企業(yè)運營與發(fā)展-展示頁
2025-03-13 19:59本頁面
【正文】 先士卒地去觀察、去發(fā)現(xiàn)新的方法，更好地完成任務(wù)。 企業(yè)缺乏創(chuàng)新的實例 ? 某企業(yè)是一家彩色顯象管企業(yè)，當看到國內(nèi)彩管市場還有潛力時，就投資擴大彩管的生產(chǎn)規(guī)模，希望通過規(guī)模效益降低成本，提高產(chǎn)品競爭能力。 ? “ 如果你總是遵循以前的老辦法做事 ， 你就永遠只能得到和以前一樣的結(jié)果 。 ? 企業(yè)運營均衡性的 核心是處理好眼前利益與長遠發(fā)展的關(guān)系。 企業(yè)運營的不均衡會影響企業(yè)的發(fā)展 。 在這個過程中 ， 很多企業(yè)忽略了企業(yè)的均衡發(fā)展 ， 如產(chǎn)品產(chǎn)量增加了 ，質(zhì)量卻降低了 。 現(xiàn)在 ， 我們就如何管理企業(yè)整體業(yè)績進行更深入地探究 。 第十一講 績效管理 —— 要素與方法 管理企業(yè)業(yè)績的兩個基本要素 績效管理的基本方法 一、管理企業(yè)業(yè)績的基本要素 ? 管理并評價企業(yè)績效是確定企業(yè)運營是否成功的重要方法 。 在資源管理一章中 ， 我們已經(jīng)意識到企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素是人力資源 。從長遠觀點來看 ， 管理企業(yè)業(yè)績包括兩個基本方面： ? 企業(yè)發(fā)展的均衡性 ? 企業(yè)的創(chuàng)新能力 （一）企業(yè)運營的均衡性 ? 企業(yè)開始拓展事業(yè)時 ， 使用最多 ， 也是最簡單的方法是通過增加新項目擴大生產(chǎn)能力或增加新的產(chǎn)品 ， 以及招募新員工使企業(yè)得到發(fā)展 。 員工的福利增加了 ， 卻忽視對員工的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育 ， 注重銷售渠道 ， 卻忽略了服務(wù)的功能等 。 企業(yè)運營均衡性的內(nèi)容 ? 企業(yè)發(fā)展均衡性是指兩個方面的均衡關(guān)系 ? 一方面包括諸如員工道德準則、員工滿意度以及激勵機制； ? 另一方面包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、贏利能力以及顧客服務(wù)等。 （二）企業(yè)的創(chuàng)新能力 ? 企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)尋找完成任務(wù)新途徑的能力 。 ?
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