公司治理論講座-展示頁(yè)
2025-03-14 00:01本頁(yè)面
【正文】 體系篇 第三章 內(nèi)部治理 第一節(jié) 委托代理制下的公司內(nèi)部治理 第二節(jié) 董事會(huì)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 董事會(huì)的單層制與雙層制 第四節(jié) 公司內(nèi)部治理機(jī)制 第四章 外部治理 第一節(jié) 利益相關(guān)者的制衡 第二節(jié) 證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置 第三節(jié) 機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇 第四節(jié) 銀行的控制機(jī)制 第一章 公司治理體系概述 第一節(jié) 公司治理內(nèi)涵 狹義的公司治理： 是指所有者，主要是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。 包括： ? 委托人為監(jiān)督和控制代理人而花費(fèi)的支出； ? 代理人為了取得委托人的信任而做的擔(dān)保； ? 代理人的決策與使委托人效用最大化的決策之間的差異造成的委托人利益的損失 公司治理概念：核心觀念的轉(zhuǎn)變 ? 奧利佛 .哈特《公司治理理論與啟示》提出公司治理理論分析框架 ? 科克倫和沃特克《公司治理 文獻(xiàn)回顧》對(duì)公司治理的基本問(wèn)題作了解釋 ? 克林 .梅耶、錢穎一等把公司治理解釋為一種制度安排 ? 國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)者多局限于治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)，如吳敬璉等 ? 我們認(rèn)為公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，構(gòu)成一個(gè)體系，可從狹義和廣義兩方面來(lái)理解。 網(wǎng)絡(luò) 香港 → 公司管治 公司監(jiān)管 工商管理 (“十五”重大課題 ) ?我國(guó)企業(yè)法人治理制度的建立 ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與戰(zhàn)略實(shí)施 ?企業(yè)核心能力的構(gòu)成與增強(qiáng) ?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 合作對(duì)策 ?非盈利機(jī)構(gòu)的形成及其管理特點(diǎn) 學(xué)科前沿 ? 網(wǎng)絡(luò)下的決策模式與方法 ? 運(yùn)作管理 ? 復(fù)雜系統(tǒng)的演化、自組織、自相適的機(jī)理 ? 人力資源管理 ? 企業(yè)的重組、兼并與再造 ? 公司治理 ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力 ? 網(wǎng)絡(luò)下的組織行為模式 ? 電子商務(wù) ? 知識(shí)管理 ? 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理 ? 創(chuàng)新管理 ? 資源與環(huán)境管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)與安全管理 為什么要實(shí)行公司治理 ? 國(guó)外原因 ?經(jīng)營(yíng)者 ” 獨(dú)走 ” 缺乏控制的經(jīng)理人 ?股東的”反撲” 機(jī)構(gòu)投資者作用的加強(qiáng) ?來(lái)自社會(huì)的關(guān)注 民主化與環(huán)境保護(hù) ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 全球化、社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化 下的企業(yè)生存 ?新技術(shù)的沖擊 信息革命的影響 為什么要實(shí)行公司治理 ? 國(guó)內(nèi)原因 ?“ 內(nèi)部人控制 ” 經(jīng)營(yíng)者腐敗之源 ?陷入困境的股份制改造 安定股東的缺失 ?法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心 緒論篇 緒論篇 第一章 國(guó)內(nèi)外公司治理的實(shí)踐問(wèn)題 第一節(jié) 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問(wèn)題 第二節(jié) 東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家公司治理問(wèn)題的出現(xiàn) 第三節(jié) 中國(guó)公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 第二章 公司治理的理論發(fā)展 第一節(jié) 企業(yè)形態(tài)的演進(jìn) 節(jié)段 第二節(jié) 現(xiàn)代公司中的兩權(quán)分離及代理問(wèn)題 第三節(jié) 公司治理體系 第一章 國(guó)內(nèi)外公司治理的 實(shí)踐問(wèn)題 第一節(jié) 當(dāng)前發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家關(guān)注的公司治理問(wèn)題 一 ． 經(jīng)理人員的高薪酬引致的不滿 （ 下頁(yè)圖 ） 二 ． 股東訴訟事件大量增加 三 ． 反兼并過(guò)程中的股東權(quán)益保護(hù) 四 ． 機(jī)構(gòu)投資者的興起 五 ． 來(lái)自利害相關(guān)者的呼聲 六 ． 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的新要求 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新要求 1． 知識(shí) 公司治理論 —— MBA課程 引言： 為什么要實(shí)行公司治理 ? 關(guān)于公司治理的定義 （ Corporate Governance） ? 日本 → 企業(yè)統(tǒng)治 會(huì)社運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)監(jiān)視 牽制 ? 中國(guó) → 公司治理（結(jié)構(gòu)） ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 臺(tái)灣 信息 創(chuàng)新管理 2． 3S經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 速度經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) 3． 兼并熱潮與過(guò)度多角化的收縮 多角化 —— 同業(yè)兼并
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