【正文】 工？ 內(nèi)部凝聚力 經(jīng)營業(yè)績 來自管理創(chuàng)新的收益 政府和投資者關(guān)系 品牌建設(shè) 激勵與推動組織各層次創(chuàng)新？ 員工隊伍建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 企業(yè)社會責(zé)任 疏緩快速變革和發(fā)展中的各種矛盾？ 樹立外部良好形象？ 我們認(rèn)為， xx汽車在快速變革和應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境下需要深入系統(tǒng)思考和設(shè)計符合自身發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化 xx汽車未來企業(yè)文化建設(shè)過程中必須思考的一些關(guān)鍵點 汽車產(chǎn)業(yè)很快會迎來洗牌的那一天，xx汽車憑借什么潮頭而立？ — 6 — 具 體 目 標(biāo) 項目的建設(shè)目標(biāo) 支撐組織發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化 彰顯中華文化的本土性企業(yè)文化 總體目標(biāo) 體現(xiàn)組織管理個性的企業(yè)文化 基于提升能力和績效的企業(yè)文化 基于成功歷史的繼承性企業(yè)文化 既提煉更提升的前瞻性企業(yè)文化 提高品牌價值的競爭性企業(yè)文化 科學(xué)完整規(guī)范的系統(tǒng)性企業(yè)文化 全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化 繪制基因，提煉文化 通過深度的訪談和調(diào) 研，優(yōu)化并繪制 xx 汽車的文化基因圖譜 進(jìn)行總結(jié)提煉，抽取 xx汽車的優(yōu)秀文化 基因并進(jìn) 行放大 形成體系，強(qiáng)壯筋骨 薈萃 xx汽車的優(yōu)秀文 化基因， 形成 xx汽車 包括使命、愿景、核心 價值觀及理念系統(tǒng)在內(nèi) 的完整企業(yè)文化體系， 全面詮釋 xx汽車企業(yè) 文化的深層次含義，使 其企業(yè)文化體系真正成 為 xx汽車人奉行的價 值標(biāo)準(zhǔn)和行為指南 支撐戰(zhàn)略，提升品牌 全面配合 xx汽車發(fā)展 的需要，構(gòu)筑適應(yīng) xx 汽車長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文 化體系，使企業(yè)文化體 系不僅能強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)， 還能支撐并 引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn) 略發(fā)展。 第 11 頁 — 7 — 導(dǎo)讀 北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解 北大縱橫將如何幫助 xx汽車實施企業(yè)文化建設(shè)項目 （ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解 （ 2）項目主要內(nèi)容和咨詢流程 （ 3）咨詢成果展望 （ 4）項目工作方式及報價 北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗介紹 第 2 頁 — 8 — 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)在企業(yè)文化領(lǐng)域的優(yōu)勢 北大縱橫的優(yōu)勢在于： 第一 ， 在文化建設(shè) 、 組織建設(shè) 、 人力資源管理 、 項目管理等方面具有深厚的學(xué)術(shù)理解 、 咨詢實踐和案例積累 ， 能夠以融會貫通的思路而不是僅限于文化建設(shè)的偏狹角度分析問題和提供系統(tǒng)化解決方案； 第二 ， 在上述涉及的調(diào)查 、 分析 、 解決方案各個環(huán)節(jié)擁有一整套應(yīng)用嫻熟且成效顯著的專業(yè)化技術(shù)和工具 ， 其中部分內(nèi)容屬自主研發(fā)成果 ， 能夠有效實現(xiàn)咨詢團(tuán)隊的快速上手能力 ， 保證項目完成的時限性和項目成果的實效性； 第三 ， 擁有國內(nèi)最豪華的咨詢陣營 ， 能夠根據(jù)客戶所需咨詢的 “ 行業(yè) +職能 ” 調(diào)配資源 ， 客戶方可以從三百余名專職咨詢顧問中隨需選擇 ！ 第四 ， 北大縱橫文化咨詢中心有一群視職業(yè)聲譽(yù)重于生命的咨詢隊伍 ， “ 獲取有分量的收益 ， 掙有價值的錢 ” 是大家的共識 ！ — 9 — 企業(yè)文化的形成 — 10 — 文化理念向員工行為的轉(zhuǎn)化 — 11 — xx汽車企業(yè)文化體系建設(shè)工作將緊緊圍繞戰(zhàn)略與運營實 踐，積極推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力和業(yè)績持續(xù)提升，打造持久競爭力 變革 策略 環(huán)境與 歷史 核心價 值觀 決 定 反 映 使 命 選 擇 履 行 追 求 或 愿 景 選 擇 實 現(xiàn) 戰(zhàn) 略 系 統(tǒng) 決 定 支 持 策 略 系 統(tǒng) 公關(guān) 策略 管控 策略 人力 資源 決 定 支 持 道 德 規(guī) 范 與 行 為 規(guī) 道德、 規(guī)范 行為 規(guī)范 范 業(yè)務(wù) 策略 選擇 形象標(biāo)識 體現(xiàn) 第 19 頁 — 12 — 導(dǎo)讀 北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解 北大縱橫將如何幫助 xx汽車實施企業(yè)文化建設(shè)項目 （ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解 （ 2）項目主要內(nèi)容和咨詢流程 （ 3）咨詢成果展望 （ 4）項目工作方式及報價 北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗介紹 第 2 頁 — 13 — 一、前期企業(yè)文化管理文化診斷 ? 主要工作內(nèi)容： （ 1）就企業(yè)文化管理的概念、作用，以及企業(yè)文化建設(shè)的過程與步驟進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)； （ 2）文化診斷的主要工作是對 xx汽車已經(jīng)進(jìn)行的文化文化管理過程進(jìn)行調(diào)研與分析； （ 3）本著系統(tǒng)化思維，全方位對 xx汽車進(jìn)行管理調(diào)研 （ 3）由顧問團(tuán)隊對 xx汽車各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入的訪談； （ 4）調(diào)研問卷； （ 5）調(diào)研 xx汽車已經(jīng)提煉的核心理念系統(tǒng)的知曉度、認(rèn)同度和執(zhí)行度。我們綜合診斷報告就此展開 面臨的問題 戰(zhàn)略策略 內(nèi)部管控 組織結(jié)構(gòu) 流程標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 企業(yè)文化 我們?yōu)槭裁炊鴬^斗？ 我們共同信仰著什么價值觀？ 我們的經(jīng)營宗旨和管理哲學(xué)是什么？ 我們需要什么樣的團(tuán)隊和員工？ 共同遵循著什么行為方式和人生哲學(xué)？ 我們應(yīng)該如何管理和控制下屬單位？如何整合所屬業(yè)務(wù)模塊？ 我們要成立幾個事業(yè)部？ 公司和下屬單位間的權(quán)利劃分如何？ 如何對下屬單位進(jìn)行考核？ 如何進(jìn)行戰(zhàn)略、計劃、財務(wù)、人事、信息等管控？ 應(yīng)該構(gòu)建什么類型的組織結(jié)構(gòu)？ 如何設(shè)立部門？如何界定部門職責(zé)？ 如何設(shè)定部門間的協(xié)作關(guān)系？ 如何定崗、定編？ 如何確定各崗位的責(zé)權(quán)利？ 如何界定崗位間的匯報關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、監(jiān)控關(guān)系等？ 我們需要怎樣的流程來適應(yīng)新組織？ 如何通過流程的完善來規(guī)范管理？ 如何剔除冗余環(huán)節(jié)、降低成本？ 如何簡化流程、提高效率？ 如何加強(qiáng)監(jiān)督和制約，控制風(fēng)險？ 如何合理銜接流程之間的接口？ 如何確保信息流的相應(yīng)匹配？ 人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)？我們需要什么樣的人才？如何科學(xué)地識別、選擇這些人？ 如何對人員進(jìn)行業(yè)績考核？ 如何設(shè)計薪酬體系以達(dá)到良好激勵？ 如何開發(fā)人力資源？如何開展培訓(xùn)和職業(yè)生涯輔導(dǎo)？ 如何留住人才？ 我們的公司為什么而存在？ 公司將走向哪里？員工的未來在哪里？ 經(jīng)營什么產(chǎn)品？是否還要專注于杭派女裝？ 擴(kuò)張到哪些地域？到哪個層次的市場里去？ 如何擴(kuò)張？是加盟代理，還是合伙制？ 如何盈利？是否要加大自營？是否要建立屬于自己的強(qiáng)勢品牌？ 人力、財務(wù)、營銷如何支撐總戰(zhàn)略目標(biāo)？ — 15 — 通過與各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的訪談、問卷調(diào)查以及對 xx汽車 各類資料的研究分析，摸清文化的脈絡(luò) 訪談 ： 高管層訪談 中層管理人員訪談