客戶(hù)部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)-展示頁(yè)
2025-03-14 15:27本頁(yè)面
【正文】 重新檢查，并決定是否必須更換或修正。如有需要，可要求做調(diào)查。 從客戶(hù)那邊獲?。轰N(xiāo)售目標(biāo)及占有率，行動(dòng)目標(biāo)及策略，通路、價(jià)位、促銷(xiāo)活動(dòng)，任何有用的調(diào)查，產(chǎn)品特性、功能細(xì)節(jié)?？蛻?hù)部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào) ? 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場(chǎng) 消費(fèi)者 競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)分析問(wèn)題點(diǎn) 機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位 ? 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價(jià)位 通路 推廣行銷(xiāo)組合策略行銷(xiāo)策略行銷(xiāo)目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位? 廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計(jì)劃 ? 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進(jìn)行第二波廣告計(jì)劃廣告效果測(cè)定廣告活動(dòng)執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計(jì)劃? 背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗(yàn)，是為了編制一個(gè) 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡(jiǎn)報(bào)。 行動(dòng)：熟知那邊產(chǎn)品及市場(chǎng)。 從廣告資料中獲?。焊?jìng)爭(zhēng)品牌的廣告量及廣告表現(xiàn)，成功的與失敗的廣告歷史，本公司在相同案例中成功與失敗的廣告歷史，并請(qǐng)教于對(duì)本品牌有經(jīng)驗(yàn)的資歷深人員。 從你自己的經(jīng)驗(yàn)中獲?。涸囍ド钊肓私猱a(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，去參觀(guān)制造工廠(chǎng)、去拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，征詢(xún)他們的意見(jiàn)。 如果需要更換或修正，就填寫(xiě)下列的 “創(chuàng)意策略工作單”來(lái)輔助你的一頁(yè) “創(chuàng)意策略 ”，合之更為簡(jiǎn)明扼要。 策略應(yīng)目的化的簡(jiǎn)要。 ? 創(chuàng)意策略 結(jié)果：每個(gè)人都必須同意這個(gè)廣告所決定的，所要完成的任務(wù)。 更多的購(gòu)買(mǎi)頻率 減少對(duì)其他品牌的使用。 ? 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費(fèi)群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來(lái)描述：你期望本廣告能影響到什么類(lèi)型的消費(fèi)者？ 三、競(jìng)爭(zhēng)狀況 誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點(diǎn)、品牌印象） 四、主要利益點(diǎn) 消費(fèi)者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ ? 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點(diǎn) 第四項(xiàng)所列之各利益點(diǎn)，哪一點(diǎn)最突出與重要？ 如果你建議本產(chǎn)品提出這個(gè)利益承諾，有什么實(shí)證來(lái)支持你，讓消費(fèi)者相信你？ 主要競(jìng)爭(zhēng)者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ 消費(fèi)者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費(fèi)者確信認(rèn)同你的利益點(diǎn)，那么他們的購(gòu)買(mǎi)習(xí)性將會(huì)產(chǎn)生的效果是否能切合行銷(xiāo)策略？ ? 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來(lái)的品牌印象 消費(fèi)者對(duì)本品牌的感覺(jué)如何？ 我們希望改變這個(gè)印象嗎？ 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ ? 創(chuàng)意策略 品牌： 日期： 撰寫(xiě)： . 目標(biāo)對(duì)象 —— . 主要目標(biāo) ——（廣告將促使消費(fèi)者確信認(rèn)同：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1