某咨詢項目建議書標準模板@無憂ppt-展示頁
2025-03-14 09:50本頁面
【正文】 的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結構和關鍵流程設計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內部討論 階段結果 ? 總部與業(yè)務單元的關系 ? 結構設置原則 ? 總部與特定業(yè)務單元的組織結構 ? 部門職責 ? 崗位設置 ? 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等 SHA4309900990103a 設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構成＼各部分的比例和數量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內外訪談 ? 薪酬調查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 SHA4309900990103a 3. 項目時間框架 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認為整個項目期限為 3個多月（ 1） 項目時間框架 (1) 項目啟動 模塊 1：現(xiàn)狀評估 外部分析 內部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調整 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內容 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1