某咨詢管理咨詢顧問初級培訓(xùn)-展示頁

【摘要】管理咨詢顧問初級培訓(xùn)1從我的演示中可以得到：?用快樂的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢，就選擇了一個知識積累和能力成長最快的行業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一份令人尊敬的職業(yè)；?選擇了管理咨詢，就選擇了一種生活方式；?選擇了管理咨詢，就選擇了要天天堅持良好的職業(yè)道德；?選擇了管理咨詢，就選擇了要

2025-03-10 11:20

某咨詢管理咨詢顧問常用的方法和工具-展示頁

【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的：1、掌握基本的管理理論和工具的作用？2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別？3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺？4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎？5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足？6、如何

2025-03-10 11:24

某咨詢某咨詢－項目管理-展示頁

【摘要】普華永道Phase1:ProjectPreparationPhaseOverview普華永道EvaluationProjectPrepBlueprintRealizationFinal

2025-02-25 05:33

某咨詢－實達項目的啟動會報告-展示頁

【摘要】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00

2025-03-15 11:01

某咨詢整體顧問項目建議書－管理變革-展示頁

【摘要】BusinessConsulting整體顧問項目建議書－管理變革（第二稿）深圳達實智能股份有限公司1目錄一、知識產(chǎn)權(quán)條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標(biāo)和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設(shè)十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素附錄、主要工作步驟1

2025-02-23 23:43

某咨詢－實達項目的啟動會計劃-展示頁

【摘要】項目啟動文件一九九八年八月十一日建立高績效的市場營銷及銷售組織體系機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。Start/980806/SH-KO(97GB)項目啟動會議議程時間議程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00

2025-03-15 11:06

某咨詢整體顧問項目建議書-展示頁

【摘要】2023年12月18日BusinessConsulting安達信整體顧問項目建議書1目錄一、知識產(chǎn)權(quán)條款二、項目背景三、對達實的初步了解及建議四、項目目標(biāo)和范圍五、安達信企業(yè)變革的整體框架六、項目實施計劃七、項目組織八、時間安排與費用九、主要假設(shè)十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素附錄、主要工作步驟1?2023安達

2025-02-23 23:49

某咨詢戰(zhàn)略項目的流程內(nèi)容與方法(ppt84)-展示頁

【摘要】羅蘭?貝格戰(zhàn)略項目的流程、內(nèi)容與方法–戰(zhàn)略項目指南初級讀本–Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunless

2025-02-23 23:36

某咨詢項目管理的績效管理-展示頁

【摘要】××績效管理咨詢項目高層匯報版湖南長沙2023年8月1日2023/3/2712023ZLZK-PM-KICKOFF?項目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計件工人管理辦法?通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程

2025-03-14 09:50

某咨詢項目管理-展示頁

【摘要】ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewantfromthisproject?Section2ProjectOverview...WhatisArthurAnd

2025-03-14 00:30

某咨詢—某集團管理咨詢項目報告-展示頁

【摘要】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結(jié)報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目，協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實集團管理基礎(chǔ)的要求，協(xié)助集團

2025-02-19 16:47

某咨詢公司素質(zhì)模型管理培訓(xùn)-展示頁

【摘要】資質(zhì)工作坊1主要內(nèi)容1.資質(zhì)的概念2.資質(zhì)的測評3.資質(zhì)的提高4.資質(zhì)的應(yīng)用2看圖編故事?選出你覺得“有話可說”的一張圖畫?5分鐘內(nèi)編寫一個起碼有10句話的故事3招人、用人、育人、留人我公司要什么樣的人？4練習(xí)“中國人民友好訪美代表團”“美國人民友好訪華代表團”5區(qū)分“明星”與勝

2025-02-24 05:37

某咨詢資料咨詢顧問時間管理技巧寶典-展示頁

【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下時間管理麥肯錫系列時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系

2025-01-10 21:46

某咨詢框架和發(fā)放__咨詢顧問的最愛-展示頁

【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散

2025-01-10 21:12

某管理顧問公司咨詢講義英文-展示頁

【摘要】óAndersenConsulting2023IM01-OrganizationalStructureMasterDatainIMNovember,2023óAndersenConsulting20232InstructorYOURFACILITATORFORTHISCOURSEIS:StellaDi

2025-01-06 21:07

某咨詢項目的管理與顧問的素質(zhì)交流-wenkub

某咨詢項目的管理與顧問的素質(zhì)交流(已修改)

某咨詢項目的管理與顧問的素質(zhì)交流(編輯修改稿)

某咨詢項目的管理與顧問的素質(zhì)交流-wenkub.com

某咨詢項目的管理與顧問的素質(zhì)交流(已改無錯字)