【正文】 案的投資回收期，然后進行方案比較。 ? (2)使用費 (又稱維持費 )。企業(yè)自制的設備包括研究、設計、制造等費用 。 ? (3)設備的生產效率 ? (4)設備的可靠性與耐用性 ? (5)設備的安全性 ? (6)設備的配套性 ? (7)設備的維修性 ? (8)設備的經濟性 下一頁 上一頁 返回 6. 2設備的選擇與評價 ? 6. 2. 2設備選擇的經濟評價 ? ? (1)投資費用 (又稱原始費、購置費 )。 ? ? (1)應符合國家規(guī)定的汽車服務企業(yè)開業(yè)條件中規(guī)定的有關設備、工具、儀器的配置要求。這類設備選型購置的收益不局限于某一方面，例如 :科研、管理設備，防止公害、有利于環(huán)境保護的設備選型購置等。這類設備選型必須有計劃、分步驟、有重點地進行。這類選型購置的目的，是通過提高生產效率、服務質量和降低消耗，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的降低和利潤的增加。 ? 下一頁 返回 6. 2設備的選擇與評價 ? (3)設備更新型。為擴大現(xiàn)有生產能力而選購設備，目的是使同樣的服務以擴大生產規(guī)模的方式進行，來增加企業(yè)利潤。進行此類設備選型時，往往是企業(yè)現(xiàn)有的參考資料較少，設備選型決策風險較大，但是這類選型購置，能在開發(fā)企業(yè)新業(yè)務的帶動過程中，實現(xiàn)企業(yè)的技術進步。 ? (1)業(yè)務項目開發(fā)型。 ? (6)負責并參與設備管理的教育和培訓工作。 ? (4)負責并積極組織企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，使企業(yè)的設備及各種裝備和構成在質量上優(yōu)于現(xiàn)有水平。 ? (2)負責監(jiān)督檢查和協(xié)調企業(yè)的設備管理工作，對違章運行及技術狀況不良的設備，應責令停止使用。 ? (5)改變傳統(tǒng)的設備管理觀念和方法，提高企業(yè)職工使用、維護、修理和管理設備的技術素質。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設備管理概述 ? (3)以設備的壽命周期為研究對象，力求設備整個壽命周期費用的最小和設備綜合效益最高。 ? ? (1)按照技術先進、經濟合理、服務優(yōu)良的原則，正確選購設備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術裝備。為適應新型車輛的維修工作，必須對設備技術上的先進性與經濟上的合理性，做到全面考慮，權衡利弊，以提高設備更新改造的經濟效益。定期對設備進行緊固、調整、換油和檢修作業(yè)，保證設備處于良好技術狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的利用效率。保證嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設備安全使用。設備管理的基礎工作主要包括設備的調入、調出登記，建檔、立賬，維修保養(yǎng)，報廢及事故處理等，保證設備完好，不斷提高設備的利用率 ? (4)認真進行汽車維修設備的規(guī)劃、配置與選購。汽車服務企業(yè)應當根據(jù)國家的法律法規(guī)要求，以及行業(yè)主管部門的具體規(guī)定，結合本企業(yè)的特點制定企業(yè)的設備管理制度，規(guī)定設備安裝、使用、維修等技術操作的規(guī)程，明確設備配置、領用、變更、報廢等活動的管理程序，明確設備使用與管理的崗位責任制度與獎罰規(guī)定等，使設備管理有章可循，全員參與，各負其責。企業(yè)領導要分工負責設備管理，并要根據(jù)企業(yè)規(guī)模，配備一定數(shù)量的專職和兼職設備管理人員，負責設備的規(guī)劃、選購、日常管理、維護修理以及操作人員技術培訓工作。汽車服務企業(yè)設備管理主要以汽車維修設備為主，具體可分為汽車維修通用設備和汽車維修專用設備。凡設備性能基本相同，又屬于各行業(yè)通用的，列為通用設備 。第 6章汽車服務企業(yè)設備管理 ? 6. 1設備管理概述 ? 6. 2設備的選擇與評價 ? 6. 3設備的使用、維護與修理 ? 6. 4汽車服務企業(yè)的設備更新與改造 6. 1設備管理概述 ? ? ? 汽車服務企業(yè)設備管理是指從設備的選擇、規(guī)劃、使用、維修、改造、更新 .直到報廢全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調和控制等一系列活動進行的管理。 ? ? 設備的分類主要是依據(jù)設備的結構、性能和工藝特征進行的。設備結構、性能只適用于某一行業(yè)專用的，列為專用設備。 下一頁 返回 6. 1設備管理概述 ? ? (1)建立健全設備管理機構。 ? (2)建立健全汽車維修設備管理制度。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設備管理概述 ? (3)認真做好汽車維修設備管理的基礎工作。根據(jù)企業(yè)的級別規(guī)模和發(fā)展前景，合理規(guī)劃企業(yè)設備的配置，要在充分進行技術、經濟論證的基礎上，認真制定維修設備配置計劃，并按照配置計劃組織設備選購，要做到技術上能夠滿足使用要求，并保持一定的先進性，經濟上合理核算，保證良好的投資效益 ? (5)加強設備日常使用、保養(yǎng)及維修管理。要加強設備日常維護要求操作人員每日班前對設備進行檢查、潤滑，下班前對設備進行認真清潔擦拭。 下一頁 上一頁 返回 6. 1設備管理概述 ? (6)適時做好汽車維修設備的更新改造工作。 ? ? 企業(yè)設備綜合管理的目標是通過設備綜合管理，保持設備完好，提高企業(yè)技術裝備索充分發(fā)揮設備效能，達到取得良好投資效益的目的。 ? (2)在經濟節(jié)省的基礎上，加強設備管理和維修的管理，保證設備始終處于良好的技術狀態(tài)。 ? (4)搞好設備的更新改造，提高設備的現(xiàn)代化水平，使企業(yè)的生產活動建立在最佳的物質技術基礎上。 ? ? (1)負責并指導做好企業(yè)設備管理的基礎工作，為企業(yè)制定設備管理決策提供依據(jù)。 ? 下一頁 上一頁 返回 6. 1設備管理概述 ? (3)負責或參與制定設備維修及運行計劃，下達經濟技術指標并定期檢查考核，組織指導設備維修專業(yè)化協(xié)作工作，做好設備的使用、維護和檢修操作規(guī)程及崗位責任制等制度的制定工作。 ? (5)負責或參與基建和重大技術改造工程及有關工作，編制設備改造和更新的年度中長期計劃，并組織實施。 上一頁 返回 6. 2設備的選擇與評價 ? 6. 2. 1設備的選擇 ? ? 企業(yè)在選擇設備時，應根據(jù)不同的目的，確定選擇設備的類型。為開發(fā)新的服務項目而選擇設備。 ? (2)生產能力擴張型。這種購置并不能給企業(yè)帶來技術進步，創(chuàng)造市場競爭中的技術優(yōu)勢，因此，選擇這種類型時，必須認真考慮市場需求和整個市場的變化趨勢。這是以同類設備替換實現(xiàn)企業(yè)設備性能、效率、效益的改變。它是汽車