【正文】 案的投資回收期，然后進行方案比較。 ? (2)使用費 (又稱維持費 )。企業(yè)自制的設(shè)備包括研究、設(shè)計、制造等費用 。 ? (3)設(shè)備的生產(chǎn)效率 ? (4)設(shè)備的可靠性與耐用性 ? (5)設(shè)備的安全性 ? (6)設(shè)備的配套性 ? (7)設(shè)備的維修性 ? (8)設(shè)備的經(jīng)濟性 下一頁 上一頁 返回 6. 2設(shè)備的選擇與評價 ? 6. 2. 2設(shè)備選擇的經(jīng)濟評價 ? ? (1)投資費用 (又稱原始費、購置費 )。 ? ? (1)應(yīng)符合國家規(guī)定的汽車服務(wù)企業(yè)開業(yè)條件中規(guī)定的有關(guān)設(shè)備、工具、儀器的配置要求。這類設(shè)備選型購置的收益不局限于某一方面，例如 :科研、管理設(shè)備，防止公害、有利于環(huán)境保護的設(shè)備選型購置等。這類設(shè)備選型必須有計劃、分步驟、有重點地進行。這類選型購置的目的，是通過提高生產(chǎn)效率、服務(wù)質(zhì)量和降低消耗，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和利潤的增加。 ? 下一頁 返回 6. 2設(shè)備的選擇與評價 ? (3)設(shè)備更新型。為擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力而選購設(shè)備，目的是使同樣的服務(wù)以擴大生產(chǎn)規(guī)模的方式進行，來增加企業(yè)利潤。進行此類設(shè)備選型時，往往是企業(yè)現(xiàn)有的參考資料較少，設(shè)備選型決策風(fēng)險較大，但是這類選型購置，能在開發(fā)企業(yè)新業(yè)務(wù)的帶動過程中，實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進步。 ? (1)業(yè)務(wù)項目開發(fā)型。 ? (6)負(fù)責(zé)并參與設(shè)備管理的教育和培訓(xùn)工作。 ? (4)負(fù)責(zé)并積極組織企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，使企業(yè)的設(shè)備及各種裝備和構(gòu)成在質(zhì)量上優(yōu)于現(xiàn)有水平。 ? (2)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)企業(yè)的設(shè)備管理工作，對違章運行及技術(shù)狀況不良的設(shè)備，應(yīng)責(zé)令停止使用。 ? (5)改變傳統(tǒng)的設(shè)備管理觀念和方法，提高企業(yè)職工使用、維護、修理和管理設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設(shè)備管理概述 ? (3)以設(shè)備的壽命周期為研究對象，力求設(shè)備整個壽命周期費用的最小和設(shè)備綜合效益最高。 ? ? (1)按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、服務(wù)優(yōu)良的原則，正確選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。為適應(yīng)新型車輛的維修工作，必須對設(shè)備技術(shù)上的先進性與經(jīng)濟上的合理性，做到全面考慮，權(quán)衡利弊，以提高設(shè)備更新改造的經(jīng)濟效益。定期對設(shè)備進行緊固、調(diào)整、換油和檢修作業(yè)，保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的利用效率。保證嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備安全使用。設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作主要包括設(shè)備的調(diào)入、調(diào)出登記，建檔、立賬，維修保養(yǎng)，報廢及事故處理等，保證設(shè)備完好，不斷提高設(shè)備的利用率 ? (4)認(rèn)真進行汽車維修設(shè)備的規(guī)劃、配置與選購。汽車服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的法律法規(guī)要求，以及行業(yè)主管部門的具體規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的特點制定企業(yè)的設(shè)備管理制度，規(guī)定設(shè)備安裝、使用、維修等技術(shù)操作的規(guī)程，明確設(shè)備配置、領(lǐng)用、變更、報廢等活動的管理程序，明確設(shè)備使用與管理的崗位責(zé)任制度與獎罰規(guī)定等，使設(shè)備管理有章可循，全員參與，各負(fù)其責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé)設(shè)備管理，并要根據(jù)企業(yè)規(guī)模，配備一定數(shù)量的專職和兼職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的規(guī)劃、選購、日常管理、維護修理以及操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。汽車服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理主要以汽車維修設(shè)備為主，具體可分為汽車維修通用設(shè)備和汽車維修專用設(shè)備。凡設(shè)備性能基本相同，又屬于各行業(yè)通用的，列為通用設(shè)備 。第 6章汽車服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理 ? 6. 1設(shè)備管理概述 ? 6. 2設(shè)備的選擇與評價 ? 6. 3設(shè)備的使用、維護與修理 ? 6. 4汽車服務(wù)企業(yè)的設(shè)備更新與改造 6. 1設(shè)備管理概述 ? ? ? 汽車服務(wù)企業(yè)設(shè)備管理是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、使用、維修、改造、更新 .直到報廢全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動進行的管理。 ? ? 設(shè)備的分類主要是依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工藝特征進行的。設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能只適用于某一行業(yè)專用的，列為專用設(shè)備。 下一頁 返回 6. 1設(shè)備管理概述 ? ? (1)建立健全設(shè)備管理機構(gòu)。 ? (2)建立健全汽車維修設(shè)備管理制度。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設(shè)備管理概述 ? (3)認(rèn)真做好汽車維修設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)的級別規(guī)模和發(fā)展前景，合理規(guī)劃企業(yè)設(shè)備的配置，要在充分進行技術(shù)、經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定維修設(shè)備配置計劃，并按照配置計劃組織設(shè)備選購，要做到技術(shù)上能夠滿足使用要求，并保持一定的先進性，經(jīng)濟上合理核算，保證良好的投資效益 ? (5)加強設(shè)備日常使用、保養(yǎng)及維修管理。要加強設(shè)備日常維護要求操作人員每日班前對設(shè)備進行檢查、潤滑，下班前對設(shè)備進行認(rèn)真清潔擦拭。 下一頁 上一頁 返回 6. 1設(shè)備管理概述 ? (6)適時做好汽車維修設(shè)備的更新改造工作。 ? ? 企業(yè)設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是通過設(shè)備綜合管理，保持設(shè)備完好，提高企業(yè)技術(shù)裝備索充分發(fā)揮設(shè)備效能，達(dá)到取得良好投資效益的目的。 ? (2)在經(jīng)濟節(jié)省的基礎(chǔ)上，加強設(shè)備管理和維修的管理，保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 ? (4)搞好設(shè)備的更新改造，提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上。 ? ? (1)負(fù)責(zé)并指導(dǎo)做好企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，為企業(yè)制定設(shè)備管理決策提供依據(jù)。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設(shè)備管理概述 ? (3)負(fù)責(zé)或參與制定設(shè)備維修及運行計劃，下達(dá)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)并定期檢查考核，組織指導(dǎo)設(shè)備維修專業(yè)化協(xié)作工作，做好設(shè)備的使用、維護和檢修操作規(guī)程及崗位責(zé)任制等制度的制定工作。 ? (5)負(fù)責(zé)或參與基建和重大技術(shù)改造工程及有關(guān)工作，編制設(shè)備改造和更新的年度中長期計劃，并組織實施。 上一頁 返回 6. 2設(shè)備的選擇與評價 ? 6. 2. 1設(shè)備的選擇 ? ? 企業(yè)在選擇設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)不同的目的，確定選擇設(shè)備的類型。為開發(fā)新的服務(wù)項目而選擇設(shè)備。 ? (2)生產(chǎn)能力擴張型。這種購置并不能給企業(yè)帶來技術(shù)進步，創(chuàng)造市場競爭中的技術(shù)優(yōu)勢，因此，選擇這種類型時，必須認(rèn)真考慮市場需求和整個市場的變化趨勢。這是以同類設(shè)備替換實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備性能、效率、效益的改變。它是汽車