12-3工程建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策-展示頁(yè)
2025-03-15 14:45本頁(yè)面
【正文】 。 （ 3）建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案初步設(shè)想；產(chǎn)品方案是否符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；技術(shù) 政策、產(chǎn)品政策；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的要求。 2/23/2023 6 一份耕耘 ,一份收獲 一、建設(shè)項(xiàng)目策劃的概念 是指通過調(diào)查研究和收集資料， 在充分占有信息的基礎(chǔ)上 ,針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的問題，或決策和實(shí)施的某個(gè)問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 媒體的負(fù)面報(bào)道在客觀上起了導(dǎo)火索的作用。 外因： 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政 :如房地產(chǎn)降溫、整頓保健品市場(chǎng) 政府不負(fù)責(zé)任的介入 。媒體地毯式報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第 8位。 2/23/2023 5 一份耕耘 ,一份收獲 1994年年初，巨人大廈動(dòng)工，計(jì)劃 3年完成，史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。巨人成為位居中國(guó)二大民營(yíng)高科技企業(yè)。史玉柱基本上以籌資和買樓花的方式籌款，未向銀行貸一分錢。 巨人大廈的設(shè)計(jì)，由原來的 38層改至 54層、 64層，最后決定蓋個(gè) 70層的大廈，為中國(guó)第一高樓，預(yù)算也因此從 2億元增至 12億元。那年下半年，一位領(lǐng)導(dǎo)人來巨人視察。當(dāng)時(shí)“巨人集團(tuán)”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過 1億元，流動(dòng)資金約為數(shù)百萬(wàn)元。推出 M6403。隨后推出 M6402漢卡。 4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過 100萬(wàn)元。廣告打出后 13天即 8月 15日，史玉柱收到三筆匯款共 15820元。 1989年 8月，史玉柱和三個(gè)伙伴用僅有的 4000元承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。 1989年 1月，畢業(yè)于深圳大學(xué)研究生院。 1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。然而就是在眾人都對(duì)他崇拜萬(wàn)分的時(shí)候，他一手創(chuàng)辦起來的巨人集團(tuán)覆滅了，給無(wú)數(shù)熱血學(xué)子的心中造成了極大的傷害。當(dāng)時(shí)的史玉柱，可能是全中國(guó) 30歲以下青年中最著名的一個(gè)。第一名，比爾 ?蓋茨。時(shí)任湖北冶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉建新稱，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、決策嚴(yán)重失誤是這一項(xiàng)目失敗的根本原因。機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)客流量是１年 1200萬(wàn)人次， 2023年只有 57萬(wàn)人次，利用率不過 1/24。3 工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策 概述 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 2/23/2023 1 一份耕耘 ,一份收獲 教學(xué)目標(biāo)： 項(xiàng)目策劃的概念、分類及作用； ； 、作用、階段劃分及工作程序； 、審批及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 指標(biāo)； 。 重點(diǎn)：可行性研究的作用、階段劃分及工作程序 難點(diǎn) : 項(xiàng)目前期策劃過程、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 學(xué)時(shí)： 2學(xué)時(shí) 2/23/2023 2 一份耕耘 ,一份收獲 概述 案例 1：被珠海市列為一號(hào)“政績(jī)工程”、曾經(jīng)號(hào)稱“全國(guó)最大最先進(jìn)最新潮”的珠海機(jī)場(chǎng)“僅基建拖欠就達(dá) 17億元”，該機(jī)場(chǎng)建成后每月客流量四五萬(wàn)人次，只相當(dāng)于廣州白云機(jī)場(chǎng)一天的客流量。 案例 2： 1991年開工建設(shè)， 1994年投產(chǎn)，總投資達(dá) 鋼 170毫米無(wú)縫鋼管廠，投產(chǎn)四年不僅未賺一分錢，反而虧損。 最大的失誤莫過于決策的失誤 2/23/2023 3 一份耕耘 ,一份收獲 案例 3：巨人大廈荒誕的決策過程（ 史玉柱） 1992年，一家知名媒體對(duì)北京、上海、廣州等十大城市的萬(wàn)名青年進(jìn)行了一次問卷調(diào)查，其中一個(gè)問題是， “ 寫出你最崇拜的青年人物 ” 。第二名， 史玉柱 ?？焖俦└唬沟盟退木奕思瘓F(tuán)充滿了神秘的色彩。而巨人大廈就是在史玉柱的領(lǐng)導(dǎo)下建造的。 1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系。隨即下海創(chuàng)業(yè)。在手頭上僅有 4000元的情況下，利用《計(jì)算機(jī)世界》先打廣告后付款的時(shí)間差，做了一個(gè)8400元的廣告。巨人事業(yè)由此起步。從而奠定了巨人創(chuàng)業(yè)的基石。 1991年，巨人公司成立。 2/23/2023 4 一份耕耘 ,一份收獲 1992年，史玉柱在事業(yè)之巔決定建造巨人大廈。最初的計(jì)劃是蓋 38層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。當(dāng)他被引到巨人大廈工地參觀的時(shí)候，四周一顧盼，便興致十分高昂地對(duì)史玉柱說：“這座樓的位置很好，為什么不蓋的更高一點(diǎn)？”就是這句話，讓史玉柱改變了主意。而需資金超過 10億元。 1993年，巨人推出 M640中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到 。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。 1995年，巨人推出 12種保健品，投放廣告 1個(gè)億。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
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