【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05(一)長(zhǎng)安汽車(chē)公司基本情況?長(zhǎng)安汽車(chē)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)安)1994年6月28日,由原長(zhǎng)安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立,是隸屬于中國(guó)南方裝備集團(tuán)公司的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。長(zhǎng)安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國(guó)動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨,核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、
2025-03-10 21:11
【摘要】1第五章企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—合作戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/03/092?教學(xué)目標(biāo):?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、合作戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵;?2、掌握共謀戰(zhàn)略的類(lèi)型及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);?3、掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟成因及其價(jià)值;?4、掌握動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵3第一節(jié)合作戰(zhàn)略?1、
2025-05-24 00:37
【摘要】福州大學(xué)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心2023-02-01戰(zhàn)略管理陳莉平教授、博士專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第六章企業(yè)并購(gòu)與合作戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第一節(jié)、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心二、企業(yè)并
2025-01-10 03:16
【摘要】第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-03-14 16:09
【摘要】第十四講經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)合作主要內(nèi)容一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式二、競(jìng)爭(zhēng)與合作思想三、博弈理論的要素四、現(xiàn)有博弈的改變一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)是一個(gè)通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)營(yíng)利的組織,企業(yè)發(fā)展就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值—即能夠滿(mǎn)足更多顧客的需求,這就要求企業(yè)有明確的方向和具體的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品又是依靠企業(yè)內(nèi)部的資源和從外部獲得的支持創(chuàng)造的。
2025-02-25 10:57
【摘要】Transparency9-1第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency9-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-02-21 12:59
【摘要】■一、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)整體分析(2-3頁(yè)P(yáng)PT)■七、合作愿景■六、合作模式■五、供貨平臺(tái)■二、客戶(hù)公司介紹(7-12頁(yè)P(yáng)PT)■三、目前夢(mèng)之島IT經(jīng)營(yíng)情況分析■四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(1-3頁(yè)P(yáng)PT)目錄:?市場(chǎng)總?cè)萘浚簭V西年總?cè)萘繛?0
【摘要】Chapter6競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略l成本領(lǐng)先戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l集中化戰(zhàn)略l合作戰(zhàn)略l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)l通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義、適用條件、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)途徑;了解合作戰(zhàn)略的主要類(lèi)型——戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn);理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略意義。?引言??&
2025-02-21 12:37
【摘要】第九章:合作戰(zhàn)略n概況:七大方面n明確定義各種不同類(lèi)型的合作戰(zhàn)略,并且能夠解釋企業(yè)為什么使用特定類(lèi)型的戰(zhàn)略n三種戰(zhàn)略聯(lián)盟n公司層戰(zhàn)略及其用途n理解企業(yè)使用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的方法n理解跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為合作戰(zhàn)略的重要性n兩種合作戰(zhàn)略的基本方法1IBM公司的合作戰(zhàn)略n350,000多名員工設(shè)計(jì)、制造并銷(xiāo)售了許多高
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-19 18:14
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運(yùn)營(yíng)中如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)
2025-03-15 14:59
【摘要】浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司地址:杭州市莫干山路187號(hào)易盛大廈12樓聯(lián)系人:郵箱:電話(huà):傳真:一、什么是定義:由網(wǎng)盛生意寶(股票代碼:SZ002095)傾力打造,基于“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”(細(xì)分與聯(lián)盟)思想的新一代企業(yè)電子商務(wù)云平臺(tái)。·
2024-08-31 03:19
【摘要】成員:胡建航、段樂(lè)樂(lè)、游艷艷、譚云、陳超百事可樂(lè)前言2023年7月5日,就在全世界的球迷都將目光聚焦在德國(guó)的時(shí)候,從美國(guó)傳來(lái)一個(gè)令人震驚的消息:世界著名飲料巨頭可口可樂(lè)的“內(nèi)鬼”,企圖將包括其新飲料樣品在內(nèi)的商業(yè)機(jī)密出賣(mài)給其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)。但幸運(yùn)的是百事可樂(lè)拒絕了
2025-01-24 02:10
2025-01-19 17:53
2025-02-21 14:54