【正文】 析 D. 我們的建議 11 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 績(jī)效診斷 薪酬診斷 小結(jié) 12 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) ， 績(jī)效管理體系發(fā)揮作用的前提是建立績(jī)效管理核心流程 中樞和關(guān)鍵 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 職類職種劃分 潛能評(píng)價(jià)體系 任職資格體系 績(jī)效管理體系 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系 薪酬管理體系 激勵(lì)部分 依據(jù)素質(zhì) 確定課程 產(chǎn)生績(jī)效的 潛質(zhì)依據(jù) 產(chǎn)生績(jī)效的 行為依據(jù) 依據(jù)資格等級(jí) 確定薪酬 基于績(jī)效改進(jìn) 的培訓(xùn)需求 發(fā)放薪酬的依據(jù) 確定績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 數(shù)據(jù)收集 績(jī)效考核與反饋 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 再計(jì)劃 基礎(chǔ)部分 從理論上講，績(jī)效管理是計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、應(yīng)用四個(gè)部分的循環(huán)；但在實(shí)際管理過(guò)程中必須與循環(huán)結(jié)合相結(jié)合，建立績(jī)效管理核心流程及子流程，才能不斷提升組織和員工的績(jī)效。 8 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 集團(tuán)公司總部不同級(jí)別人員年收入519546064875510129199020230400006000080000100000120230140000技能人員 管理人員 總監(jiān)助理 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 薪酬體系現(xiàn)狀 ——薪酬水平 北京市職工年平均收入： 24045元 集團(tuán)公司總部不同級(jí)別人員年收入519546064875510129199020230400006000080000100000120230140000技能人員 管理人員 總監(jiān)助理 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)北京市 旅游 /酒店 /餐飲服務(wù)業(yè) 職工年平均收入 32564元 集團(tuán)公司總部人員不同工齡平均年收入69684 72184826719 8 4 1 4 . 4320654834752348481720202304000060000800001000001202303年至5年6年至9年10年至15年16年以上北京市職工不同工齡年平均工資 集團(tuán)公司總部人員平均工資（年度）對(duì)比表 474544848819081510616421743298904282560275020230400006000080000100000120230高中 大專 大學(xué) 碩研北京市職工不同學(xué)歷年平均工資 調(diào)查結(jié)果顯示：不論是同北京市職工年均收入、旅游 /餐飲服務(wù)業(yè)年均收入、北京市相同工齡職工年均收入相比，還是同北京市相同學(xué)歷職工的年均收入相比，集團(tuán)總部員工的收入水平具有一定優(yōu)勢(shì)。所以，整體上實(shí)際收入水平比我們的計(jì)算數(shù)據(jù)稍高。 7 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 薪酬體系現(xiàn)狀 ——薪酬結(jié)構(gòu) ?本次診斷所討論的集團(tuán)公司總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及以下員工的薪酬主要包括以下三部分： ? 基本工資： 即崗位工資； ? 獎(jiǎng)金： 即激勵(lì)工資； ? 附加工資（福利）：包括：保險(xiǎn)、公積金、餐補(bǔ)、工齡工資、副食補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、洗衣費(fèi)、獨(dú)補(bǔ)托奶、房貼、保健 文娛。 4 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) A. 概述 B. 現(xiàn)狀描述 C. 診斷分析 D. 我們的建議 5 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 績(jī)效管理現(xiàn)狀 ——績(jī)效管理體系 第十二題：集團(tuán)公司是否有明確的 考核管 理規(guī)定？17%23%47%13%0%10%20%30%40%50%有，并嚴(yán)格執(zhí)行有，執(zhí)行不嚴(yán)不夠明確沒(méi)有? 缺乏完整而明確的考核制度和嚴(yán)格的考核規(guī)程； ? 對(duì)于集團(tuán)公司總部員工的考核沒(méi)有相應(yīng)的制度體系，也沒(méi)有明確具體的負(fù)責(zé)部門(mén)，只是將對(duì)員工部分績(jī)效工資發(fā)放的權(quán)力授予部門(mén)負(fù)責(zé)人；對(duì)于集團(tuán)總部員工的考核基本處于缺失狀態(tài)。1 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司績(jī)效和薪酬管理診斷報(bào)告 2023年 3月 23日 北京 2 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) A. 概述 B. 現(xiàn)狀描述 C. 診斷分析 D. 我們的建議 3 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) A. 概 述 前期的主要工作： 溝通： 集團(tuán)公司工作組和九略項(xiàng)目組關(guān)于集團(tuán)公司的薪酬和績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行了多次深入溝 通； 訪談： 完成了集團(tuán)公司總部所有員工，包括集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及部分下屬企業(yè)的主要 負(fù)責(zé)人的深度訪談； 調(diào)查問(wèn)卷： 發(fā)放不記名調(diào)查問(wèn)卷 38份，回收 30份； 資料研讀： 閱讀集團(tuán)公司相關(guān)制度、報(bào)告、總結(jié)、行業(yè)資料等共計(jì) 100余份。 說(shuō)明： 診斷范圍為集團(tuán)公司總部薪酬和績(jī)效管理狀況； 診斷目的是客觀分析和評(píng)價(jià)集團(tuán)公司總部目前薪酬與績(jī)效管理狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革提供參考； 本報(bào)告診斷建議的部分內(nèi)容已在本次項(xiàng)目合作中付諸實(shí)施； 本報(bào)告提供的診斷意見(jiàn)和建議僅供參考，不是中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司最終實(shí)施方案。 6 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 績(jī)效管理現(xiàn)狀 ——績(jī)效管理效果 第十四題：您覺(jué)得集團(tuán)現(xiàn)在的考核方法 能夠正 確反映您的業(yè)績(jī)嗎?3%83%14%0%20%40%60%80%100%能夠充分反映 只是部分反映 完全不能反映第十八題：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn) 對(duì)月底 收入會(huì)有影響嗎?10%37%53%0%10%20%30%40%50%60%有很大的影響 有一點(diǎn)影響 沒(méi)什么影響第四題：您認(rèn)為在企業(yè)目前狀態(tài)下，個(gè)人的價(jià)值 要 得到承認(rèn)，必須成為一名中層以上管理人員嗎？23%44%30%3%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%非常同意 基本同意 不同意 非常不同意?調(diào)查顯示：近 70%的員工認(rèn)為必須通過(guò)成為中層以上干部，個(gè)人的價(jià)值才會(huì)得到承認(rèn)； ?絕大部分員工認(rèn)為現(xiàn)有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的業(yè)績(jī)； ?工作的努力程度與月底的收入的關(guān)聯(lián)度不大。 ?福利中沒(méi)有包括集團(tuán)公司為員工繳納的住房公積金、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金以及其他非現(xiàn)金福利；獎(jiǎng)金中沒(méi)有含年底雙薪或總經(jīng)理年終獎(jiǎng)。 中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司總部各級(jí)人員平均年收入(稅前)216002640034286580001202318000251435400018354162481608117199020230400006000080000100000120230140000技能人員 管理人員 總監(jiān)助理 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)基本工資 獎(jiǎng)金 福利129199 75510 60648 51954 對(duì)照《中國(guó)中旅（集團(tuán)）公司崗位等級(jí)工資實(shí)施細(xì)則》，此次統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)構(gòu)是： 技能人員： A級(jí)技能人員 B級(jí)技能人員 共： 2人 管理人員： 管理人員 共： 2人 總監(jiān)助理： 部門(mén)總監(jiān)（主任）高級(jí)助理 部門(mén)總監(jiān)（主任）助理 共： 21人 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)： 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)副經(jīng)理 共： 12人 合計(jì)： 37人 調(diào)查結(jié)果顯示：基本工資和獎(jiǎng)金的確定主要和行政級(jí)別有關(guān)。 9 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) 薪酬體系現(xiàn)狀 ——薪酬激勵(lì)效果 第十九題：您認(rèn)為目前工資/獎(jiǎng)金狀況?0%37%53%10%0%10%20%30%40%50%60%完全合理 基本合理 不太合理 完全不合理第二十三題：與集團(tuán)其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？0% 0%17%53%30%0%0%10%20%30%40%50%60%負(fù)面影響大很滿意滿意 一般不滿意很不滿意第二十四題：與您在行業(yè)內(nèi)的朋友（或在外單位的同學(xué)、朋友）相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？0% 0%10%64%23%3%0%10%20%30%40%50%60%70%負(fù)面影響大很滿意滿意 一般不滿意很不滿意第二十五題：?jiǎn)尉捅救四壳暗墓ぷ髁慷?，您?duì)目前的收入滿意嗎？0% 0%23%57%20%0%0%10%20%30%40%50%60%負(fù)面影響大很滿意滿意 一般不滿意很不滿意調(diào)查結(jié)果顯示，雖然集團(tuán)公司總部薪酬水平相對(duì)較高，但從合理性、滿意度來(lái)看，不盡人意，激勵(lì)成本和效果不成正比。因此，績(jī)效管理不僅僅是結(jié)果評(píng)價(jià)，更強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程。 績(jī)效管理過(guò)程的實(shí)際狀況： 分析： 績(jī)效管理是落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的管理過(guò)程。 績(jī)效管理主要范圍 四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 均須完善 對(duì)于人力資源管理工作的中樞和關(guān)鍵 ——績(jī)效管理工作， 中旅集團(tuán)公司總部尚處于起步階段，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀 集團(tuán)公司總部的績(jī)效考核工作限于與集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單掛鉤； 集團(tuán)公司總部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)代替總部各職能部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃； 總部績(jī)效輔導(dǎo)工作基本處于缺失狀態(tài)； 績(jī)效考核結(jié)果的使用僅限于對(duì)績(jī)效工資象征性的獎(jiǎng)罰。 分析： 績(jī)效計(jì)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定，從而保證員工的行為與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致； 績(jī)效計(jì)劃的制定一般應(yīng)建立在 “”體系的基礎(chǔ)上； 績(jī)效計(jì)劃應(yīng)具有完整性，對(duì)所有崗位制定相應(yīng)績(jī)效計(jì)劃，以保證在整個(gè)績(jī)效管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的上下協(xié)同一致； 績(jī)效計(jì)劃的制定必須進(jìn)行充分的溝通，以保證績(jī)效計(jì)劃對(duì)員工的行為具有真正的指導(dǎo)意義。 分析： 績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)該是雙向的活動(dòng)過(guò)程，也是考核者和被考核者共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。 考核者 被考核者 績(jī)效計(jì)劃 16 九略管理咨詢 NINESAGE 精品資料網(wǎng) ， 以確定下階段的績(jī)