【正文】 兩種典型類型是生產(chǎn)線和裝配線（有時統(tǒng)稱為 生產(chǎn)線 ）。 ? 在這種布置形式下，生產(chǎn)單位或設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序順次排列的。 第二節(jié) 設(shè)施布置的類型 1/22/2023 L L L D D D D G G 接收和轉(zhuǎn)運 L D G 車床組 鉆床組 磨床組 磨床 鉆床 車床 按工藝過程布置示意圖 P153 1/22/2023 A B A B 按工藝過程布置示意圖 1/22/2023 按工藝過程布置示意圖 1/22/2023 14 器械室 13 治療室 4 外科 2 分號臺 3 內(nèi)科 9 血液室 11 手術(shù)室 8 B超室 6 心電室 7 X光室 10 病理室 15 會計室 17 院辦 5 中醫(yī)科 1 掛號 16 藥房 18 急診室 12 觀察室 按工藝過程布置示意圖 1/22/2023 鉆削加工工段 1/22/2023 車削加工工段 1/22/2023 ? 按產(chǎn)品布置，又稱 對象專業(yè)化布置， 或者稱 產(chǎn)品導(dǎo)向布置 ，就是按照 對象專業(yè)化原則 布置有關(guān)機器和設(shè)施。有些情況下，還要考慮 其它目標(biāo) 。 ? 在這種布置形式下，要解決的 主要問題 是采用何種方法安排生產(chǎn)單位或設(shè)備的相對位置，使物流合理（減少逆向迂回流動），運輸費用最小、運輸距離最短或時間最少。 續(xù) 設(shè)施布置的原則 1/22/2023 一、按工藝過程布置 ? 按工藝過程布置，又稱 工藝專業(yè)化布置 ，就是按照 工藝專業(yè)化原則 將同類機器設(shè)備集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。任何一個企業(yè)都存在于一定的社區(qū)環(huán)境之中，是社會成員的一部分，與周圍環(huán)境有密不可分的聯(lián)系，因而設(shè)施布置要考慮與周圍社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)性。應(yīng)充分考慮到防火、防盜、防爆、防毒等；工作地要有足夠的照明和通風(fēng)，減少粉塵、噪聲和振動，認(rèn)真處理好“三廢”排放問題康；注意設(shè)施布置的美觀性和藝術(shù)性，搞好綠化工作；設(shè)置休息區(qū)；生活區(qū)的安排。當(dāng)然留有余地不是盲目的，要在較為精確的預(yù)測基礎(chǔ)上進行。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)發(fā)展變化的過程，當(dāng)市場發(fā)生變化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運作方法一有改變，設(shè)施布置就要作相應(yīng)的調(diào)整。特別是廠外運輸條件，要與廠內(nèi)生產(chǎn)過程的流向和運輸系統(tǒng)的配置結(jié)合起來，滿足物料運輸?shù)囊蟆? ? 。按照生產(chǎn)運作單位的功能要求和其它條件合理劃分設(shè)施的區(qū)城位置，把功能相同或相近且條件要求靠近的生產(chǎn)運作單位盡量布置在一個區(qū)域內(nèi)，便于聯(lián)系、協(xié)作和管理。這樣不僅可以縮短物料流程，而且減少占地面積，節(jié)約投資費用 。 據(jù)統(tǒng)計，在制造業(yè)中，物料運輸費用占到總經(jīng)營費用的 20%50%，良好的設(shè)施布置可使這一費用減少 10%30%。 ? 。但是，當(dāng)面對面服務(wù)和后臺服務(wù)各占一定比例時，混合形式更好。 例 4： 汽車的洗車作業(yè)也是一種典型的對象專業(yè)化形式。 非制造業(yè)中工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則的應(yīng)用 1/22/2023 例 2： 綜合醫(yī)院的組織方式可看作是工藝專業(yè)化形式，而牙科診所則是比較典型的對象專業(yè)化形式。在這種布置下，一份公文的審批要經(jīng)過若干個部門，花費時間多，效率較低。 ? 一般而言，工藝專業(yè)化原則適用于多品種中小批量生產(chǎn)，對象專業(yè)化原則適用于大量大批生產(chǎn)。也不便于進行工藝管理。 對象專業(yè)化原則 1/22/2023 對象專業(yè)化 1/22/2023 對象專業(yè)化形式的優(yōu)點： 有利于提高工作地的專業(yè)化程度，可以采用高效專用設(shè)備組織連續(xù)流水作業(yè)，可縮短運輸路線、減少運輸費用，有利于提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，同時還簡化了生產(chǎn)管理。 工藝專業(yè)化原則 1/22/2023 ? 對象專業(yè)化原則也稱為 產(chǎn)品專業(yè)化原則 ，是指按照產(chǎn)品（或零件、部件）／顧客建立生產(chǎn)單位。 工藝專業(yè)化原則 1/22/2023 工藝專業(yè)化形式示意圖 1/22/2023 B 工藝專業(yè)化 1/22/2023 ? 工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點： ? ①設(shè)備不是為某一種產(chǎn)品配置，產(chǎn)品制造順序可以有一定的彈性，從而對產(chǎn)品品種變化有較強的適應(yīng)能力； ? ②有利于充分利用設(shè)備和工人的工作時間； ? ③生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高 ? ④ 一個生產(chǎn)單位內(nèi)只有一種或少數(shù)幾種工藝設(shè)備，因此便于進行工藝管理，有利于同類技術(shù)交流，工人培訓(xùn)、設(shè)備維修或技術(shù)指導(dǎo)也比較容易。以機械造企業(yè)為例，在這種形式下建立的生產(chǎn)單位是鑄造、鍛造、機加工、熱處理、噴漆、電鍍、裝配等不同生產(chǎn)單位（分廠或車間）；機加工車間（分廠）內(nèi)部還可再分為車工工段（班組）、銑工工段（班組）、鉗工工段（班組）等等不同單位。 ? 生產(chǎn)單位專業(yè)化原則主要是指： ?工藝專業(yè)化原則 ?對象專業(yè)化原則 三、生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則及形式 1/22/2023 ? 工藝專業(yè)化原則 是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位（分廠、車間、工段或班組），形成工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。這些影響因素主要有以下幾種。 續(xù) 生產(chǎn)單位的組成 1/22/2023 ? 上述生產(chǎn)單位的組成是企業(yè)生產(chǎn)單位組成的 典型情況 ，并非是所有企業(yè)生產(chǎn)單位組成的模式。一般包括①準(zhǔn)備車間（鑄造車間、鍛壓車間、備料車間等）；②加工車間（機加工車間、熱處理車間、電鍍車間、噴漆車間、鉚焊車間等）；③裝配車間（部件裝配車間、總裝車間） 二、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成及其影響因素 1/22/2023 ? ： 為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)單位，一般包括 ①輔助車間（工具車間、模具車間、機修車間等）；②動力部門（變電所、氧氣站、鍋爐房、壓縮空氣站等） ? ： 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù)的生產(chǎn)單位。 車間布置 ? 一般企業(yè)的生產(chǎn)單位組成（以機械制造企業(yè)為例） ? ： 為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)的部門，如研究所、設(shè)計科、工藝科、試制車間等。（車間的管理、辦公機構(gòu)） ? 車間布置 在很多方面與 廠區(qū)總體布置 有相似之處，只不過車間的規(guī)模更小，要求更具體一些。 總的來說，設(shè)施布置可分為兩大任務(wù)： – 一是工廠總平面布置（廠區(qū)總體布置） – 二是車間布置（主要指設(shè)備布置） 第一節(jié) 設(shè)施布置概述 案例引入： 不自量力的規(guī)劃及張義成說大話挨罵的故事 1/22/2023 ? 廠區(qū)平面布置 是指企業(yè)根據(jù)自身實際生產(chǎn)狀況、客戶類型、產(chǎn)品特點、庫存周期、物流配送等特點，按照科學(xué)合理的原則，把工廠的生產(chǎn)廠房等各種建筑物，如基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、行政辦公大樓、科技大樓、公用設(shè)備、倉庫、車庫、油庫等進行規(guī)劃和布置，使之構(gòu)成一個符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求的有機整體，使其各項生產(chǎn)資源達到合理的配置，從而達到最大效率的利用及最大效益。 ? 教學(xué)難點： 設(shè)施布置決策的定量分析 ? 本章主要閱讀文獻資料： – .生產(chǎn)與運作管理（第四版） .北京：清華大學(xué)出版社， 2023 – 2.（美）理查德 ?B?蔡斯等 著 .運營管理（原書第 13版） .北京：機械工業(yè)出版社， 2023 – 15.（美）威廉 熟悉辦公室布置問題。 ?設(shè)施布置同樣是 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計 與 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 中的一項重要內(nèi)容。當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)投入運行以后才發(fā)現(xiàn)問題，再想改正就十分困難了。除了制造 1/22/2023 本 章 引 言 ?業(yè)企業(yè)外，其它類型的組織也都有設(shè)施布置問題。雖然當(dāng)今市場環(huán)境和生產(chǎn)方式都有了巨大的大變化，但設(shè)施布置仍然是生產(chǎn)過程組織的重要內(nèi)容。 主講：薛建改 生產(chǎn)與運作管理 ProductionOperationsManagement 1/22/2023 第四章 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置 本 章 引 言 ?生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 (下簡稱設(shè)施布置 )就是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 P148(廠區(qū)平面布置與車間布置 ) ?設(shè)施布置 是生產(chǎn)與運作管理中的經(jīng)典問題，早期的工業(yè)工程師的主要工作就是解決企業(yè)設(shè)施布置和優(yōu)化問題的。所不同的是，設(shè)施布置問題已超出針 對制造業(yè)企業(yè)這一特定范疇。 ?許多設(shè)備、設(shè)施的布置一旦確定下來，其影響是永久性的。因此，為了尋求生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)的最優(yōu)運行效果，必須在系統(tǒng)設(shè)計時優(yōu)化其布置方案。 1/22/2023 本章教學(xué)基本情況 ? 教學(xué)時數(shù)： 4學(xué)時 ? 教學(xué)目的與要求： 理解設(shè)施布置的概念；掌握設(shè)施布置類型與設(shè)施布置的方法；掌握裝配線平衡的方法 。 ? 教學(xué)重點： 設(shè)施布置類型與設(shè)施布置的方法；裝配線平衡方法。史蒂文森 （中）張群，張杰 著 .運營管理（原書第十一版） .北京：機械工業(yè)出版社， 2023 1/22/2023 ?第一節(jié) 設(shè)施布置概述 ★ ?第二節(jié) 設(shè)施布置的類型 ★ ★ ?第三節(jié) 設(shè)施布置的方法 ★ ★ ?第四節(jié) 裝配線平衡 ★ ★ ?第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置 ★ 本章主要內(nèi)容 1/22/2023 一、設(shè)施布置的含義 設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對位置與面積、車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 廠區(qū)平面布置 1/22/2023 ? 車間布置 就是按一定的原則、正確地確定車間內(nèi)部各組成單位（工段、班組）及工作地、設(shè)備之間的相互位置，從而使它能組成一個有機整體，實現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)。 ? 設(shè)施布置 只有在確定了 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位組成 和 生產(chǎn)單位內(nèi)部采用的專業(yè)化形式 之后才能進行。 ? ： 直接從事企業(yè)產(chǎn)品加工的生產(chǎn)單位。一般包括 ①運輸部門；②倉庫（原材料庫、在制品庫、半成品庫、工具庫、成品庫等）；③檢驗與計量部門。不同企業(yè)、甚至同類企業(yè)，由于多種因素的影響，生產(chǎn)單位的組成也不相同。（ P148） ? ? ? ? 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 1/22/2023 ? 生產(chǎn)單位專業(yè)化的原則和形式 ，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運輸量，它是企業(yè)與車間平面布置中必須考慮的重要問題。 ? 工藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成相同工藝的設(shè)備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內(nèi)容的加工。對于 非制造業(yè)企業(yè) 來說，可以是一個窗口、一個柜臺或一個辦公室。 工藝專業(yè)化原則 1/22/2023 ? 工藝專業(yè)化形式的缺點： ? ①由于完成整個生產(chǎn)過程需要跨越多個生產(chǎn)單位，因而會造成生產(chǎn)過程的連續(xù)性較差，交叉運輸和迂回運輸較多，使加工路線長、運輸時間和費用相應(yīng)增加； ? ②在生產(chǎn)單位之間運送時增加了驗收、清點、存放、停頓、領(lǐng)取等活動，使在制品占用量增多，生產(chǎn)周期拉長，流動資金占用量增加； ? ③生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系較為復(fù)雜，從而組織管理工作較雜； ? ④由于變換品種時需要重新調(diào)整設(shè)備，耗費的非生產(chǎn)時間較多，生產(chǎn)效率低。 ? 對象專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位內(nèi)集中了完成同一產(chǎn)品生產(chǎn)所需的設(shè)備、工藝裝備和工人，可以完成相同產(chǎn)品的全部或大部分的加工任務(wù)，如汽車制造廠的發(fā)動機車間、曲軸車間、齒輪工段等生產(chǎn)單位。 對象專業(yè)化形式的缺點： 固定了生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品的設(shè)備，因而對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力很差。 對象專業(yè)化原則 1/22/2023 ? 以上描述了兩種對立的生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，事實上，任何企業(yè)，特別是機械制造企業(yè)，純粹按工藝專業(yè)化形式或?qū)ο髮I(yè)化形式建立生產(chǎn)單位或組織生產(chǎn)的較少，常常是同時采用兩種專業(yè)化形式 （混合形式）。 總 結(jié) 1/22/2023 ? 例 1： 政府部門有各種不同職能部門，一般是按職能分工布置，可以認(rèn)為是工藝（工作）專業(yè)化原則。 如果圍繞某種特殊任務(wù)，如審批外商投資項目，為提高辦公效率，往往從有關(guān)職能部門抽出辦事人員集中在一起，采用流水作業(yè)方式處理項目申請，很快就可以辦完手續(xù)，這就是對象專業(yè)化原則的具體應(yīng)用。 例 3： 體檢機構(gòu)的安排也是一種對象專業(yè)化形式。 總體而言，當(dāng)服務(wù)必須考慮每位顧客的需要，其結(jié)果會導(dǎo)致顧客化，小批量，因此更適合工藝專業(yè)化組織方式，反之，更適合對象專業(yè)化形式。 非制造業(yè)中工藝專業(yè)化原則與對象專業(yè)化原則的應(yīng)用 1/22/2023 ?，以避免互相交叉和迂回運輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費用。盡可能使物料運輸距離最短。 ? ，有效利用面積。 四、影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 1/22/2023 ? 。