班組長如何帶好隊伍-展示頁
2025-03-14 02:04本頁面
【正文】 ? “蘿卜加大棒”政策，也就是既給下屬好處，又對下屬嚴格要求。部門經(jīng)理應該對每一個下屬都心中有數(shù)，甚至將下屬的詳細情況記錄下來。 如何帶領員工的探討① ? ◎第二層次 ： 根據(jù)對員工的了解預測他可能的行動，進行及時地指導和幫助，或者在其困難時給予適時的支持。 如何帶領員工的探討① ? ◎第一層次 ： 首先要了解員工的背景、簡歷、知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗、工作能力、興趣愛好以及性格等等 ， 掌握員工的基本情況。 二、如何帶領員工的探討 ? 如何開展對班組成員的管理 ？ ? 如何調(diào)動員工積極性 ？ 如何帶領員工的探討① ? 了解下屬的三個層次 ? 管理下屬的四個原則 ? 管理各種類型的員工 ? “蘿卜加大棒”政策 如何帶領員工的探討① ? 了解下屬的三個層次 ? 班組長要想帶領好員工，首先要了解員工，并在了解員工的同時給員工了解自己的機會。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； ? 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術(shù)骨干，又應是業(yè)務上的多面手。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組管理的基本要求 ? 班組管理的目標和量值要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化 ? 班組管理的內(nèi)容要規(guī)范化 ? 班組管理方法要科學化 ? 班組管理基礎工作要制度化 班組長的地位 ? 班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行 ， 所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗 。 做為一名班組長，你準備好管理你的班組了嗎？ 班組長如何帶好隊伍 一、 班組管理相關(guān)概念認識 二、如何帶領員工的探討 三、如何處理班組人員關(guān)系 一、 班組管理相關(guān)概念認識 班長在班組中的地位： 班組各項管理的 核心 班長的主要任務是什么？ ? 產(chǎn)量管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 安全管理 ? 班前會 ? 做好各項記錄 等等 班組 —— 企業(yè)的細胞 1 班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié) 2 班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是各項 工作的落腳點 3 班組是提高企業(yè)管理水平的基礎 4 班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量 ——改善的源泉 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本生產(chǎn)管理單位 。 領導影響力 個人影響力 外部 影響力 傳統(tǒng)因素 職位因素 資歷因素 服從感 敬畏感 敬重感 才能因素 感情因素 品格因素 知識因素 敬愛感 敬佩感 信賴感 親切感 外部 影響力 個人 影響力 員工消極情緒分析 ? 消極情緒的表現(xiàn)： ? 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 ? 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ? 缺勤率增長、懶散 ? 員工對工作缺乏興趣、效率低 ? 請病假人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 ? 人員流動增多，常發(fā)生爭吵 ? 缺勤是衡量員工積極性的一項標準 班組長是兵頭將尾，既是信息制度的傳遞者，更是信息制度的安排、實施者，直接面對一線員工。 ? 相反，如果自己能力非常強，又完美主義，事必躬親，不相信別人，最終是不能發(fā)揮更大價值的。這人趕緊將老板叫來問：“這只是不是會 8國語言？”老板說：“不”。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。班組建設之 —— 班組長如何帶好隊伍 鸚鵡的故事 ? 一人去買鸚鵡，一只鸚鵡前標到：此鸚鵡會兩國語言，售價 200元；另一只鸚鵡前則標到：此鸚鵡會4國語言，售價 400元。該買哪只呢？兩只看起來都毛色光鮮，非?？蓯?。 ? 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉牙了的鸚鵡，毛色暗淡雜亂，標價竟然 800元?！斑@就奇怪了，為什么這只又老又丑，能力又不行，怎么反而貴呢？” ? 老板回答說：因為它是他們的“領導”！ 啟示 ? 這則故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己的能力有多強，只要懂管理，懂信任，懂放權(quán)，懂溝通，有威信，能夠團結(jié)比自己強的力量，自身的價值就會提高。 ? 換句話說：領導者是應該有價值的。 一個人的成功， 20%靠專業(yè)知識， 40%靠人際關(guān)系，另外 40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效管理方法、溝通方式和技巧，隨時有效地與“人 接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業(yè)成功。 班組是企業(yè)的現(xiàn)場 。 班組就像人體上的一個個細胞 ， 只有人體的所有細胞全都健康 ， 人的身體才有可能健康 ， 才能充滿了旺盛的活力和生命力 。
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