適用方法，因?yàn)樗钠者m性和健壯性，它能被用于適應(yīng)那些粗糙的生產(chǎn)活動(dòng)。不管產(chǎn)量是高是低、可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)， MRP 都能輕松的處理好。如果產(chǎn)品是只生產(chǎn)一次、或只是一時(shí)生產(chǎn)、或重復(fù)生產(chǎn)。如果一個(gè)企業(yè)是按客戶訂單、或備貨生產(chǎn)、或按 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 合同生產(chǎn)、或按訂單設(shè)計(jì)、或其它組合方式。 MRP 是給制造企業(yè)的所有資源做有效計(jì)劃的方法，但不僅指一些制造企業(yè)，而是指所有制造企業(yè)。這是一種文化的改變，一些組織可能還不夠成熟來完成這種改變，在這種情況下， MRP 的邏輯并沒有錯(cuò)。另外，他們說 MRP 提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，卻沒有減少浪費(fèi)，等等。用個(gè)簡(jiǎn)單的詞來說，就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 1．高水平的成功運(yùn)行 MRP 的公司已獲得了顯著的效果。保持并增加市場(chǎng)份額的唯一可靠方法是：不落后并超越競(jìng)爭(zhēng)者（和未來的競(jìng)爭(zhēng)者）。壞的說法是，另一家企業(yè)是很優(yōu)秀的制造商，但如果競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)的話，則可能破產(chǎn)。 Oliver Wight 曾說：企業(yè)間是沒有同等的，只有競(jìng)爭(zhēng)。 JIT 計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)其資源利用的各個(gè)方面帶來顯著效果，尤其是在那些使用 MRP 很出色的企業(yè)中，在本討論將不會(huì)詳述它們的情況，在一些著作中有專門論述。 在后續(xù)討論中，這些前提假設(shè)與 MRP 和 JIT 的集成相關(guān)時(shí)，將被提出討論。 6．裝配定單交付后，所有的裝配組件都是需要的。 4．單個(gè)（制造）項(xiàng)目的提前期已知。 2．在計(jì)劃時(shí)就有物料清單了。必須分明這些前提假設(shè)是對(duì)的還是錯(cuò)的，在某些變化的情況下，如 MRP 與一個(gè) JIT 制造環(huán)境協(xié)調(diào)運(yùn)做的情況，必須理解并恰當(dāng)運(yùn)用這些前提假設(shè)。在這方面的書和文章中，對(duì)此將有更好，更集中，詳細(xì)的討論。 MRP 還被有效的定義為基于網(wǎng)絡(luò)的管理系統(tǒng)，從組織的一般意義來說，或許還是最好的（系統(tǒng)）。如：做營(yíng)業(yè)計(jì)劃，做 銷售和交易計(jì)劃，做需求計(jì)劃，做主生產(chǎn)計(jì)劃，做粗能力計(jì)劃，做原材料計(jì)劃，做生產(chǎn)能力計(jì)劃和原材料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。 制造資源計(jì)劃（ MRP） MRP 是對(duì)制造企業(yè)所有資源作有效計(jì)劃的一種方法。另外，它對(duì)那些在對(duì)這兩個(gè)概念上有疑惑的人來說也是有幫助的。 雖然許多特別的問題需要做討論，但本文就 MRP 和 JIT 有計(jì)劃重點(diǎn)討論的方面包括： 混合模型計(jì)劃 沒有車間定單的 MRP 倒沖原料的發(fā)送 車間存貨倉(cāng)位 需求拉動(dòng)（看板） 簡(jiǎn)化物料清單和工序 規(guī)劃單元 提前期和定單數(shù)量的減少 軟件修改 與供應(yīng)商和顧客相聯(lián)結(jié) 超過二十多家的 A 級(jí)制造資源 計(jì)劃企業(yè)使用 JIT 制造技術(shù)，它們的實(shí)踐提供了本討論的基礎(chǔ)。 本文不是 MRP 或 JIT 的概述，而是關(guān)于兩者實(shí)際集成的本質(zhì)討論。但要恰當(dāng)?shù)幕於弥?，?shí)踐人員必須理解兩者的原理。 本文提出了制造資源計(jì)劃（ MRP）與 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）固有沖突的一些基本設(shè)想，并說明了它們的實(shí)際解決方法。相反，這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方，這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。在 1987 年國(guó)際 APICS 會(huì)議上，當(dāng)它被接受并提出時(shí)，只得到了一般性的關(guān)注。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況建立一套可行的生產(chǎn)信息技術(shù)管理系統(tǒng)。 ―拉式 ‖管理不僅利用物料需求計(jì)劃（ mrp）生成加工單，又能有效地控制加工進(jìn)度與工作中心物料的存量，減少了生產(chǎn)過程中資金的投入。更最重要的是重復(fù)制造 ―拉式 ‖的成功應(yīng)用，使生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)生了職能性的轉(zhuǎn)移，由于大量的手工信息采集與統(tǒng)計(jì)工作交給計(jì)算機(jī)去做，因此統(tǒng)計(jì)人員的職能向信息分析與控制職能方面定位，從而生產(chǎn)與控制的管理發(fā)生了質(zhì)的變化。利用 JIT 計(jì)劃與控制合二為一的機(jī)制，獲得 JIT 計(jì)劃與制造方法優(yōu)化的管理環(huán)境。 裝配最終產(chǎn)品 ——當(dāng) 的半成品 Store 貨位的材料滿足生產(chǎn)時(shí)，裝配計(jì)劃的 ―拉出表 ‖從 的 Store中拉出材料到 的 WIP 中去進(jìn)行裝配，當(dāng) 裝配完成后，反沖入庫(kù)到最終成品的 Store 存儲(chǔ)品貨位里。 生產(chǎn)要補(bǔ)充的部件 ——確認(rèn) 的申請(qǐng)計(jì)劃，下達(dá)加工單，打印 ―拉出表 ‖ （見表 1 拉出表報(bào)告）并到 的 Store 領(lǐng)取物料，按時(shí)完成加工任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表包含的信息有：零件號(hào)、零件描述、所加工的車間代號(hào)及描述、主碼代號(hào)包含了該零件的工作中心及 WIP 貨位、周開始日、周數(shù)量及在一周內(nèi)每日的生產(chǎn)計(jì)劃量。 拉出表上包括的信息有：零件號(hào)、單位、 WIP 量、庫(kù)存量、倉(cāng)庫(kù)、貨位、需求量、前工序工作中心代碼，后工序工作中心代碼。設(shè)計(jì)使之能通過工人物料轉(zhuǎn)移（即出庫(kù)入庫(kù)操作）和完工反沖等特定的操作，使之當(dāng) WIP 貨位材料的進(jìn)發(fā)生進(jìn) /出變化時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中貨位自動(dòng)地進(jìn)行增減計(jì)算。并將存放在 WIP 貨位的材料與工作中心一一對(duì)應(yīng)起來。 (3) 設(shè)計(jì)工作中心并與相對(duì)應(yīng)的 WIP 關(guān)聯(lián)。在制品貨位（ WIP）貨位設(shè)計(jì)為工作中心加工用的源材料貨位。這樣每當(dāng)發(fā)生一次物料移動(dòng)，與它對(duì)應(yīng)的物料自動(dòng)地進(jìn)行增減記帳。將每個(gè)工作中心對(duì)應(yīng)的物料存放在指定的定置區(qū)內(nèi)，視為標(biāo)準(zhǔn)容器。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 各工作中心用的生產(chǎn)卡用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的 ―看板 ‖代替。 圖 1 重復(fù)制造―拉式 ‖流程 以工作中心作為基本單元的管理機(jī)制，（一個(gè)車間由一個(gè)以上的工作中心組成）每個(gè)工作中心包括以下部分： 在制品（ Work In Product）貨位：工作中 心加工用的原材料存放區(qū)域。借助 ―拉式 ‖的管理思想，將卡片系統(tǒng)移植到 MRPII 重復(fù)制造系統(tǒng)中，通過計(jì)算機(jī)這個(gè) ―看板 ‖，實(shí)時(shí)地、閉環(huán)地控制生產(chǎn)計(jì)劃和物流。 二、 “拉式 ”生產(chǎn)的生產(chǎn)與控制 ―拉式 ‖系統(tǒng)的工作原理建立 ―拉式 ‖管理機(jī)制。物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道生產(chǎn)工序。通常生產(chǎn)設(shè)備是按產(chǎn)品系列進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的。本文通過對(duì)拉式生產(chǎn)流程的分析及設(shè)計(jì)，了解它的應(yīng)用原理。 ―拉式 ‖生產(chǎn)提出了一種全新的管理機(jī)制。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 重復(fù)制造“拉式”應(yīng)用技術(shù) 鄭荊陵 ―拉式 ‖生產(chǎn)與控制源于 JIT 的管理思想。 ―拉式 ‖應(yīng)用的主要表現(xiàn)為：通過生產(chǎn)同步化，均衡化以及 ―看板 ‖工具，達(dá)到 ―適時(shí)、適量、在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)生產(chǎn)出需要的質(zhì)量完善產(chǎn)品 ‖目的。 MRPII 的重復(fù)制造 “拉式 ”模式為 JIT提供了良好應(yīng)用空間。 一、重復(fù)制造的特點(diǎn) 重復(fù)制造是產(chǎn)品大批量的生產(chǎn)環(huán)境。重復(fù)制造的特點(diǎn)是：生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡(jiǎn)單化，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定 ，工藝路線固定；產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的與否。運(yùn)用卡片系統(tǒng)生成計(jì)劃和控制生產(chǎn)，利用 ―看板 ‖工具發(fā)布生產(chǎn)信息。 重復(fù)制造的 ―拉式 ‖系統(tǒng)及其流程 在拉式生產(chǎn)作業(yè)中 ，物料是從前一工序拉向當(dāng)前工序的，如圖 1 重復(fù)制造 ―拉式 ‖流程所示。 存儲(chǔ)品 (Store)貨位：采購(gòu)來的原材料或工作中心加工的半成品或成品存放區(qū)域。 遵循 ―拉式 ‖生產(chǎn)流程的規(guī)律。標(biāo)準(zhǔn)容器的量化數(shù)據(jù)映像到計(jì)算機(jī)的帳號(hào)上。 （ 1）設(shè)計(jì)存儲(chǔ)品貨位和 WIP 貨位 存儲(chǔ)品貨位（ Store）是源材料倉(cāng)庫(kù)的貨位，可以作為供應(yīng)商的來料貨位，也可以用來做工作中心完工的半成品 或成品的存放貨位。 (2) 設(shè)計(jì) WIP、 Store 貨位并與對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的帳號(hào)發(fā)生關(guān)聯(lián)。 (4) 設(shè)計(jì)工作中心的在制品物料存放定置區(qū) 設(shè)計(jì)工作中心 WIP 的定置區(qū)域。定置區(qū)域要求確定品種、數(shù)量及指定的管理人員。 三、重復(fù) 制造的信息系統(tǒng) 拉出表可視為 ―看板 ‖中的移動(dòng)卡，它是用來控制物料移動(dòng)的，它在后序工作中心的在制品貨位和前序工作中心的貨位之間進(jìn)行移動(dòng)。如表 1 拉出表報(bào)告 拉出表報(bào)告 由 05/08/00 至 05/08/00 拉出表標(biāo)識(shí)號(hào)： 0613PU2A 程序執(zhí)行： 06/13/00 倉(cāng)庫(kù)： ALL 在制品貨位： WIP2A401 零件號(hào) 描 述 單位 WIP 量 庫(kù)存量 倉(cāng)庫(kù) 貨位 需求量 已拉出量 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 10025239 底座 件 201 20xx1 120236 軸承部件 件 201 20xx1 1603305 密封膠條 件 256 25603 17015 螺釘 個(gè) 256 25603 ……… 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告可視為 ―看板 ‖中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)部門用來發(fā)布各個(gè)工作中心的生產(chǎn)信息。如表 2 組裝計(jì)劃報(bào)告 組裝計(jì)劃報(bào)告 05/01/00 至 05/29/00 零件號(hào)： 100250 說明：底座部件 工作區(qū)：說明：裝配車間 生產(chǎn)線： 1 周開始日 周數(shù)量 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 05/01/00 3200 0 0 0 0 1600 1600 0 05/08/00 820 820 0 0 0 0 0 0 05/22/00 1877 0 0 0 0 1877 0 0 05/29/00 0 0 0 0 0 0 0 0 …… 四．重復(fù)制造系統(tǒng)作業(yè)程序 重復(fù)制造系統(tǒng)的作業(yè)程序簡(jiǎn)單地分為五個(gè)步驟進(jìn)行描述：見圖 2 重復(fù)制造作業(yè)流程 圖 2 重復(fù)制造作業(yè)流程 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃 ——將 的最終生產(chǎn)計(jì)劃輸入到重復(fù)加工模塊中（見表 2 組裝計(jì)劃報(bào)告） 運(yùn)行物料需求計(jì)劃 (mrp)——選擇性地運(yùn)行物料需求模塊 查詢計(jì)劃期間的物料需求計(jì)劃 ——當(dāng) 的 Store 中的加工材料不足時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工作中心 的生產(chǎn)需求。加工任務(wù)完成后反沖，入庫(kù)到 的半成品 Store 貨位。 五．重復(fù)制造 “拉式 ”的應(yīng)用的基本原理 以班組即工作中心為最小單位， MRPII―拉動(dòng) ‖信息在各工作中心與對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)品貨位之間形成。 適時(shí)、適量及在適合的地點(diǎn)處理生產(chǎn)信息，使生產(chǎn)過程中物料需求的分解、庫(kù)存信息的反饋、在制品的扣減等等由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)完成，這樣大大減化了數(shù)據(jù)處理量乃至 ―拉式 ‖系統(tǒng)得以 實(shí)踐。 在 ―零庫(kù)存 ‖管理目標(biāo)的推動(dòng)下，控制便成為了管理的主體。 六．結(jié)束語 通過對(duì) MRPII 重復(fù)制造 ―拉式 ‖應(yīng)用技術(shù)的分析，討論了重復(fù)制造 ―拉式 ‖信息技術(shù)的應(yīng)用，傳播一種生產(chǎn)計(jì)劃、 物流和控制的方法。 集成 JIT和 MRP by AMT 黃煒 編譯 這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系，那時(shí)大多數(shù)的 APICS 成員都選擇了靠在 JIT 陣營(yíng)一方或 MRP陣營(yíng)一方。然而，十年以后，人們對(duì) JIT 和 MRP 的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的興趣。 介紹 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 制造資源計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)各有各的優(yōu)點(diǎn)。一些企業(yè)有運(yùn)行模型來證明這一點(diǎn)，但這只有經(jīng)過大量的測(cè)試和錯(cuò)誤之后才能得到，這篇 文章提出了制造資源計(jì)劃（ MRP）與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）固有沖突的一些基本設(shè)想，并說明了它們的實(shí)際解決方法。 JIT，從更廣泛的意義來說，它包括了一個(gè)制造企業(yè)的所有各個(gè)方面。 本文對(duì)于 MRP 的實(shí)踐人員來說是極有價(jià)值的，因?yàn)樗麄冋趯で髮?shí)際可行的方法以集成 JIT 到他們現(xiàn)有的MRP 系統(tǒng)中去。如對(duì) MRP 或 JIT 原理有實(shí)際運(yùn)做的理解，將有助于獲得本討論的全部?jī)r(jià)值。它能理想的提出部件的運(yùn)行計(jì)劃，資金的財(cái)政計(jì)劃，并有一種回答 Whatif 問題的模擬能力，它是由種種功能組成的，彼此相連。這些系統(tǒng)的輸出將被集成到財(cái)政報(bào)告中去，如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采購(gòu)報(bào)告，運(yùn)輸預(yù)算，現(xiàn)金中的庫(kù)存估計(jì)，現(xiàn)金流量表，等第。 每一個(gè) MRP 系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃（ MRP）棗與時(shí)間段相關(guān)的需求計(jì)劃，不管是 MRP 還是 MRP 最終都不會(huì)專門來討論，它們都是制造體系的構(gòu)建要素。 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 可是， 標(biāo)準(zhǔn)形式的 MRP 有七個(gè)前提假設(shè)，一般會(huì)使得使用 MRP 的用戶在實(shí)施 JIT 時(shí)感到困惑。 這七種前提假設(shè)是：