建設(shè)項目現(xiàn)階段考慮的若干問題-展示頁
2025-03-14 00:26本頁面
【正文】 結(jié)合信息系統(tǒng)的全面規(guī)劃 ， 起草 xx連鎖操作手冊及流程規(guī)范； 培訓(xùn)方面： ? 起草與流程和作業(yè)手冊初稿相符的簡易培訓(xùn)教材 ， 開始對已收購分店的店員 、 店長進(jìn)行初級培訓(xùn) ， 按信息系統(tǒng)實施順序執(zhí)行； ? 培訓(xùn)內(nèi)部教員 ， 完成上述工作； ? 尋找第三方的專業(yè)培訓(xùn)組織 ， 協(xié)助完成 《 xx培訓(xùn)體系規(guī)劃 》 、 《 xx各崗位系列培訓(xùn)教材 》 ? 設(shè)計并完成培訓(xùn)與督導(dǎo)相結(jié)合的機制 ， 以低成本保證體系的正常運轉(zhuǎn)； ? 設(shè)計并實施督導(dǎo)員或督導(dǎo)組體系； 組織機構(gòu)干部隊伍方面： ? 借鑒現(xiàn)有商務(wù)模式 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展設(shè)立臨時的組織機構(gòu) ， 并設(shè)定相應(yīng)的崗位職責(zé) ， 不斷豐富調(diào)整； ? 待業(yè)務(wù)流程定稿后 ， 設(shè)計面向流程的 xx連鎖各層次的組織機構(gòu)崗位說明書； ? 尋找第三方的人力資源專業(yè)公司 ， 完成 xx連鎖體系的全套人力資源規(guī)劃 （ 人員編制 、 聘用標(biāo)準(zhǔn) 、 薪酬體系設(shè)計 、 考核制度 、 人員培訓(xùn)等 ） 組織機構(gòu)干部隊伍方面 ? 大量招聘經(jīng)營管理人員 ， 突擊培訓(xùn)以助理 、 教員 、 督導(dǎo)等身份參與業(yè)務(wù)實踐 ，達(dá)到低成本考察 、 儲備人才的目的 ， 為xx連鎖長久發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)； ? 以 xx現(xiàn)有文化體系為依托，針對收購、加盟企業(yè)的特點，初步提煉、形成 xx連鎖的企業(yè)文化內(nèi)涵，并以信息系統(tǒng)內(nèi)部刊物等為載體進(jìn)行傳播。 體系建設(shè)的總體設(shè)想 ? 立足現(xiàn)實，抓住主要矛盾 ? 打通中央，建設(shè)兩廂 ? 高著眼，低著手 ? 螺旋交叉，滾動發(fā)展策略 階段劃分 ? 第一階段：輕啟動準(zhǔn)備工作 ? 第二階段：正規(guī)化作業(yè) ? 第三階段：整合體系 ? 第四階段：全面提升 第一階段 ：輕啟動工作準(zhǔn)備 ? 建立輕啟動計劃 ， 以最小代價實現(xiàn)初期目標(biāo) （ 此階段標(biāo)準(zhǔn)可以以時間或分店家數(shù)為里程碑 ， 具體數(shù)據(jù)需與經(jīng)營層討論 ， 由決策層確定 ， 例 300家 ） ? 盡快選定專業(yè)咨詢公司 ， 著手制定 、 實施符合 xx現(xiàn)狀的操作計劃 。巨艦起錨之際的再思索 xx連鎖建設(shè)項目現(xiàn)階段 考慮的若干問題 主要議題 ? 現(xiàn)階段背景說明 ? 可能的風(fēng)險 ? 體系建設(shè)的總體設(shè)想 ? 階段說明 ? 設(shè)計原則 ? 附錄 現(xiàn)階段背景： ? xx連鎖體系建設(shè)已事實上啟動 ， 分店發(fā)展速度以百家為單位進(jìn)展； ? 目前 300家至年底 1500家的分店建設(shè)是未
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