庫存盤點培訓課件-展示頁
2025-03-15 12:32本頁面
【正文】 盤點 橙色：用于標識尾貨 黏貼后不再撕下 ?使用標貼核實非正常商品狀態(tài) 標簽核實 1 2 5 7 6 3 4 ?不合作廠家的商品 由實物保管人張貼，分部品管到賣場和倉庫進行核實 ?殘次商品 張貼標簽的同時要將正常庫區(qū)中的殘次商品逐一清理出來； ?暫存商品 單獨劃出區(qū)域擺放整齊 ， 且用暫存單單獨標識，同時貼上指定標簽 ?滯銷商品 由實物保管人根據(jù)經驗區(qū)分 出 180天以上商品進行 張貼 ?尾貨商品 外包裝不好的，影響二次銷售的 ?無需盤點商品： 店內服務區(qū)內顧客商品；廠家贈品；空的外包裝；模型商品。 注意 :因商品清單決定最終的差異，所以此底表一張也不可缺； 最終按品類制作盤點表錄入系統(tǒng)，所以非同品類商品不得出現(xiàn)在同一張盤點底表內； 殘次庫也需要按品類制作多張盤點底表。 根據(jù)劃分的各區(qū)域（柜臺庫各柜、各展廳，賣場庫和倉庫），制作 商品清單 ，帳實分離，如下 : 庫存盤點底表 商品清單 根據(jù)張貼的標簽，備注：殘次、滯銷、不合作廠家、暫存等 * 編號 NXB1 (南京新街口－冰洗－第一張底表 ) 編號 NZY1 （南京中心庫－影視－第一張底表） * 盤點前總監(jiān)盤人 收集各盤點區(qū)域內的盤點底表，統(tǒng)一編號后重新張貼回盤點區(qū)域，盤點完根據(jù)之前的編號審核商品清單是否齊全。 本賣場內手機柜臺外包。 ? 盤點前一天 停止所有轉倉和返廠行為 (關閉系統(tǒng)權限，包括和轉倉及返廠相關的制單、收發(fā)權限 )；同時，分部財務對系統(tǒng)中尚未解決的未達數(shù)據(jù)進行 備份 （例如 26號大世界試盤點， 25號早上 9點之前關閉） 。 庫存盤點培訓 時間 :2023310 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 基礎目標 更高目標 未來目標 ? 確認商品狀態(tài)： 滯銷商品 殘次商品 不合作廠家商品等 ? 掌握單品損溢狀況 ? 掌握門店及倉庫的存貨水平 ? 掌握缺貨狀況，及時調整庫存 ? 加強管理，防微杜漸 ? 真實反映庫存商品數(shù)量的帳實差異 盤點目的 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 盤點時間 總部人員屆時到各分部進行現(xiàn)場培訓，此外，分部自行組織內部培訓。 盤點時間 本次盤點的不同之處 百思買盤點簡介 盤點目的 1 盤點實施及后續(xù)跟蹤 目錄 2 3 4 5 準備工作細致、充分 實物負責人不盤點自轄區(qū)域 數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)核對差異 均在營業(yè)結束后閉店進行 1 2 3 帳務處理盤點差異調至帳實相符 4 本次盤點不同之處 5 老流程 新流程 ?口頭通知，盤點前才開始準備 ?無人跟蹤落實盤點準備工作 ?盤點前較少關注差異處理 盤點 準備工作細致、充分 . ?提前 2周 O發(fā)文，開始倒推 ?制作盤點進度表 ?差異提前清理 ,不接受補單 ?不劃分區(qū)域，按品類盤點 ?制作平面圖，劃分區(qū)域 ?制作商品清單，帳實分離 ?使用標貼核實非正常商品狀態(tài) ?按要求整理商品及單據(jù) ?使用系統(tǒng)底表進行盤點 ?只關注帳實差異，少關注狀態(tài) ?拿著盤點表到處找商品 盤點進度推進表 盤點前 1周 盤點前 2天 盤點當日 盤點前 3天 盤點當晚 盤點前 2周 平面圖 商品清單 整理商品 盤點時間 盤點培訓 標簽標識 差異處理 照明設備 每周排查 在途核實
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