我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與收購(gòu)兼并-展示頁(yè)
2025-03-11 10:56本頁(yè)面
【正文】 流動(dòng)。 基 本 特 征 第一次浪潮 市場(chǎng)過(guò)剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場(chǎng)分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng) 第三次浪潮 市場(chǎng)分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換 第四次浪潮 市場(chǎng)變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換 第五資浪潮 市場(chǎng)開(kāi)放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國(guó)資本融合 5 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：二十世紀(jì)初美國(guó)大公司的規(guī)模重組 新疆 德隆 同上 銀行資本過(guò)剩存在政策障礙 需求完全相同，存在各種障礙 同上 市場(chǎng)過(guò)剩日益明顯 中國(guó)狀況 摩根重組美國(guó)鋼鐵工業(yè) 從個(gè)人非組織管理走向職能化直線部室管理 銀行資本大量過(guò)剩，推動(dòng)其介入并購(gòu)重組 大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織 解決過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 建立市場(chǎng)秩序 市場(chǎng)過(guò)剩：從短缺進(jìn)入過(guò)剩，盲目競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致流通混亂和全社會(huì)無(wú)增長(zhǎng)點(diǎn) 美國(guó)歷史 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 一、國(guó)際收購(gòu)兼并的基本經(jīng)驗(yàn) 鎢鉬 行業(yè) 中國(guó)最大資源分散競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，資源浪費(fèi)巨大 同上 存量重組加銀行介入 從行政管理與個(gè)人外貿(mào)向大公司組織轉(zhuǎn)化 從規(guī)模第一向能力第一轉(zhuǎn)化 6 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：二十世紀(jì)二、三十年代美國(guó)大公司縱向重組 中國(guó)狀況 從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變 股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合 產(chǎn)業(yè)組織 產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級(jí) 市場(chǎng)分層 ：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)分層，市場(chǎng)要求不同檔次的特殊產(chǎn)品 美國(guó)歷史 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 一、國(guó)際收購(gòu)兼并的基本經(jīng)驗(yàn) 下游產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新開(kāi)發(fā)巨大產(chǎn)業(yè)新市場(chǎng) 上游降低成本創(chuàng)新與下游全新功能開(kāi)發(fā)并存 股市等待高利潤(rùn)企業(yè)的整合 同上 鎢鉬 行業(yè) 同上 資本尋找產(chǎn)業(yè)盈利點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)投資盛行 同上 市場(chǎng)分層 速度加快 北汽 福田 通用 汽車 下游國(guó)際對(duì)接與個(gè)性開(kāi)發(fā)并行 7 產(chǎn)業(yè)延伸：二十世紀(jì)六、七十年代美國(guó)大公司的立體重組 中國(guó)狀況 美國(guó)歷史 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 一、國(guó)際收購(gòu)兼并的基本經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙向分化 需要新品牌進(jìn)入整合 整個(gè)行業(yè)亟待領(lǐng)袖型企業(yè)調(diào)動(dòng)金融資本參與產(chǎn)業(yè)整合 同上 鎢鉬 行業(yè) 流通能力整合生產(chǎn)能力 可口 可樂(lè) 從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展 綜合金融工具 跨區(qū)域、跨國(guó)資產(chǎn)重組，用同一銷售渠道為同一消費(fèi)群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù) 發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢(shì)，取得產(chǎn)業(yè)延伸的最佳效益 市場(chǎng)分化：導(dǎo)致大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn) 三九 集團(tuán) 同上 同上 同上 同上 市場(chǎng)分化全面推進(jìn) 8 產(chǎn)業(yè)集中：二十世紀(jì)八十年代美國(guó)大公司的金融重組 中國(guó)狀況 美國(guó)歷史 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 一、國(guó)際收購(gòu)兼并的基本經(jīng)驗(yàn) 供求變化，市場(chǎng)變化，成本變化，業(yè)態(tài)變化 下衰的國(guó)有企業(yè)靠自身的能力無(wú)法走出困境，整個(gè)產(chǎn)業(yè)存在巨大重組空間 因產(chǎn)業(yè)波動(dòng)而依賴于資本實(shí)力 鎢鉬 行業(yè) 國(guó)外公司資本型，民營(yíng)企業(yè)機(jī)制型，大型集團(tuán)戰(zhàn)略型 燃?xì)夤煞? 與 MBO熱 市場(chǎng)變化 速度驚人 固特異公司 股東革命改變決策方式，人力資源地位上升 資本過(guò)剩轉(zhuǎn)向企業(yè)購(gòu)并 杠桿收購(gòu)，投行業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍 領(lǐng)袖型優(yōu)質(zhì)公司資產(chǎn)重組，資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整作用和對(duì)人力資源的影響加大 市場(chǎng)變化：石油危機(jī)與美元危機(jī)的沖擊帶來(lái)產(chǎn) 品市場(chǎng)變化，與資本收益集中，基金等組織的發(fā)育導(dǎo)致資本市場(chǎng)的變化 同上 同上 同上 上市公司 重組趨熱， 行政談判 與市場(chǎng)運(yùn) 作并存 重建資本權(quán)威與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制健全并存 9 產(chǎn)業(yè)整合：二十世紀(jì)末美國(guó)大公司的再造重組 中國(guó)狀況 案例 組織 金融 方法 目標(biāo) 背 景 一、國(guó)際收購(gòu)兼并的基本經(jīng)驗(yàn) 全球雙向 一體 （上下游） 上游原料同上，同時(shí)關(guān)注全球資源一體化整合 從自有資本整合國(guó)內(nèi)資源到銀行資本市場(chǎng)能力再到國(guó)際股市整合全球產(chǎn)業(yè) 同上 鎢鉬 行業(yè) 從國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合走向全球產(chǎn)業(yè)整合
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