【正文】 了解市場； 需求替代產(chǎn)品 /供應(yīng)商； 在供應(yīng)商之間重新分配采購量； 優(yōu)化訂貨量； 精確預(yù)測未來需求； 供應(yīng)風(fēng)險分析 發(fā)展防范措施（安全庫存、替代運(yùn)輸方式、替代產(chǎn)品調(diào)查） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；將定單處理委托給內(nèi)部；減少供應(yīng)商 集成、轉(zhuǎn)包 34 (2)倉儲空間的利用 ? 倉儲空間包括真正用于 – 儲存物料的空間 – 倉庫中不能用于物料儲存的空間，例如通道 ? 倉儲管理的做法在于爭取最大的儲存空間， ? 即，用實際用于儲存物料的凈立方體積除以總倉庫容積，得出的倉位利用百分比愈高愈好。 ? 精心挑選供應(yīng)商 ， 嚴(yán)格評審供應(yīng)商 ， 并與其發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系 。 ? 建立長期穩(wěn)定 、 互惠互利的合作關(guān)系 。 ? 供應(yīng)商戰(zhàn)略 高 杠桿 產(chǎn)品 戰(zhàn)略產(chǎn)品 競標(biāo) ? 這類材料的問題在于復(fù)雜度較高的物流 ， 他們的費(fèi)用通常高于其本身的價格 。 D. 一般產(chǎn)品： ? 從采購的觀點來看 ， 一般產(chǎn)品內(nèi)的材料很少會造成技術(shù)或商業(yè)問題 。 ? 尋找替代產(chǎn)品或者供應(yīng)商的風(fēng)險較少 ， 轉(zhuǎn)換成本較低 。 ? 采購金額在最終成本中占有相對較大的份額 。 ? 市場競爭程度低 ? 供應(yīng)風(fēng)險較高 B. 杠桿產(chǎn)品： ? 可以按標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量等級從不同的供應(yīng)商那里采購 。 采購是一個 “ 賺錢 ” 的部門 ！ (1)物料采購 22 (1)物料采購 –幾項任務(wù) ?物資保證 ，向生產(chǎn)環(huán)節(jié)供應(yīng)質(zhì)量合格、數(shù)量充足、時間適宜的物資； ?采購成本控制 ，采購的基本任務(wù)； ?供應(yīng)商管理 ，涉及供應(yīng)商選擇和績效評價。 隨著企業(yè)外包戰(zhàn)略的實施 ， 采購成本占銷售成本的比例越來越高 。 ? 這 五大要件必須同時具備 ，如果只追求其中任何一條件，則顯然違背了物料管理的合理經(jīng)濟(jì)原則。 ? 簡單地說，企業(yè)都需要物品的消耗與供應(yīng) ? 為使業(yè)務(wù)推行順利，產(chǎn)銷配合順利，如何使物料 – 供應(yīng)合理 – 富經(jīng)濟(jì)性 16 物料管理的含義 ? 物料管理是指： – 為計劃、協(xié)調(diào)并控制各部門的業(yè)務(wù)活動， – 以 經(jīng)濟(jì)合理 的方法， – 供應(yīng)各單位所需物料的管理方法。 ? 即，用以維持產(chǎn)品制造所需的 – 原料、 – 用料、 – 零件、 – 配件、 – 組件。 11 * 第四節(jié) 物料管理方法 * 12 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解物料管理的六大方面； 了解常見的物料管理方法； 重點掌握 ABC分類法、供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理方法。 ? 兩成本函數(shù)相交于兩種倉庫的倉儲成本相等的點。固定成本與存儲量無關(guān)。企業(yè)的倉儲成本與企業(yè)的貨物存儲量成正比。 ?倉庫服務(wù)的可靠性，涉及貨物流動過程的質(zhì)量問題，倉庫的通信設(shè)備能否滿足共享的要求，倉庫的維護(hù)、入庫、出庫以及檢修能否做到及時快速，存儲物能否保證質(zhì)量水準(zhǔn)等。 ?倉庫的作業(yè)表現(xiàn)，指從訂貨入庫到交付使用運(yùn)輸出庫的過程。 一、營業(yè)倉庫的優(yōu)勢 ? – 組拼功能 ? 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 倉庫 顧客 零擔(dān)貨物運(yùn)輸 整車運(yùn)輸 較近 較遠(yuǎn) 二、營業(yè)倉庫的選擇 ? 選擇營業(yè)倉庫的原因 ?減少企業(yè)投資； ?經(jīng)營具有靈活性：可對需求和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的變化快速反應(yīng)；為企業(yè)開發(fā)新市場提供便利；滿足企業(yè)對倉儲空間的需求； ?避免倉庫員工培訓(xùn)和管理上的難題。 – 企業(yè)在促銷現(xiàn)有產(chǎn)品或推出新產(chǎn)品時，可以利用短期合同倉儲來考察產(chǎn)品的市場需求。 一、營業(yè)倉庫的優(yōu)勢 ? – 尤其對于季節(jié)性特征明顯的企業(yè) ? 旺季，企業(yè)租賃營業(yè)倉庫，可緩解市場需求高峰期的存儲壓力 ? 淡季，企業(yè)不用租賃倉庫，也具有明顯的成本優(yōu)勢 ? – 企業(yè)在不必投入大量資金構(gòu)建自營倉庫設(shè)施情況下，能借助各區(qū)域的營業(yè)倉庫擴(kuò)大的市場覆蓋面。 ? 商業(yè)倉儲的 目的 是為了在倉儲活動中獲得經(jīng)濟(jì)回報，實現(xiàn) 經(jīng)營利潤最大化 。第三章 倉儲和物料管理 主講人：陳志卷 Email: 第三節(jié) 營業(yè)倉庫的選址方法 * 2 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解營業(yè)倉庫的優(yōu)勢； 了解營業(yè)倉庫選擇的考慮因素； * 3 二、營業(yè)倉庫的選擇 一、營業(yè)倉庫的優(yōu)勢 本節(jié)知識點 ?營業(yè)倉庫 ? 指倉庫經(jīng)營人以其擁有的倉儲設(shè)施，向社會提供商業(yè)性倉儲服務(wù)的倉儲行為。倉儲經(jīng)營人與存貨人通過 訂立倉儲合同 的方式建立倉儲關(guān)系，并依合同約定提供服務(wù)和收取倉儲費(fèi)。 ? 它主要有提供貨物倉儲服務(wù)和提供倉儲場地服務(wù)兩種形式。 – 理想狀態(tài)下，合同倉儲公司戰(zhàn)略性安排各地倉庫及服務(wù)，使不同地點的客戶都享受同一標(biāo)準(zhǔn)的倉儲管理和物流服務(wù) 一、營業(yè)倉庫的優(yōu)勢 ? – 不需自建倉庫，而利用該區(qū)域的現(xiàn)有設(shè)施提供客戶服務(wù)。 ? – 倉庫設(shè)施和設(shè)備具有使用壽命，若企業(yè)自建倉庫，技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運(yùn)營模式的日新月異，將帶來倉庫設(shè)備投資的風(fēng)險 – 由于利用不充分，自營倉庫的資產(chǎn)投資回報較低，而租用營業(yè)倉庫，可增加企業(yè)的投資回報率。 二、營業(yè)倉庫的選擇 ? 營業(yè)倉庫選擇的考慮因素 ?權(quán)衡成本與服務(wù)水平 ?（ 1）服務(wù)水平 ?存貨的可得性，當(dāng)企業(yè)需要存貨時所擁有的庫存能力 。涉及貨物的交付速度和交付的一致性；能夠處理常見的顧客需求波動和異常的運(yùn)輸配送問題；能夠進(jìn)行倉庫故障的排除和恢復(fù) 。 二、營業(yè)倉庫的選擇 ?（ 2）倉儲成本 ?企業(yè)進(jìn)行自營倉庫和營業(yè)倉庫選擇時，要對兩者的成本進(jìn)行比較 ? 營業(yè)倉庫中，成本全部是可變成本，主要是企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)、通過及運(yùn)出倉庫時所需的費(fèi)用。 ? 自營倉庫中，運(yùn)營成本包括固定成本和可變成本兩部分。相比于營業(yè)倉庫而言，可變成本較小。 ? 低于交點的存儲量時，選擇營業(yè)倉庫較優(yōu)； ? 高于交點的存儲量時，采用自營倉庫更有效。 * 13 二、幾種常見的物料管理方法 一、物料管理方法概述 本節(jié)知識點 14 一、物料管理方法概述 ? 物料 一詞從狹義上解釋，通常稱為材料。 物料的含義 15 從廣義上解釋 – 直接材料 :原料、材料、配件、零件， – 間接物料 :半制品、工具、用品、設(shè)備、報廢材料、包裝材料、商品、制成品、醫(yī)藥衛(wèi)生材料等。 17 物料管理的目標(biāo) ? 要以 – 最低 的成本 – 及時 供應(yīng) – 品質(zhì) 最佳 的產(chǎn)品 18 有效物料管理必須具備的五大要件 ? 經(jīng)濟(jì)合理的方法是指 (5R)： 1. (Right Time)適當(dāng)?shù)臅r間 2. (Right Place)適當(dāng)?shù)牡攸c 3. (Right Price)適當(dāng)?shù)膬r格 4. (Right Quality)適